Онлайн тесты на тему "Кадровая служба организации, тест 1-4, итоговый и компетентностный тест, 7 семестр - Синергия [ID 67415]"

Тестовое задание на тему: Кадровая служба организации, тест 1-4, итоговый и компетентностный тест, 7 семестр
Тест набрал 86 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

Объектом аудита персонала является ...
Кадровая служба организации -- это ... (укажите 2 варианта ответа)
Показатель изменения состава сотрудников в связи с увольнением из организации определяется как ... кадров
Установите соответствие между содержанием моделей кадрового аудита и их авторами
Основой принципов кадрового аудита -- это ... информационных потоков

Тест 2

Кадровая стратегия -- это ...
... стратегического управления персоналом являются человеческий ресурс организации, кадровая политика и методы управления
Деятельность по независимой объективной кадровой проверке компании, регламентированная локальными нормативными актами и осуществляемая внутри организации специальным подразделением, относится к ... кадровому аудиту
Определите рекомендуемую последовательность этапов проведения кадрового аудита
Технология кадрового аудита проверяет и оценивает ... (укажите 2 варианта ответа)
Установите соответствие между принципами кадрового аудита и их содержанием

Тест 3

На предварительном этапе кадрового аудита определяют ...
Источниками информации для анализа и выводов при кадровом аудите выступают ... (укажите 3 варианта ответа)
Перечень тем планируемых аудитов, сроков и ответственных за и проведение содержится в плане работы службы ... кадрового аудита
На таком этапе кадрового аудита, как ..., проводят первичную проверку полученной информации и ее группировку в графики, таблицы
Установите правильный порядок этапов передачи дел по кадровому делопроизводству при смене работника
Определите соответствие между направлениями деятельности по управлению персоналом и параметрами их диагностики при аудите

Тест 4

Причины сопротивления людей организационным нововведениям могут быть ...
Процесс аудита кадровой службы начинается с ...
Поведение личности и особенности человека изучают с помощью ... тестов
Целью внутреннего кадрового аудита, как правило, является ...
Соотнесите направления кадрового аудита с решаемыми ими задачами

Итоговый тест

Комплексную диагностику соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития организации определяют как ... аудит организации
Соотнесите задачи, решаемые в ходе кадрового аудита, с направлениями кадрового менеджмента
Кадровый аудит может проводиться ... (укажите 3 варианта ответа)
По результатам кадрового аудита ...
Установите соответствие моделей кадрового аудита и их содержания
Расположите уровни реализации кадрового аудита в порядке от общего к частному, начиная с наивысшего уровня
Экономическая эффективность управления персоналом -- это ...
Расположите документы, связанные с управлением мотивации персонала, в порядке убывания уровня их значимости, начиная с наивысшего уровня
К особенностям проведения кадрового аудита сторонней компанией можно отнести ... (укажите 2 варианта ответа)
В системе управления персоналом ... выступает в качестве главного документа, в котором определяются текущие и перспективные потребности организации в трудовых ресурсах
Неверно, что по частоте проведения выделяют такой вид аудита, как ... аудит
Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии является целью ... политики организации
Расположите документы в порядке их использования в процессе управления адаптацией персонала
Установите соответствие между подходами к проведению кадрового аудита и их характеристиками
Установите соответствие между направлениями кадрового аудита и решаемыми задачами
Оценка составляющих технологий управления персоналом является аудитом ... процессов организации
В отчет по аудиту кадровой документации включают ... (укажите 3 варианта ответа)
Этап планирования кадрового аудита включает ... (укажите 3 варианта ответа)
Расположите в рекомендуемой последовательности разделы отчета по результатам аудита кадрового делопроизводства
Установите соответствие между направлениями кадрового менеджмента и параметрами их диагностики при аудите
Определите соответствие между понятиями из области управления персоналом и содержанием данных понятий
Кадровая стратегия организации определяет ...
Система управления персоналом представляет собой ..., в которой реализуются функции управления персоналом
Расположите в рекомендуемой последовательности этапы проведения мотивационного аудита
Выбор метода кадрового аудита определяется ...
При выборе темы и объекта организационно-кадрового аудита учитывается влияние результатов аудита на повышение ... (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между направлениями кадрового аудита и задачами, решаемыми в рамках этих направлений

Компетентностный тест

Крупная страховая компания, оказавшаяся в состоянии внешнего кризиса, на основе предварительного сбора информации, обработки статистических данных, бухгалтерских и иных рабочих документов о состоянии окружающей среды и внутренней политики компании разрабатывает стратегию проведения кадрового аудита для последующего эффективного противостояния неблагоприятным внешним факторам. Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды кадрового аудита для организации в ситуации внешнего кризиса? Дайте подробный ответ.
На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в последнее время ухудшилась качество выпускаемой продукции, возросло количество рекламаций от потребителей. Предполагается, что данная ситуация вызвана нарушениями требуемых технологий при производстве продукции, а также недостаточным профессиональным уровнем специалистов и руководителей младшего звена. Руководством предприятия принято решение провести кадровый аудит персонала производственных цехов. Руководителю службы персонала было поручено проанализировать известные модели кадрового аудита и предложить наиболее подходящую для данной ситуации. Какую модель он выбрал? Дайте развернутый ответ.
На очередном заседании совета директоров крупной торгово-производственной компании было принято решение проводить регулярную комплексную и формализованную диагностику соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития компании для сохранения устойчивости бизнеса и конкурентных преимуществ на рынке в данной отрасли. Директору департамента по управлению персоналом поручено изучить этот вопрос и дать аргументированное предложение по выбору варианта проведения регулярных кадровых аудитов, учитывая территориальную разобщенность компании и децентрализованность процесса управления персоналом. Какое предложение он сделал? Дайте развернутый ответ.
Внутренняя контрольная служба крупного промышленного предприятия проводит регулярные аудиты деятельности компании, в том числе по направлениям диагностики кадровых процессов, кадровых структур и кадрового потенциала. По итогам предыдущей проверки были выявлены существующие сложности и трудности при формировании специализированных рабочих групп для оперативного решения нестандартных производственных ситуаций, выполнения срочных проектных работ и другой коллективной деятельности. Какое направление кадрового аудита необходимо взять за основу внутренней контрольной службе при проведении очередного кадрового аудита в компании? Ответ аргументируйте.
В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Свой уход в другие компании эти сотрудники мотивировали тем, что там им предоставили больше возможностей для повышения своего дохода. Проведя анализ сложившейся ситуации, директор по персоналу готовит служебную записку руководителю организации с предложением о проведении кадрового аудита действующей компенсационной политики компании. Эта политика должна включать дифференцированный подход к каждому специалисту по индивидуальным результатам работы. Какие параметры диагностики компенсационной политики компании должны обязательно учитываться при анализе стимулирующего воздействия системы материального вознаграждения за результативность и эффективность, в том числе, удерживающих значимых специалистов в компании?
В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, проводятся функциональные и структурные изменения в управленческой структуре, осуществляется активный набор новых сотрудников с повышением требований к профессиональным компетенциям специалистов и руководителей. Это в итоге должно способствовать результативной и эффективной работе компании и сохранению конкурентных преимуществ на рынке данной отрасли. Для выполнения поставленных задач требуется проведение диагностики степени эффективности системы управления персоналом в данной организации и определения ее соответствия или несоответствия новым экономическим реалиям деятельности. Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды для организации в ситуации интенсивного роста и дальнейшего развития компании? Дайте подробный ответ.
Специалист службы персонала в связи с планируемой проверкой государственной трудовой инспекции по вопросу предоставления работникам утвержденных законом социальных гарантий (внешний кадровый аудит) получил от руководства организации задание. Ему требуется провести анализ действующего штатного расписания на предмет соответствия размеров должностных окладов требованиям действующего законодательства, касающегося организации оплаты труда. На какой государственный социальный стандарт специалист по персоналу должен в первую очередь обратить внимание, чтобы соотнести с ним систему оплаты труда, утвержденную в данной организации? Дайте развернутый ответ.
На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, ухудшилась ситуация с руководителями среднего звена -- начальниками цехов, отделов. За последние шесть месяцев уволились с предприятия несколько начальников основных цехов, проработав на этих должностях от двух до трех лет. Специалисту службы управления персоналом поручено проанализировать данную ситуацию, провести опросы и беседы с руководителями структурных подразделений и обосновать необходимость проведения внутреннего аудита по данному кадровому вопросу. Перечислите мотиваторы, наиболее значимые для руководителей среднего звена, на которые необходимо акцентировать внимание в кадровой политике для создания комфортной деловой обстановки, создания требуемых условий для эффективной менеджерской деятельности и удержания данной категории работников на предприятии. Дайте развернутый ответ.
Основная цель аудита трудовой сферы, то есть кадрового аудита, состоит в оценке деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установлении соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и нормативным актам, действующим в Российской Федерации, а также на основании результатов проверок выработке предложений по оптимизации трудовой деятельности, осуществляемой экономическим субъектом. При аудите в сфере труда и социально-трудовых отношений выделяют три основных направления для решения поставленных задач: организационно-технологическое, социально-психологическое и экономическое. Какое из данных направлений аудита персонала предусматривает анализ показателей деятельности организации, подтверждающих легитимность и эффективность ее работы. Ответ аргументируйте.
Небольшая компания, работающая в сфере информационных технологий, выдерживает жесткую конкуренцию с аналогичными компаниями в части удержания квалифицированных специалистов, занимающихся разработкой программ, связанных с искусственным интеллектом и нейросетями. Это подтверждается результатами недавно проведенного мотивационного аудита. Специалисту по управлению персоналом поручено проанализировать ситуацию на рынке труда по данной категории специалистов и дать предложения по расширению компенсационного пакета, добавив инструменты индивидуальной моральной мотивации, направленной на удовлетворение личных потребностей сотрудников в признании, уважении и поддержке. Какие формы индивидуальной моральной мотивации, способствующие удержанию высококвалифицированного персонала, специалист по управлению персоналом должен учесть в своих предложениях по дополнению компенсационного пакета?