Онлайн тесты на тему "Методы принятия и исполнение управленческих решений, итоговый и компетентностный тест - 5 семестр | Синергия [ID 59110]"

Тестовое задание на тему: Методы принятия и исполнение управленческих решений, итоговый и компетентностный тест - 5 семестр
Тест набрал 100 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Основной фактор, влияющий на процесс принятия решений, – это …
Сопоставьте группы управленческих решений и их характеристики:
Расположите критерии принятия управленческих решений в порядке уменьшения их приоритетности (начиная с самого приоритетного критерия):
… принятия управленческого решения – это конкретное действие, применяемое для решения проблемы или достижения поставленных целей
… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса
Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …
Расположите методы принятия решений в порядке возрастания сложности и проработанности:
Расположите факторы, влияющие на принятие решений, в порядке убывания их значимости (сначала самые значимые факторы):
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их описания:
… – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, и реализации принятых управленческих решений
… контроль осуществляется до начала работ
Расположите преимущества принятия решений в условиях определенности в порядке возрастания их важности:
Имеющиеся методы решения задач с одним критерием развиваются так, чтобы они были пригодными для решения …
Для решения задачи Сэвиджа составляется матрица потерь, которая называется матрицей …
Метод принятия в риск-менеджменте подразумевает …
Понятие «хеджирование риска» означает …
… решений – это сетевые графики, отражающие моменты наступления событий и вероятность получения финансовых результатов
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания их эффективности:
Сопоставьте понятия и их описания:
Оптимальные стратегии в игре – это стратегии, …
Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры
Расположите варианты стратегий принятия решений в условиях конфликта в порядке убывания их эффективности:
Расположите варианты действий для управления эмоциями во время конфликта в порядке убывания их эффективности:
Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры:
Сопоставьте виды принятия решения и их характеристики:
… возникает, когда системы, функционирующие как целое на одном уровне, функционируют как части системы более высокого уровня, становясь подсистемами этой системы
Сопоставьте понятия и их описания:
Упорядочьте методы принятия решений по уровню сложности (от простого к сложному):
Сопоставьте понятия и их содержание:

Компетентностный тест

Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?
Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы. Какой метод следует выбрать?
Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?
Вы – руководитель компании. Ваша компания столкнулась с неожиданным спадом продаж в текущем квартале. Вы ведете собрание с руководителями отделов, чтобы обсудить возможные действия для устранения этой проблемы. Укажите действия, которые будут наиболее эффективными в данной ситуации.
Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции. Какое решение принять?
Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?
Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?
Ваша команда экспертов занимается выбором стратегии развития нового продукта для компании. Ваши коллеги предлагают разные варианты действий, и вы должны принять решение вместе. Какой из вариантов действий будет наиболее эффективен для принятия решений коллективом экспертов?
Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
Вы являетесь руководителем отдела компании, и вам поступило предложение о заключении долгосрочного контракта с новым поставщиком. Однако текущий поставщик имеет надежную репутацию и своевременно поставляет качественные товары. Вы имеете ограниченные ресурсы и не уверены, сможете ли заключить контракт с обоими поставщиками. Какое решение вы примете?