Онлайн тесты на тему "MRP управление – итоговый и компетентностный тесты, 6 семестр, Синергия [ID 62052]"

Тестовое задание на тему: MRP управление – итоговый и компетентностный тесты, 6 семестр
Тест набрал 80 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

… ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы
К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее
… ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно
… ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте
Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:
Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:
… развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия
… (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя
Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:
Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:
Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:
… режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц
… система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент
Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:
Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:
Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:
… потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации
… — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои
… S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами
… — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений
… — это объединение в целое каких-либо частей
Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:
Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:
Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:
Расположите причины необходимости кооперации между производителями товаров и услуг и логистическими компаниями в порядке убывания значимости решаемых проблем:

Компетентностный тест

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?
Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?
В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?
После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?
В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?
Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?
В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?