Онлайн тесты на тему "Отраслевая специфика управления персоналом, итоговый и компетентностный тест - 6 семестр | Синергия [ID 65558]"

Тестовое задание на тему: Отраслевая специфика управления персоналом, итоговый и компетентностный тест - 6 семестр
Тест набрал 98 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Социальная функция рынка труда заключается в …
Бизнес и государство выступают в качестве …
Общеправовые принципы включают в себя …
К основным факторам формирования размера оплаты труда относится …
На практике государственное регулирование рынка труда и занятости – это …
… – это сформировавшийся комплекс условий в определенной области человеческой деятельности
Рынок, для которого характерны текучесть кадров, нестабильная занятость, низкий уровень заработной платы, отсутствие профессионального продвижения, рост квалификации, наличие отсталой техники и технологии, отсутствие профсоюзов, – это … рынок труда
Система социально-трудовых отношений, ограниченных рамками одного предприятия, внутри которого назначение цены рабочей силы и ее размещение определяются административными правилами и процедурами, – это … рынок труда
Модель занятости, согласно которой введение минимальной зарплаты выше установившегося уровня может дать даже рост занятости, называется моделью …
Сопоставьте модели влияния минимальной зарплаты на занятость с их описанием:
Сопоставьте виды регулирования рынка труда с их характеристиками:
Расставьте модели занятости в хронологическом порядке их появления:
Расставьте уровни рынка труда в порядке возрастания их обхвата:
К субъектам системы управления персоналом относят… (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что подсистема управления мотивацией персонала осуществляет … (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что подсистема обеспечения нормальных условий труда осуществляет… (укажите 3 варианта)
Все то, чем общество располагает в материально-вещественной форме и что представляет реальную потребительскую силу общества, называют … потребностями
Кадровая … – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива
Потребности, которые принимаются как основа для мотивирования, потому что они доминируют над остальными потребностями, называют …
Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:
Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:
Установите последовательность этапов разработки стратегии управления персоналом:
Создание на предприятии системы обратной связи обеспечит … (укажите 4 варианта ответа)
К основным критериями при отборе персонала в американской модели управления относят … (укажите 5 вариантов ответа)
Неверно, что к основным характернам чертам японской модели управления персоналом можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Документ, который регулирует отношения работодателя с работниками – это … кодекс РФ
Общение руководства с персоналом на малом предприятии может осуществляться через … возможности, например, через предоставление персоналу предприятия субсидированного питания, скидок на товары и услуги, помощи в оплате проезда, беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и другие социальные льготы
Сопоставьте категории предприятий с численностью сотрудников:
Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

Компетентностный тест

Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь руководителем малого предприятия по производству швейной фурнитуры. Вы видите, что Ваши сотрудники в последнее время стали с меньшим желанием выполнять текущую работу. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?