Статья на тему "Особенности управления женским персоналом на швейном предприятии «Болашак»"

Работа на тему: «Особенности управления женским персоналом на швейном предприятии «Болашак»».
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНСКИМ ПЕРСОНАЛОМ НА ШВЕЙНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «БОЛАШАК»

Студент

Руководитель

Москва 2018 г

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема : Особенности управления женским персоналом на швейном предприятии "Болашак"
2. Структура :
Введение
.Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации
1.1 Понятие, цели и функции управления персоналом
1.2 Стратегии развития на стадиях жизненного uикла организаuии
2. Анализ системы управления персоналом на ....
2.1 Общие сведения о предприятии
2.2 Анализ трудового потенuиала, работающего в организации
3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом
3.1 Формирование системы управления персоналом организации
3.2 Экономическая эффективность предложений

Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу
по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании
объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организаuии/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его
особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе
1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния
предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от
внедренных предложений.
в закл1очении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие вьmоды.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом. Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dtisseldorf, 2017 ISBN 978-620- 2-38078-2

Руководитель :
Студент задание получил: «_01_»04 2018 г.
Студент:


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1 Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации 7
1.1 Понятие, цели и функции управления персоналом 7
1.2 Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации 18
Глава 2 Анализ системы управления персоналом на швейном предприятии
«Болашак» 32
2.1 Общие сведения о предприятии 32
2.2 Анализ трудового потенциала, работающего в организации 39
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом 49
3.1 Формирование системы управления персоналом организации 49
3.2 Экономическая эффективность предложений 55
Заключение 63
Список использованной литературы 65
Приложения 68

ВВЕДЕНИЕ
Персонал представляет собой наиважнейшую часть человеческих ресурсов. Работники любого ранга и состава, будь то высшие руководители или специалисты всех уровней, каждый человек, прикрепленный к той или иной организации, составляет единую, замысловатую систему взаимоотношений. Управление людьми - это очень важный и трудоемкий процесс. На данный момент в мире существует огромное количество всевозможной литературы, интернет сообществ, форумов и статей по правильному и наиболее гармоничному управлению персоналом, но не всегда пошаговое выполнение рекомендаций в теории, работает на практике. В каждой организации имеются свои вопросы и проблемы по управлению персоналом.
В последнее время актуальность вопроса о проблемах на производственных организациях, в особенности продуктивного управления персоналом, играет большую роль в области менеджмента. Управление персоналом в целом, является одним из самых серьезных сфер деятельности предприятия. В свою очередь управление персоналом по гендерному признаку весьма отличается. Принимая во внимание рост процессов феминизации рынка труда и то обстоятельство, что поведение женщины и мужчины значительно различается, важной задачей является грамотное внедрение подхода к управлению персоналом по половой принадлежности. Влияние половой особенности на результативность работы персонала в литературных источниках описывается не так часто, да и не особо точно. В основном все поверхностно. Рассматриваются правила поведения, внешний облик мужчин и женщин, стили управления и совсем немного захватываются особенности гендерного признака. Большинство разъяснений по управлению человеческими ресурсами направлены на персонал пол ,которого не уточняется. В коллективе, как и в любом другом обществе складываются проблемы и разногласия. Чтобы правильно разрешить эту проблему, стоит учитывать гендерную специфику. Для стран постсоветского пространства характерны, так называемые «мужские » и
«женские» профессии. Если в коллективе идет преобладание одного пола,
управление приобретает большую стопку характерных черт данного пола. Нельзя не отметить тот факт, что именно в гомогенном обществе и коллективе происходит большая концентрация плохих черт, что приводит к разжиганию недопонимания среди персонала. Но при знающем и высококачественном управлении, коллектив может прекрасно работать вместе ради одной цели, принимать правильные решения и решать сложные задачи.
Объект работы: женский персонал как часть организации.
Предмет работы: особенность управления женским персоналом.
Цель работы: проанализировать мужские и женские особенности в работе на предприятии. Разработать методы для повышения экономической эффективности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.- 528 с.
2 Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
3 Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2
4 Женская психология. Составитель Н.А.Литвинцева. - М.: АО «Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 1994.- 338 с.
4 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. – Новосибирск, 1999.- 312 с.
5 Тартаковская И. Карьера женщины в индустрии//Человеческие ресурсы. – 2003. -№ 1. – С. 29-32.
6 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно- практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 368 с.
7 Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2004 . С. 112
8 Женская психология. Составитель Н.А.Литвинцева. - М.: АО «Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 1994.- 338 с.
9 Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социс.- 1996.-№3
10 Корнилова Т.В. Диагностика мотивации и готовности к риску.- М.:Изд-во Ин- т психологии РАН. -1997. -С.69-70.
11 Митина Л.М., Асмоковец Е.С. Эмоциональная гибкость личности: Психологическое содержание, диагностика, коррекция. – М.:Флинта, 2001
12 Самоукина Н. Сплоченная команда: когда это хорошо и когда это плохо//Управление персоналом. – 2005. - №4
13 Щелкунова М.В. Управление женским персоналом: проблемы и перспективы.
– М.:МЗ-Пресс, 2001
14 Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета, 2002. – С.245.
15 Васильев Г.А., Романов А.А., Поляков В.А. Медиапланирование.: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 268 с.
16 Мельникова Н.А. Медиапланирование. Стратегическое и тактическое планирование рекламных кампаний/ Н.А. Мельникова. – М.
17 Шарков Ф.И. Массовые коммуникации и медиапланирование: Учебное пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008.
18 Гуляев В. Организация туристической деятельности: Учеб. пособие. – М.: Нолидж, 2005.
19 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003.
20 Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. Ростов-на- Дону, 2004.
21 Айгистов О. Введение в бизнес туроперейтинга: Учеб.-метод. пособие. – М.: РМАТ, 2000.
22 Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Инфра
– М, 2002.
23 Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2002.
24 Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2004.
25 Берне Д. Хорошее самочувствие. Новая терапия настроений./ Д. Берне – М.: Вече, Персей, ACT, 2011.
26 Басова М.М. Социально-психологические особенности управления женским персоналом / Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2009.
26 Шиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Изд. "Дело и сервис", 2003.
27 Пастухов К. С. и др. Управление персоналом. Справочник / 2007.
28 . Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных кадров - М.: Экономика, 2005.
29 Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов 2002г.

30 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: ИНФРА-М, 2006.
31 Экономика и социология труда.