Курсовая работа на тему "МОИ (МТИ) | На тему: Технология использования функционально- стоимостного анализа в разработке управленческого решения"

Готовая курсовая работа МОИ (МТИ) На тему: Технология использования функционально- стоимостного анализа в разработке управленческого решения. Работа была сдана в 2019 году на отлично. Если хотите уникальную работу- то сделайте заказ на сайте. Факультет «Экономики и управления». Направление «Экономика». Ниже представлено все необходимое для покупки работы.

Описание работы

Содержание



Введение……………………………………………………………………………..3
1 Общая характеристика и анализ деятельности торговой компании «Элсвет»……………………………………………………………………………..6
1.1 Характеристика деятельности торговой компании «Элсвет»…….................6
1.2 Анализ товарно-ассортиментной политики торговой компании «Элсвет»……………………………………………………………………………15
2 Совершенствование товарно-ассортиментной политики торговой компании «Элсвет»……………………………………………………………………………25
2.1 Оценка товарно-ассортиментной политики торговой компании «Элсвет»: достоинства и недостатки…………………………………………………………25
2.2 Мероприятия по совершенствованию товарно-ассортиментной политики торговой компании «Элсвет»……………………………………………………. 26
2.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий…………....................31
Заключение………………………………………………………………………...36
Список использованных источников……………………………………………39

Введение

Усиление конкуренции в условиях развития российской и мировой экономики в целом сделало финансовый результат коммерческой организации зависимым от учета и потребительского спроса, что означает высокое качество управления ассортиментом производимой и реализуемой продукции. Понимание того, что продукт в конечном итоге является предметом сделок купли-продажи, позволяет нам придавать фундаментальное значение политике в отношении продуктов и продуктов. Это также подтверждает тот факт, что, во-первых, конкуренция по качеству все больше заменяет ценовую конкуренцию, и, во-вторых, долгосрочный рост прибыли может быть достигнут только путем внедрения инноваций в продуктах и в то же время риска внедрения новых продуктов и связанных с этим финансовых потерь.
Одной из наиболее важных проблем, возникающих периодически при управлении запасами и продажами практически всех товаров, является необходимость создания правильного ассортимента, обеспечивающего в первую очередь прибыль для продавца - оптового или розничного.
Ассортиментная политика является наиболее важным из всех инструментов, с которыми любая компания должна работать на постоянно меняющемся рынке. В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задача предприятия - удовлетворять спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты.
Формирование ассортимента является основой товарной политики предприятия. Товарная политика имеет экономическое и социальное значение. Экономическое значение заключается в том, что умелое управление ассортиментом товаров позволит компании выжить в условиях жесткой конкуренции и стать процветающим. Что касается социальной сферы, управление ассортиментом стимулирует вкусы потребителей, формирует потребности, и наоборот, вкусы и потребности потребителей оказывают большое влияние на политику в отношении продуктов.

Ассортиментная политика особенно важна в современных условиях, когда потребитель предъявляет высокие требования к ассортименту и качеству, а его экономические результаты зависят от результатов деятельности компании по объему выпускаемой продукции. Как показывает международный опыт, лидерство в конкурсе отдается тем, кто наиболее компетентен в продуктовой и продуктовой политике, кто знает, как ее реализовать, и кто управляет ею максимально эффективно.
Вышесказанное подтверждает актуальность темы. Предметом исследования в этом проекте является торговая компания Эльсвет, которая ведет розничные продажи товаров.
В розничной торговле, как ни в одной другой отрасли экономической системы, возникла богатая конкурентная среда. Инвестиционная активность в этой сфере самая высокая.
Современный рынок товаров отличается относительно высокой насыщенностью, товарного дефицита фактически нет. Бюрократическая система распределения товаров полностью заменена отношениями свободной купли-продажи.
Предметом исследования является товарно-ассортиментная политика компании «Элсвет».
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию товарно-ассортиментной политики компании «Элсвет».
Для достижения поставленной цели в работе выделены следующие задачи:
? раскрыть теоретические подходы к формированию товарно-?ассортиментной политики предприятия;
? провести анализ хозяйственной деятельности и ассортиментной политики компании «Элсвет»;
? разработать мероприятия по совершенствованию товарно-?ассортиментной политики магазина «Элсвет»;
? провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

При выполнении работы будут использованы следующие методы исследования: изучение научной и учебной литературы, полевые исследования, а также сравнительный метод. В ходе работы будет изучена организационная структура компании, отдела маркетинга и их должностные обязанности.
Теоретической основой для написания данной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов (А.И. Ильин, Ф.Котлер, Г.Л. Багиев, В.М.Тарасевич, А.И. Гребнев, Е.Дихтель, Е.П.Пешкова, М.Стоун, И.В. Хруцкий, К.Л. Келлер и др.), позволяющие наиболее комплексно раскрыть основные теоретические подходы по формированию товарно-ассортиментной политики на предприятии.

Список использованных источников

1. Азарова О.В. Современные стратегии формирования ассортиментной политики в практической деятельности / О.В. Азарова // Вестник магистратуры. — 2013. — № 8(23). — С. 4—6.
2. Верещагина Л.С. Формирование ассортиментной политики промышленного предприятия / Л.С. Верещагина // Глобальный научный потенциал. — 2012. — № 19. — С. 138—140.
3. Департамент сельского хозяйства и продовольствия [Офиц. сайт]. URL: (дата обращения 27.12.2013).
4. Официальный сайт Администрации Приморского края [Офиц. сайт]. URL: (дата обращения 27.12.2013).
5. Федеральная служба государственной статистики [Офиц-сайт]. URL: (дата обращения 27.12.2013).
6. Александрова Е. Н., Куашанская В. В. Факторы конкурентоспособности современных компаний // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 8 (ч.1). — С. 813–815. Махмудова М. М. Современная практика конкурентного позиционирования субъекта среднего бизнеса на основе анализа внешней и внутренней среды. // Экономика и предпринимательство. — 2015. — 8 (ч.1) — С. 999–1004. Татаркин А. Конкурентная активность регионов и территорий в Российской Федерации // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 6. — С. 8–17 . Дата обращения 11.02.2016
7. Тараканова К. Л., Тараканов С. И. Товарная политика как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1471-1473. — URL (дата обращения: 04.01.2018).
8. Снегирева В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. – СПб., 2013. – С. 40.
9. Шевкунова С.А. Маркетинг: Учеб. пособие; переиздание: учебник для студ. Вузов / С.А. Шевкунова. – М., 2014. – С. 45.
10. Сиротинский М.С. Основы управления материальными и информационными потоками (Производственная логистика): Учебник для студ. вузов / М.С. Сиротинский. – М.: МАИ, 2012. – 196 с.
11. David A. Government procurement / A. David, K.N. Schefer. – 2014. – Vol. 16. – Issue 2. –P. 58–62.
12. Dudic. Z. Controlling as a asupporttool for generating savings in procurement. – 2015. – Vol. 7. – Issue 2. – P. 98–102.
13. Meidute-Kavaliauskienea I. Consumer satisfaction with the quality of market services / I. Meidute-Kavaliauskienea, A. Aranskisa, M. Litvinenkoa // Social and Behavioral Sciences. – 2014. – №110. – P. 330–340.
14. Колюжновой Н.Я. Маркетинг: общий курс: Учеб. пособие. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2013.
15. Рогачев Ф.А. Маркетинг: управление ассортиментом / Ф.А. Рогачев, И.В. Скопина // SAC journal. – 2015. – №15 – P. 127.
16. Панкрухин А.П. Антикризисный Стратегический маркетинг / А.П. Панкрухин // Практический маркетинг. – 2014. – №6 – P. 21.
17. Кметь Е.Б. Управление маркетингом: Учебник / Е.Б. Кметь, А.Г. Ким. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. – 308 с.
18. Кметь Е.Б. Управление маркетингом: Учебник / Е.Б. Кметь, А.Г. Ким. –Саратов: Вузовское образование, 2016. – 284 c.
19. Гуань Ш. Модель электронного комплекса маркетинга как концептуальная основа функционирования предприятия в Интернет / Ш. Гуань, Е.Б. Кметь // Интеллектуальный потенциал вузов – на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР: Материалы ХVIII Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых (27–29 апреля 2016 г.). – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2016. – 480 с.
20. Кметь Е.Б. Влияние событийного маркетинга на конечного потребителя / Е.Б. Кметь, К.О. Биличенко // Экономика и предпринимательство. – 2014. – №1–3 (42–3). – С. 742–744.
21. Кметь Е.Б. Развитие моделей комплекса маркетинга: 4P, 7P, 4C, 4V и 4R / Е.Б. Кметь, Ч. Цзян // Экономическая наука сегодня: теория и практика: Сборник материалов III Междун. Науч.-практ. конф. – Чебоксары, 2015. – С. 143–148.
22. Кметь Е.Б. Маркетинговые коммуникации. Теория, практика, управление: Учебник для магистров / Е.Б. Кметь. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2016. – 183 c.
23. Кметь Е.Б. Маркетинговые коммуникации: теория, практика, управление: Учебник для магистрантов / Е.Б. Кметь; Дальневост. федерал. ун-т. – Владивосток: Дальневост. федерал. ун-т, 2016 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: