Практическая работа на тему "Практикум | Обеспечение конкурентной устойчивости стартапа | 5 семестр | Синергия [ID 57281]"

Практикум по предмету: Обеспечение конкурентной устойчивости стартапа. 5 семестр
Работа выполнена на 75 баллов.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

1. Тема 1. Практикум 1
Практикум № 1
Цель: Тестирование MVP на фазе роста
Содержание задания:
1. Протестируйте продукт/услугу вашего бизнес-проекта;
2. Используйте инструмент Касдеф - получите инсайты от пользователей для создания, проверки и оптимизации идей развития продукта с помощью интервью и структурированных экспериментов;
Количество вопросов – минимум 10 шт.
3. Включите ссылку (или описание) на протестированный MVP вместе с описанием доработанного функционала и списком реализованных улучшений в итоговый отчет;
4. Подготовьте итоговый отчет по лабораторному практикуму №1.

2. Тема 1. Практикум 2
Практикум № 2
Цель: Разработка ценностных предложений, пользовательских сценариев и воронок продаж на посевной фазе
Содержание задания:
Определите положение вашего стартапа в конкурентной среде, основываясь на анализе MVP:
1. Определите конкурентные преимущества вашего MVP, используя инструменты конкурентного анализа: SWOT-анализ, метод сравнения, метод взвешенной оценки характеристик MVP.
2. Проведите SNW-анализ вашего стартапа, опираясь на результаты предыдущего анализа;
3. Скорректируйте ценностное предложение, пользовательский сценарий, воронки продаж, основываясь на данных, полученных в ходе конкурентного анализа.
4. Подготовьте итоговый отчет по лабораторному практикуму №2.

3. Тема 2. Практикум 3
Практикум № 3
Цель: выведение экономической модели стартапа на уровень конкурентной устойчивости за счет подключения к имеющейся инфраструктуре предпринимательства.
Содержание задания:
1. Опишите экономическую модель стартапа, которая бы включала ответы на следующие вопросы:
Идея для стар тапа - Сервис доставки домашней еды. Многие люди хотят питаться здоровой домашней едой, но не всегда на это есть время. Можно создать платформу, на которой пользователи могут заказать сбалансированные и вкусные домашние обеды, завтраки или ужины, которые будут доставлены в удобное для них время.

4. Тема 2. Практикум 4
Практикум № 4
Цель: корректировка финансовой модели стартапа
Содержание задания:
1. Спрогнозируйте инвестиции на открытие, заполнив таблицу 4.1. (если вы еще не открыли стартап)
2. Спрогнозируйте ежемесячные издержки, заполнив таблицу 4.2.
3. Основываясь на структуре доходов, рассчитайте потенциальный уровень доходов своего проекта в месяц, заполнив таблицу 4.3.
4. Рассчитайте основные показатели бизнес-проекта на данный момент, заполнив таблицу 4.4.
5. Сравните показатели весны и осени 2021 г., сравнив таблицы 4.4.
6. Выявите факторы (драйверы) роста доходов. Проанализировав источники доходов, выявите основные факторы, способствующие их росту. Перечислите основные, на Ваш взгляд, драйверы для Вашего проекта и отразите их в отчете.
7. Подготовьте итоговый отчет с описанием скорректированных показателей финансовой модели стартапа. Отчет должен включать таблицы 4.1- 4.4.
8. При необходимости скорректируйте финансовую модель стартапа.
Стартап - Приложение для управления личными финансами. Разработать интуитивно понятное приложение, которое поможет людям отслеживать расходы, создавать бюджеты, ставить финансовые цели и получать персонализированные советы по эффективному управлению деньгами.

5. Тема 3. Практикум 5
Цель: решение организационно-документационных задач с целью обеспечения конкурентной устойчивости стартапа
Содержание задания:
1. Зарегистрировать новую бизнес-единицу;
2. Разработать внутрифирменные регламенты;
3. Разработать документооборот новой бизнес-единицы.
4. Подготовьте итоговый отчет с приложением документов:
• Свидетельство о регистрации
• Регламенты новой бизнес-единицы
• Схема движения документов в новой бизнес-единице
Рассмотрим новую бизнес-единицу. Например, можно предложить создание сети кофеен, специализирующихся на продаже кофе с необычными вкусовыми добавками.

6. Тема 3. Практикум 6
Практикум № 6
Цель: Обеспечение конкурентоспособности стартапа при решении его управленческих задач
Содержание задания:Идея для стартап-проекта:
Название: "Eco-Friendly Packaging Solutions"
Концепция: Разработка и производство инновационных, экологически чистых упаковочных материалов для предприятий пищевой и непродовольственной промышленности.

7. Тема 4. Практикум 7
Практикум № 7
Цель: Решение кадровых задач для повышения конкурентной устойчивости бизнеса в период проведения стартапа
Содержание задания:
1) Определить способ подбора персонала;
2) Составьте перечень сотрудников, подобрав их на сайте hh.ru, profi.ru, среди студентов/друзей;
3) Опишите порядок подбора/отбора/приема/повышения/увольнения персонала;
4) Составьте организационную структуру стартапа.
Заполните таблицу 7.1.: Функциональные обязанности Заработная плата

8. Тема 4. Практикум 8
Практикум № 8
Цель: Обеспечение конкурентоспособности стартапа при решении его коммуникационных задач
Содержание задания:
Путь 2: «Необходимо сформировать бренд»:
1. Сегментируйте внешнефирменное окружение, заполнив таблицу 8.1. (Минимум 7 пунктов);
2. Придумайте наименование бренда;
3. Создайте логотип бренда;
4. Создайте слоган бренда, фирменные звуки и др.;
5. Продумайте формирование ассоциативного ряда у потребителя визуальными образами;
6. Подготовьте брендбук, включающий миссию, философию, систему ценностей бренда;
7. Подготовьте итоговый отчет.