Дипломная работа на тему "Оценка эффективности управления персоналом на примере ООО «Крепость» | Синергия [ID 48458]"

Работа на тему: Оценка эффективности управления персоналом на примере ООО «Крепость»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРЕПОСТЬ

МОСКВА 2016г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 10
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия и оценка эффективности… 14
1.1 Текущий подход к управлению персоналом предприятия… 14
1.2 Формирование персонала на предприятии 32
1.3 Развитие и применение персонала на предприятии 41
ГЛАВА 2. Исследование управления персоналом в ООО «КРЕПОСТЬ» 49
2.1 Общая характеристика ООО «КРЕПОСТЬ» и его деятельности и оценки его эффективности за период 2013-2016 гг 49
2.2 Исследование кадрового состава предприятия… 58
2.3 Исследование формирования, использования персонала и оценка эффективности 62
ГЛАВА 3. Совершенствования управления персоналом в ООО «КРЕПОСТЬ» и повышении оценки эффективности 76
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадрового состава 76
3.2 Рекомендации по совершенствованию формирования, использования и развития персонала 80
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 97
ПРИЛОЖЕНИЯ 100

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом на предприятиях любых форм собственности и вопросы, связанные с ним, всегда являются актуальной темой для мирового сообщества и отдельно взятой страны, не учитывая ее общественно- политический строй. От четко организованных систем управления персоналом зависит социальная и творческая активность сотрудников, а также конечные результаты предприятий в их разносторонней деятельности.
Актуальность темы данной работы является насущной, так как раскрывает все положительные стороны совершенствования системы управления персоналом, от которой зависит не только рост социальной и творческой активности конкретного сотрудника, но и конечные результаты деятельности предприятий организационно-правовых форм собственности, с производственной и непроизводственной сферой деятельности.
В представленной работе рассматриваются теоретические основы построения систем управления персоналом, а также приводятся конкретные результаты исследований по оценке эффективности действующих систем управления персоналом на конкретном предприятии в г. Ноябрьск, в частности ООО «КРЕПОСТЬ».
Для всех организаций управление людьми имеет большое значение. Без людей организация просто не будет существовать. Не имея сотрудников ни одна организация не достигнет своих целей и просто развалится. Человек- это важный элемент производственного процесса на предприятии. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу остается долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любой 2организации.
На протяжении долгих лет в отечественной экономике главенствовал технократический подход к хозяйствованию на предприятиях, когда во главу
ставились производственные планы, административные распоряжения, бюджеты и структуры. Кадровая политика была закреплена за государственными органами. В данный период времени положение кардинально меняется. Как показывает практика, человеческие возможности являются определяющими в достижении заявленных целей. Без хорошего подготовленного и мотивированного персонала, высокой квалификации сотрудника невозможно добиться эффективной производительности на предприятии.
Проблема управления персоналом была и остается самой неразрешенной в практическом плане. Ее решение зависит от объективных и субъективных факторов:
В последние годы наблюдается обострение проблемы кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, которые способны успешно управлять людьми и экономикой, как в экстремальных, так в и нормальных рыночных условиях;
Наблюдается заметное снижение эффективности деятельности сотрудников управленческого труда, на спад идет их социальная и творческая активность из-за неэффективной системы мотивации и другого рода факторов: политических, экономико-правовых, организационно-технологических и др.;
Исчезают многие координирующие методические центры, которые помогают предприятиям проводить работу с сотрудниками предприятия;
Большинство проблем в сфере работы с персоналом получили некую противоположную направленность. Так, проблема недостатка персонала сменилась проблемой его высвобождения, а излишняя текучесть - чрезмерной стабильностью и т.д.
Сравнительный анализ систем управления персоналом во многих стран наглядно продемонстрировал, что каждая в отдельности модель управления персоналом не имеет адекватных признаков и значительно отличается от других по форме и по содержанию. Это довольно-таки закономерное явление, так как, по сути, не существовать какой-то единой системы управления персоналом, которая бы применялась без учета специфики развития каждого предприятия или отдельного государства в целом.
Разработка и функционирование систем управления персоналом в основном зависят от органов управления. За последние годы был сделан значительный шаг к повышению роли самих предприятий и разработке собственных систем мотивации, которые позволяют предприятиям реализовать все цели и задачи в условиях рыночных отношений.
Целью написания данной работы является изучение системы управления персоналом и мотивирующих факторов путем теоретического анализа, а также практических исследований на конкретном объекте, разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления персоналом и используемых на практике моделей отбора персонала.
Объектом исследования работы является ООО «КРЕПОСТЬ».
Предметом исследования работы и анализа является работа персонала, его мотивированность в современных условиях нашей страны.
Задачи работы:
1. Определение понятия управления персоналом как основного фактора эффективности труда персонала;
2. Рассмотрение эволюционных процессов управления персоналом, классификации моделей и теорий управления персоналом;
3. Оценка социально-экономической эффективности мотивационных факторов;
4. Изучение составляющих увлеченности и пассивности сотрудников;
5. Изучение применения управления персоналом на конкретном предприятии ООО «КРЕПОСТЬ»;3
6. Анализ применения методов управления персоналом на практике;
7. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом для повышения эффективности работы сотрудников.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Новизна исследования работы состоит в уточнении решения проблем совершенствования управления персоналом предприятия, с учетом разработанных рекомендаций по совершенствованию кадрового состава.
Теоретическая база исследования работы базируется на трудах российских экономистов, специалистов и менеджеров в изучаемой области, а также материалах периодических изданий.
Практическая часть работы включает в себя социологические исследования и документальные материалы предприятия.