Онлайн тесты на тему "Основы бережливого производства, тест 1-3 итоговый и компетентностный тест - 4 семестр | Синергия (МосАп) [ID 67061]"

Тестовое задание на тему: Основы бережливого производства, тест 1-3 итоговый и компетентностный тест - 4 семестр
Тест набрал 86 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

… – фамилия американского промышленника, изобретателя и рационализатора, который первым наладил систему массового производства; он использовал так называемое «поточное производство» для изготовления и сборки компонентов своих автомобилей за несколько минут, а не часов или дней
… производство – это концепция, содействующая организации в повышении ее конкурентоспособности и эффективности, включающая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, который позволяет производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и с требуемым качеством
Два базовых принципа, на которых основывается производственная система Toyota – это принцип «Точно …» и принцип автономизации (дзидока)
… бережливого производства – это полное устранение всех типов операций на производстве, не создающих ценность, но при этом требующих финансовых и иных затрат
Термин «бережливый» применительно к системе организации производства был придуман в … Джоном Крафчиком
Сопоставьте ключевых авторов концепции бережливого производства с их идеями
Расположите в правильном порядке пять этапов процесса бережливого производства

Тест 2

Доска … – это система визуального управления процессами, которая показывает текущее состояние задач
… – это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к сотрудникам, коммуникациям, оборудованию и материалам
В привычном понимании руководитель – это человек, который руководит производством из личного кабинета через систему…, в ходе которых он получает большое количество информации и принимает решения, выполнение которых не всегда способен проконтролировать лично
В стандарте … прописана суть концепции бережливого производства и то, как ее следует применять в различных отраслях
Сопоставьте колонки доски Канбан с их характеристиками
Расположите в правильном порядке шаги системы 5S

Тест 3

Главной целью корпоративной … является помощь людям в выполнении своих должностных обязанностей для получения удовлетворения от своей профессиональной деятельности и признания себя как высококвалифицированного работника в организации
… – это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта
… – это инструмент, который помогает выявить корневые проблемы и их причины; этот метод особенно применяется в банковской сфере, где взаимодействуют множество факторов: люди, процессы, оборудование, технологии и нормативы
На рисунке ниже показан такой инструмент, как … (диаграмма Ишикавы или «рыбья кость»)
Сопоставьте уровни корпоративной культуры с элементами
Расположите их в правильном порядке этапы работы с инициативами

Тест 4

Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогла компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства
Выделяют … бережливого производства
Сопоставьте инструменты бережливого производства с их функциями
Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации
Укажите хронологический порядок развития концепции бережливого производства
Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами
Основоположником концепции бережливого производства считается компания …, в которой была разработана уникальная производственная система, основанная на устранении потерь
Основная философия бережливого производства базируется на принципах …, направленных на оптимизацию процессов и минимизацию потерь
Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства
Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
Колонка доски Канбан, включающая полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий, – это колонка …
Главный инструмент Канбана – это …
Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями
Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения
Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка
Приведенная ниже формула перемен, или формула …, описывает модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу программы организационных изменений (D × V × F > R)
Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации
… – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат
Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами
Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами
Упорядочьте шаги по внедрению системы предложений от сотрудников в рамках бережливого производства
Метод … предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях для выявления и устранения потерь в рабочих процессах; важно, чтобы каждый мог предложить улучшения и получить обратную связь
Одним из ключевых факторов успеха бережливого производства является …, когда сотрудники понимают важность своей роли в процессе и мотивированы на поиск и устранение потерь

Тест 5

На предприятии автомобильной промышленности в середине XX века начались проблемы с низкой производительностью и высокой себестоимостью продукции. Руководство искало новые подходы к организации производства. Один из инженеров предложил изучить опыт зарубежной компании, которая внедрила уникальную систему управления производством, основанную на минимизации потерь и улучшении качества. Какую стратегию в данной ситуации наиболее логично использовать для решения проблем на предприятии?
На машиностроительном заводе произошло значительное увеличение брака продукции. Руководство провело анализ и выявило, что основной причиной является неэффективное использование рабочих мест и нарушение стандартов. Один из менеджеров предложил применить подход 5S для оптимизации рабочих мест. Каковы ключевые шаги внедрения этого подхода, которые должны быть выполнены для решения проблемы?
Компания-производитель сталкивается с низкой производительностью сотрудников на одном из участков. Рабочие места часто захламляются, что затрудняет доступ к инструментам и материалам, а также повышает вероятность ошибок. Руководство решает внедрить метод 5S для улучшения ситуации. Что в первую очередь необходимо предпринять для эффективного внедрения 5S на рабочем месте?
На производственном участке компании часто возникают задержки в процессе из-за лишних шагов, таких как излишние перемещения материалов и продуктов. Руководитель решает применить метод «7 типов потерь», чтобы выявить и устранить эти проблемы. Какие из перечисленных типов потерь следует исключить для минимизации лишних перемещений на участке?
На производственном предприятии после внедрения принципов бережливого производства возникла проблема – сотрудники не хотят активно участвовать в поиске и устранении потерь на своих рабочих местах, хотя руководители активно поддерживают эту инициативу. Какой из подходов следует выбрать для повышения вовлеченности сотрудников в процесс оптимизации?
Компания, производящая автомобили, внедряет бережливое производство для оптимизации производственных процессов. Однако персонал не понимает, почему важна их роль в этих изменениях, и зачастую проявляет низкий интерес к предложению улучшений. Что можно сделать, чтобы повысить осведомленность и заинтересованность персонала в бережливом производстве?