Онлайн тесты на тему "Основы бережливого производства – итоговый и компетентностный тесты, 3 семестр, Синергия [ID 61661]"

Тестовое задание на тему: Основы бережливого производства – итоговый и компетентностный тесты, 3 семестр
Тест набрал 90 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Принцип «…» – это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи
В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса.
Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту
Выделяют … бережливого производства
Сопоставьте инструменты бережливого производства с их функциями:
Укажите хронологический порядок развития концепции бережливого производства:
Основоположником концепции бережливого производства считается компания …, в которой была разработана уникальная производственная система, основанная на устранении потерь
Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства
Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура
Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
Колонка доски Канбан, включающая полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий, – это колонка …
Главный инструмент Канбана – это …
Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников
Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями:
Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения:
Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка:
Метод … включает в себя пять шагов, направленных на упорядочивание рабочего пространства и улучшение организационной культуры на всех уровнях
Метод … позволяет контролировать и визуализировать процессы с целью предотвращения дефектов и ошибок, обеспечивая слаженность и минимизацию потерь
Приведенная ниже формула перемен, или формула …, описывает модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу программы организационных изменений

D × V × F> R,
где: D – неудовлетворенность текущей ситуацией;
V – видение будущего;
F – первые конкретные шаги, которые могут быть предприняты для реализации видения;
R – сопротивление изменениям.
Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации
… – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат
Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами:
Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов:
Упорядочьте шаги по внедрению системы предложений от сотрудников в рамках бережливого производства:
Метод … предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях для выявления и устранения потерь в рабочих процессах; важно, чтобы каждый мог предложить улучшения и получить обратную связь

Компетентностный тест

Компания среднего размера столкнулась с ростом конкуренции и уменьшением прибыли. Генеральный директор настаивает на необходимости изучения мирового опыта повышения эффективности. В качестве примера он упоминает успешный подход, разработанный в японской компании Toyota, где благодаря уникальным управленческим решениям удалось снизить издержки и сократить время выполнения заказов.
Что в первую очередь должен предпринять директор для внедрения этого подхода?
На машиностроительном заводе произошло значительное увеличение брака продукции. Руководство провело анализ и выявило, что основной причиной является неэффективное использование рабочих мест и нарушение стандартов. Один из менеджеров предложил применить подход 5S для оптимизации рабочих мест.
Каковы ключевые шаги внедрения этого подхода, которые должны быть выполнены для решения проблемы?
Компания-производитель сталкивается с низкой производительностью сотрудников на одном из участков. Рабочие места часто захламляются, что затрудняет доступ к инструментам и материалам, а также повышает вероятность ошибок. Руководство решает внедрить метод 5S для улучшения ситуации.
Что в первую очередь необходимо предпринять для эффективного внедрения 5S на рабочем месте?
На производственном участке компании часто возникают задержки в процессе из-за лишних шагов, таких как излишние перемещения материалов и продуктов. Руководитель решает применить метод «7 типов потерь», чтобы выявить и устранить эти проблемы.
Какие из перечисленных типов потерь следует исключить для минимизации лишних перемещений на участке?
Компания по производству бытовой техники решила внедрить бережливое производство, чтобы повысить эффективность работы сотрудников и снизить потери. В процессе реализации принципов бережливого производства руководство понимает, что для их успешного внедрения важна активная вовлеченность персонала.
Какой подход будет наиболее эффективным для вовлечения персонала в процессы улучшения и оптимизации работы на предприятии?
Компания, производящая автомобили, внедряет бережливое производство для оптимизации производственных процессов. Однако персонал не понимает, почему важна их роль в этих изменениях, и зачастую проявляет низкий интерес к предложению улучшений.
Что можно сделать, чтобы повысить осведомленность и заинтересованность персонала в бережливом производстве?