Онлайн тесты на тему "Отраслевая специфика управления персоналом – итоговый и компетентностный тесты, 5 семестр, Синергия [ID 63315]"

Тестовое задание на тему: Отраслевая специфика управления персоналом – итоговый и компетентностный тесты, 5 семестр
Тест набрал 98 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Неверно, что рынок труда выполняет … функцию (укажите 2 варианта ответа)
Социальная функция рынка труда заключается в …
Профессионально-квалификационная структура рабочей силы включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Общеправовые принципы включают в себя …
К основным факторам формирования размера оплаты труда относится …
Система социально-трудовых отношений между работодателями и наемными работниками в масштабе страны, региона, отрасли – это … рынок труда
Рынок, для которого характерны текучесть кадров, нестабильная занятость, низкий уровень заработной платы, отсутствие профессионального продвижения, рост квалификации, наличие отсталой техники и технологии, отсутствие профсоюзов, – это … рынок труда
Система социально-трудовых отношений, ограниченных рамками одного предприятия, внутри которого назначение цены рабочей силы и ее размещение определяются административными правилами и процедурами, – это … рынок труда
Расставьте модели занятости в хронологическом порядке их появления:
Расставьте уровни рынка труда в порядке возрастания их обхвата:
Создание целостности и гармоничности всех элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования, – это цель кадровой …
Неверно, что подсистема обеспечения нормальных условий труда осуществляет… (укажите 3 варианта)
Все то, чем общество располагает в материально-вещественной форме и что представляет реальную потребительскую силу общества, называют … потребностями
Психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам, – это … сотрудника
Кадровая … – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива
Совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом, – это человеческий …
Потребности, которые принимаются как основа для мотивирования, потому что они доминируют над остальными потребностями, называют …
Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:
Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом организации с их функциями:
Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:
Неверно, что планирование кадров предполагает …
К основным задачам в процессе отбора персонала можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что к факторам мотивации, которые руководитель может использовать при работе с коллективом, относят …
Создание на предприятии системы обратной связи обеспечит … (укажите 4 варианта ответа)
К основным критериями при отборе персонала в американской модели управления относят … (укажите 5 вариантов ответа)
Документ, который регулирует отношения работодателя с работниками – это … кодекс РФ
Система определения потребности в квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечение потребностей организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки, – это кадровое …
Одной из самых важных проблем работников малых предприятий является … незащищенность

Компетентностный тест

Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество уволившихся квалифицированных кадров. Вам нужно понять, какие изменения необходимо внедрить для решения проблемы с кадрами. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?