Онлайн тесты на тему "Отраслевая специфика управления персоналом | Итоговый и компетентностный тесты | 6 семестр | Синергия [ID 41769]"

Итоговый и компетентностный тесты: Отраслевая специфика управления персоналом. 6 семестр
Тест набрал 90 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Бизнес и государство выступают в качестве …
Межотраслевые принципы включают в себя …
Совокупность экономических отношений, связанных с отношениями купли-продажи специфического товара – рабочей силы, где совершается обмен труда на заработную плату – это …
Модель занятости, согласно которой введение минимальной зарплаты выше установившегося уровня может дать даже рост занятости, называется моделью …
Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет…
Подсистема управления социальным развитием осуществляет …
Создание целостности и гармоничности всех элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования, – это цель кадровой …
Работники, рабочие группы, трудовой коллектив – это …
Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является …
Неверно, что подсистема управления мотивацией персонала осуществляет … (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что подсистема обеспечения нормальных условий труда осуществляет… (укажите 3 варианта)
Отношения зависимости человека от чего-то (от иного), воспринимаемого им (ретроспективно или перспективно) в качестве определяющего основания для принятия решений и совершения действий, прямо или косвенно направленных на сохранение иного или содействие ему, – это …
Психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам, – это … сотрудника
Потребности, которые принимаются как основа для мотивирования, потому что они доминируют над остальными потребностями, называют …
Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:
Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом организации с их функциями:
Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:
К отличительным чертам управления персоналом относят … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что планирование кадров предполагает …
Компании и индивидуальные предприниматели из Единого реестра налоговой с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие» – это примеры … бизнеса
Общение руководства с персоналом на малом предприятии может осуществляться через … возможности, например, через предоставление персоналу предприятия субсидированного питания, скидок на товары и услуги, помощи в оплате проезда, беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и другие социальные льготы
Система определения потребности в квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечение потребностей организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки, – это кадровое …
Соотнесите категории предприятий с их описанием:
Расставьте категории предприятий в порядке возрастания численности сотрудников:
Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

Компетентностный тест

Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь руководителем HR-отдела в компании по продаже детских автомобильных кресел. К Вам обратился руководитель отдела продаж с запросом на решение ситуации с нехваткой квалифицированного персонала. Для того, чтобы выполнить поставленную задачу, Вам нужно понять, на какие изменения готов пойти совет директоров. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь руководителем малого предприятия по производству швейной фурнитуры. Вы видите, что Ваши сотрудники в последнее время стали с меньшим желанием выполнять текущую работу. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?