Онлайн тесты на тему "Корпоративная система управления проектами, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест - 2 семестр | Синергия [ID 60581]"

Тестовое задание на тему: Корпоративная система управления проектами, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест - 2 семестр
Тест набрал 96 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент
Индустрия 1.0 получила развитие в …
Чему равна длительность операционного цикла партии деталей 10 шт., если норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест -2? (в ответе указать количество минут)
В рамках внутреннего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
Производственно-хозяйственная система, но с четкой производственной ориентацией, – это … система.
Разработка общей политики, разработка планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов фирмы для трансформации в товары и услуги с такими параметрами и свойствами, которые обеспечивают их конкурентоспособность, – это операционная …
Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …
Установите последовательность шагов метода формирования операционного звена общего дерева целей организации:
Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:

Тест 2

Год, в котором была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов, – …
Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это … фаза
Причиной неудач в проектах можно считать …
К неявным факторам, являющимся критериями успеха проекта, относятся … (укажите 2 варианта ответа)
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией, – это …
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:

Тест 3

Дункан Фернс выделяет … категории программ
Подуровень зрелости проектного управления, на котором происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности, – это … процесс
Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте – это …
Константин — высококлассный руководитель проектов с огромным опытом. В данный момент его проект находится на этапе выполнения. На что бы Вы посоветовали Константину обратить особое внимание?
Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это …
Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов
Согласно ISO 21500, … возглавляет, одобряет старт проекта, выделяет ресурсы, облегчает и обеспечивает проект
Действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям – это …
Четкая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели или решения задачи, – это …
Установите соответствие между стейкхолдерами и их потребностью в информации:

Тест 4

На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Структура, которая создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, – это …
Проектную структуру характеризует такой признак как …
… могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную
Деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта, – это …
Фамилия ученого, предложившего нормативную модель, названную «рациональная бюрократия», – …
Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это …
Определите соответствие между организационными структурами и долями организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Тест 5

Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …
В группу процессов исполнения входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)
Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …
Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это …
Трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта, – это … проекта
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
Определите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:

Тест 6

Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Этап стадии формирования команды проекта, на котором уточняется состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта, называется …
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
Система, состоящая из персонала и комплекса средств установленных функций, – это … система
Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
Установите последовательность стадий жизненного цикла проекта:
Установите соответствие между ступенями развития проектного офиса в компании с их ключевыми функциями:
Установите соответствие между типами команды проекта и масштабами проекта:

Итоговый тест

На рисунке ниже изображена …
Индустрия 2.0 получила развитие в …
Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …
К категории программ, связанных с бизнес-циклом относится …
Международной Организации по Стандартизации является …
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это …
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) входит в предметную группу …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
Термин, который обычно используется на Западе для обозначения команды управления отдельным крупным проектом, – это …
К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К интегрированным функциям менеджера проекта PMI относят … (укажите 2 варианта ответа)
Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию как … (укажите 2 варианта ответа)
Проектной структуре присущи такие признаки как … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа)
Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования – это …
Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты
Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта
Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – …
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – это …
Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу …
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …
Определите последовательность этапов формирования команды проекта:
Определите последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Определите соответствие между классификационными признаками и проектами:
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:

Компетентностный тест

Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену, если годовая программа изготовления составляет 3800 ед. изделий, эффективный годовой фонд работы линии в одну смену 1900 час.? (в ответе указать количество минут)
Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии, если расчетное количество 3,8 ед., принятое количество 4 ед.?
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке?
Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?
Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?