Дипломная работа на тему "Особенности организации финансового планирования в АО «Трубный завод» | Синергия [ID 53897]"

Работа на тему: Особенности организации финансового планирования в АО «Трубный завод»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АО «ТРУБНЫЙ ЗАВОД»

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность финансового планирования 6
1.2. Основные виды бюджетов предприятия и методы их составления 10
1.3. Этапы процесса бюджетирования 16
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АО «ТРУБНЫЙ ЗАВОД» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Организация финансового планирования на предприятии 26
2.3. Анализ состава и содержания основных планов (бюджетов) 32
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОСНОВНЫХ БЮДЖЕТОВ В АО «ТРУБНЫЙ ЗАВОД» 38
3.1. Основные направления совершенствования организации финансового планирования 38
3.2. Предложения по совершенствованию состава основных бюджетов 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66

ВВЕДЕНИЕ
В системе успешного развития отечественного бизнеса обеспечение стратегического управления предприятием входит в число наиболее важных проблем. Из-за сложного финансового состояния многие предприятия пытаются в оперативном порядке найти выгодную рыночную нишу, без соответствующей проработки долгосрочных целей меняют свои приоритеты в развитии продукции и услуг, выходят на, как им кажется, многообещающие сегменты рынка, а затем бросают их. В особенности это явно прослеживается у предприятий, осуществляющих конверсию быстро устаревающего производства. В следствии спешки не удается достичь нужного уровня профессионализма персонала, что, конечно же, отражает на качестве выпускаемой продукции. Стремление работать с максимальной экономической выгодой заставляет многие предприятия реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Общей целью внедрения на предприятии бюджетирования является налаживание регулярной работы по наведению порядка. Беспристрастные бюджеты помогают менеджерам сначала конкретизировать поставленные задачи, затем проанализировать состояние дел на предприятии: имеются прибыли или убытки, есть ли деньги на счету; что ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, окупятся ли они, и ответить на многие другие вопросы.
Особенно высоко значение бюджетирования на предприятиях, содержащих большое число филиалов и дочерних предприятий. Именно в бюджетах удается согласовывать финансовые и рыночные цели корпорации и ее подразделений, а также определять способы их достижения. Актуальность такого подхода возросла в последнее время в связи с реструктуризацией предприятий, образованием дивизиональных организационных структур с выделением центров прибыли и затрат.
Бюджеты являются составной частью любой контрольной системы. Они побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию. Подчеркивая важность бюджетирования как управленческого инструмента, ряд западных специалистов вместе с тем отмечают, что в прогнозировании бухгалтерских показателей отсутствует подлинно финансовое содержание. То есть управление на основе бюджетов должно быть не жестким и не мешать менеджеру принимать разумные решения.
Бюджетирование — это трудоемкий процесс, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством, требующий конкретных материальных и временных затрат. Из-за этого многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая управлять предприятием посредством оперативного реагирования на возникающие проблемные ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают зачастую раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования учится методологии системного взгляда на свой бизнес, а также умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.
Цель дипломной работы состоит в исследовании системы финансового планирования на предприятии, посредством такого инструмента как бюджетирование.
Задачи дипломной работы состоят в следующем:
1) раскрыть понятие и сущность финансового планирования на предприятии;
2) рассмотреть основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
3) рассмотреть основные этапы процесса бюджетирования и раскрыть их содержание;
4) рассмотреть организацию финансового планирования на конкретном предприятии;
5) провести анализ состава и содержания основных бюджетов на конкретном предприятии;
Объектом исследования является АО «Трубный завод». Предметом исследования является организация финансового планирования на основе методологии бюджетирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в области управления финансами предприятия, затрагивающие вопросы финансового планирования и бюджетирования.
Информационной базой для выпускной квалификационной работы послужили нормативно-правовые акты, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов АО «Трубный завод» за 2014-2016 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.