Онлайн тесты на тему "Основы бережливого производства – 1-3 промежуточные, итоговый и компетентностный тесты, 5 семестр, Синергия [ID 62241]"

Тестовое задание на тему: Основы бережливого производства – 1-3 промежуточные, итоговый и компетентностный тесты, 5 семестр
Тест набрал 98 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

… создания ценности (хода процесса) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту
Принцип «…» представляет собой интеллектуальную автоматизацию, которая в случае возникновения нештатной ситуации останавливала производственную линию, не позволяя дальше тиражировать брак
… производство – это концепция, содействующая организации в повышении ее конкурентоспособности и эффективности, включающая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, который позволяет производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и с требуемым качеством
… бережливого производства – это полное устранение всех типов операций на производстве, не создающих ценность, но при этом требующих финансовых и иных затрат
Сопоставьте ключевых авторов концепции бережливого производства с их идеями:
Расположите в правильном порядке пять этапов процесса бережливого производства:

Тест 2

Три основных вида потерь в бережливом производстве – муда, мури и …
… – это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к сотрудникам, коммуникациям, оборудованию и материалам
В привычном понимании руководитель – это человек, который руководит производством из личного кабинета через систему…, в ходе которых он получает большое количество информации и принимает решения, выполнение которых не всегда способен проконтролировать лично
В … концепция бережливого производства пришла в Россию и впоследствии получила развитие не только в частных компаниях, но и на государственном уровне
В стандарте … прописана суть концепции бережливого производства и то, как ее следует применять в различных отраслях
Сопоставьте колонки доски Канбан с их характеристиками:
Расположите в правильном порядке шаги системы 5S:

Тест 3

Главной целью корпоративной … является помощь людям в выполнении своих должностных обязанностей для получения удовлетворения от своей профессиональной деятельности и признания себя как высококвалифицированного работника в организации
… – это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта
… культура – это совокупность ценностей, обычаев, норм и установок, которые формируют общую атмосферу внутри организации
… – это инструмент, который помогает выявить корневые проблемы и их причины; этот метод особенно применяется в банковской сфере, где взаимодействуют множество факторов: люди, процессы, оборудование, технологии и нормативы
На рисунке ниже показан такой инструмент, как …
Сопоставьте уровни корпоративной культуры с элементами:
Расположите их в правильном порядке этапы работы с инициативами:

Итоговый тест

Принцип «…» – это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи
…сервис, или lean-banking, является комплексным подходом к управлению организацией, который предусматривает выявление и устранение процессов, не добавляющих ценности с точки зрения клиента, направлен на повышение скорости предоставления услуги, основан на клиентоориентированном образе мышления и поведения сотрудников
В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса.
Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогло компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства.
Выделяют … бережливого производства
Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации:
Укажите хронологический порядок развития концепции бережливого производства:
Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами:
Основоположником концепции бережливого производства считается компания …, в которой была разработана уникальная производственная система, основанная на устранении потерь
Методология бережливого производства впервые была систематизирована в книге …, опубликованной в 1990 г.
Основная философия бережливого производства базируется на принципах …, направленных на оптимизацию процессов и минимизацию потерь
Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура
Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
Колонка доски Канбан, включающая полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий, – это колонка …
Главный инструмент Канбана – это …
Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников
Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями:
Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения:
Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка:
Расположите в правильной последовательности этапы перехода на систему 5S:
Одним из инструментов бережливого производства является метод …, который позволяет выявлять и устранять потери, такие как перепроизводство, ожидание, лишние перемещения и т. д.
Метод … позволяет контролировать и визуализировать процессы с целью предотвращения дефектов и ошибок, обеспечивая слаженность и минимизацию потерь
Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации
… тип корпоративной культуры формируется чаще всего в частных компаниях, где руководитель является менеджером и хозяином; помимо административной власти руководитель также наделен явно выраженными лидерскими качествами, и вокруг того лидера сформирован особый круг приближенных сотрудников
… – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат
Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами:
Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов:
Упорядочьте шаги по внедрению системы предложений от сотрудников в рамках бережливого производства:
Метод … предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях для выявления и устранения потерь в рабочих процессах; важно, чтобы каждый мог предложить улучшения и получить обратную связь

Компетентностный тест

На предприятии автомобильной промышленности в середине XX века начались проблемы с низкой производительностью и высокой себестоимостью продукции. Руководство искало новые подходы к организации производства. Один из инженеров предложил изучить опыт зарубежной компании, которая внедрила уникальную систему управления производством, основанную на минимизации потерь и улучшении качества.
Какую стратегию в данной ситуации наиболее логично использовать для решения проблем на предприятии?
Компания среднего размера столкнулась с ростом конкуренции и уменьшением прибыли. Генеральный директор настаивает на необходимости изучения мирового опыта повышения эффективности. В качестве примера он упоминает успешный подход, разработанный в японской компании Toyota, где благодаря уникальным управленческим решениям удалось снизить издержки и сократить время выполнения заказов.
Что в первую очередь должен предпринять директор для внедрения этого подхода?
На машиностроительном заводе произошло значительное увеличение брака продукции. Руководство провело анализ и выявило, что основной причиной является неэффективное использование рабочих мест и нарушение стандартов. Один из менеджеров предложил применить подход 5S для оптимизации рабочих мест.
Каковы ключевые шаги внедрения этого подхода, которые должны быть выполнены для решения проблемы?
На производственном участке компании часто возникают задержки в процессе из-за лишних шагов, таких как излишние перемещения материалов и продуктов. Руководитель решает применить метод «7 типов потерь», чтобы выявить и устранить эти проблемы.
Какие из перечисленных типов потерь следует исключить для минимизации лишних перемещений на участке?
Компания по производству бытовой техники решила внедрить бережливое производство, чтобы повысить эффективность работы сотрудников и снизить потери. В процессе реализации принципов бережливого производства руководство понимает, что для их успешного внедрения важна активная вовлеченность персонала.
Какой подход будет наиболее эффективным для вовлечения персонала в процессы улучшения и оптимизации работы на предприятии?
На производственном предприятии после внедрения принципов бережливого производства возникла проблема – сотрудники не хотят активно участвовать в поиске и устранении потерь на своих рабочих местах, хотя руководители активно поддерживают эту инициативу.
Какой из подходов следует выбрать для повышения вовлеченности сотрудников в процесс оптимизации?