Онлайн тесты на тему "Методы принятия и исполнение управленческих решений - Итоговый тест (пересдача), Компетентностный тест (пересдача) | 4 семестр | Синергия [ID 39668]"

Итоговый и компетентностный тесты: Методы принятия и исполнение управленческих решений. 4 семестр
Тест набрал 100 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Выбор управленческого решения – это …
Сопоставьте группы управленческих решений и их характеристики:
Расположите критерии принятия управленческих решений в порядке уменьшения их приоритетности (начиная с самого приоритетного критерия):
Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:
На способности принимать решения могут сказываться ограничения … способностей, или навыков усваивать и обрабатывать информацию об окружающем нас мире
… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса
Расположите факторы, влияющие на принятие решений, в порядке убывания их значимости (сначала самые значимые факторы):
Сопоставьте понятия и их характеристиками:
Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы
Субъектом управления являются …
Сопоставьте понятия и их описания:
На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
Расположите преимущества принятия решений в условиях определенности в порядке возрастания их важности:
На первой стадии процесса принятия решений в экономике осуществляется …
Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности:
Метод принятия в риск-менеджменте подразумевает …
Понятие «хеджирование риска» означает …
Сопоставьте понятия и их описания:
Оптимальные стратегии в игре – это стратегии, …
… игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр
Расположите варианты стратегий принятия решений в условиях конфликта в порядке убывания их эффективности:
Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры:
Метод непосредственной оценки характеризуется …
Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза … суждений
Метод … основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока, предполагая, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
Сопоставьте понятия и их описания:
Такая система поддержки принятия решений (СППР), как …, была представлена на Международной конференции в Москве в 2005 г.
Решение, при котором целевая функция задачи принимает максимальное (минимальное) значение, называется … решением
Сопоставьте понятия и их содержание:

Компетентностный тест

Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?
Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях. Какое решение необходимо принять?
Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы. Какой метод следует выбрать?
Вы участвуете в проекте по разработке нового продукта. Вам необходимо выбрать поставщика материалов для производства этого продукта. У вас есть информация о трех потенциальных поставщиках: компания «Альфа», компания «Бета» и компания «Гамма». Какую компанию следует выбрать и почему?
Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции. Какое решение принять?
Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?
Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте. Как вы будете действовать?
Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
Вы являетесь руководителем отдела компании, и вам поступило предложение о заключении долгосрочного контракта с новым поставщиком. Однако текущий поставщик имеет надежную репутацию и своевременно поставляет качественные товары. Вы имеете ограниченные ресурсы и не уверены, сможете ли заключить контракт с обоими поставщиками. Какое решение вы примете?