Тесты на тему "Производственная логистика (тесты 1-5, итоговый и компетентностный тесты) Синергия/МОИ/МТИ/МосАП [ID 64191]"

Если нужна помощь со сдачей теста => Создать заказ

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

… – это комплекс мероприятий, направленных на улучшение организации производства, сокращение времени и ресурсов на выполнение операций, повышение производительности и снижение издержек

… – это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и сопутствующих им информационных, энергетических, финансовых потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя

… – это одна из самых популярных и эффективных концепций управления производством или компанией, которая дает возможность снизить затраты, повысить качество и удовлетворить потребности клиентов. Этот метод менеджмента основан на идее постоянного совершенствования рабочих процессов, устранения потерь и создания ценности для потребителя.

… – это организация движения материалов по максимально коротким и логичным маршрутам, с минимальным количеством промежуточных складов, перепаковок и ненужных перемещений

… – это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов

… – это система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства
• Канбан
• 5S
• «Точно в срок»

… – это система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок», а также это система постановки задач, при которой все этапы проекта визуализируются на специальной доске
• Lean production
• Kanban
• JIT

… – это система планирования, контроля и анализа затрат и показателей деятельности, которая помогает принимать обоснованные управленческие решения
• Аудит
• Мониторинг
• Контроллинг

… – это совокупность видов деятельности, которая имеет один или более видов входных потоков и создает выход, имеющий ценность для клиента

… – это состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в одно целое либо процесс, ведущий к такому состоянию
• Интеграция
• Контроллинг
• Реинжиниринг

… – это то, что клиент хочет получить и за что он готов заплатить

… – это широкий подход, который предусматривает осуществление изменений на предприятии с целью повышения эффективности производства и скорости реакции предприятия на изменения рынка.

… интеграция – это проникновение предприятия во взаимосвязанные отрасли без привлечения посторонних субъектов; такая интеграция дает значительные финансовые выгоды

… интеграция – это укрупнение предприятия путем присоединения социально-экономических единиц той же отрасли и сферы деятельности

… информационных потоков – это объединение данных из разных систем и подразделений, с тем чтобы обеспечить слаженную работу всего производственного и логистического процесса

… логистика – это логистический процесс обеспечения качественного, своевременного, ритмичного и комплектного производства продукции в соответствии с планами и хозяйственными договорами, направленный на сокращение производственного цикла и оптимизации затрат на производство

… логистической системы – это область логистики, изучающая условия и факторы оптимального и эффективного формирования (движения и преобразования) нужных материальных, а также сопровождающих его финансовых, информационных потоков требуемого объема и качества в пространстве и во времени

… материальный поток – это материальный поток, проходящий по логистической цепи, начиная от первичного источника сырья через все промежуточные процессы вплоть до поступления к конечному потребителю

… материальный поток – это система, объединяющая в себе все этапы цепи поставок, такие как транспортировка от одного предприятия к другому, транспортировка и складирование внутри производственного предприятия, производственные процессы и т.д.

… материальных потоков – это процесс объединения и согласования всех этапов движения сырья, комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции внутри и между подразделениями предприятия
• Интеграция
• Кооперирование
• Комбинирование

… обеспечение логистики на предприятиях, то есть анализ, переработка, учет и прогноз, представляет собой связующее звено для интегрирования инструментов «управление – планирование», контроля и организации, а также связи системы управления с системой исполнения

… поставок – это сеть автономных организаций, через которую материалы и комплектующие изделия приобретаются, преобразовываются в готовые товары и доставляются конечным потребителям

… поток – это грузы, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу
• Материальный
• Информационный
• Финансовый

… представляет собой вытягивающую систему управления производством, в основе которой – сокращение запасов на каждом этапе изготовления продукции, осуществления услуги, а также минимальный размер обрабатываемых партий
• Бережливое производство (Lean production)
• Канбан (Kanban)
• «Точно в срок» (Just in Time, JIT)

… представляет собой часть процесса системы поставок предприятия, в которой имеют место эффективное планирование, выполнение и контроль над ее главными этапами, а также хранение и движение товаров и продукции, производимых предприятием

… производственная система – это производственный метод, который, в отличие от использования традиционных производственных линий, ориентированных на массовое производство, обеспечивает возможность быстрой модификации производства путем приспособления к меньшим объемам без потери производительности

… производственная технология (ОРТ) – это программный продукт, с помощью которого осуществляется оперативное планирование производственного процесса с учетом реальных условий, сложившихся на предприятии

… производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования
• Управленческие
• Обслуживающие
• Естественные

… производственными процессами называются процессы, в результате которых получается продукция, как правило, используемая на самом предприятии, чтобы обеспечить нормальное функционирование основных процессов
• Управленческими
• Обслуживающими
• Вспомогательными

… производство (или смарт-фабрика) – это взаимосвязанная сеть машин, механизмов связи и вычислительных мощностей, использующая такие современные технологии, как искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение, для анализа данных, управления автоматизированными процессами и самообучения

… процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции

… процессов – это взаимодействие и совместная работа разных подразделений, предприятий или даже компаний, которые выполняют специализированные функции в общем производственном цикле

… процессов – это объединение нескольких производственных операций или этапов в одну логистическую цепочку или поток с целью повышения эффективности, сокращения времени и затрат

… процессы, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственного процесса
• Управленческие
• Обслуживающие
• Вспомогательные

… рабочего места в производственной логистике – это степень его адаптации к выполнению конкретных, повторяющихся операций в рамках общей цепи создания продукции

… рабочего места предполагает закрепление за ним определенного круга работ или операций по признаку их технологической однородности, сложности, точности обработки, конфигурации и др.

… ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом, которая включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов (обычно трудовых и материально-технических)

… ресурсы – это важнейшая часть производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта и постоянно находящихся в виде материальных запасов, в составе незавершенного производства на предприятии

… связи между участниками цепей поставок – это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять, но по мере необходимости осуществляет их мониторинг
• Выстраиваемые
• Координируемые
• Отслеживаемые

… связи между участниками цепей поставок – это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять, так как она либо полностью доверяет другим участникам управлять этими связями, либо из-за ограниченности ресурсов не может их контролировать
• Отслеживаемые
• Выстраиваемые
• Неуправляемые

… система является системой организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости

… система является системой организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются

… склада – общепринятое название входящего на склад или выходящего со склада материального потока за соответствующий период времени

… управления в логистике как хозяйственной деятельности – это сквозной материальный поток
• Проблема
• Субъект
• Объект

… услуги – это работы, увеличивающие стоимость ранее созданных благ

… участники цепи поставок – это компании, которые не оказывают существенного влияния на формирование и управление бизнес-процессами в цепи поставок, а только предоставляют часть своих ресурсов ключевым участникам для выполнения ими своих операций

…-карточка – это ключевой элемент метода, карта, которая прикрепляется к задаче или продукту в зависимости от характера производства, и отражает сведения о нем

Английская аббревиатура … обозначает комплексный подход к управлению всеми этапами и процессами, через которые проходит продукт: от закупки сырья и производства до конечной доставки потребителю

Английское название принципа бережливого производства – … (тянущее производство) обозначает принцип организации компании по спросу, а не по предложению

В логистике … – это активный узел в цепи поставок, где формируется добавленная стоимость

В терминологии бережливого производства … – это непрерывное движение продукции от начала до конца без остановок, задержек или очередей

Завод по производству пластиковых окон наладил выпуск продукции следующим образом: одна линия режет профили, другая – вставляет стеклопакеты, третья – занимается окончательной сборкой. Изделия перемещаются по цепочке, на каждом участке выполняется одна операция.
Какой тип производственного процесса используется?
• Поточный метод организации производства – процесс разделен на стадии, операции выполняются последовательно на специализированных рабочих местах
• Партионный (серийный) метод организации производства – продукция изготавливается партиями, каждая партия проходит все стадии, потом запускается новая
• Проектный (единичный) метод организации производства – каждое изделие уникально, процесс «подстраивается» под конкретный заказ

Идея … состоит в том, что организация не ищет возможностей для совершенствования текущих операций, а начинает создавать новый процесс с самого начала

Компания по сборке бытовой техники строит производственный процесс так: детали поставляются от партнеров точно в срок (по системе Just in Time), запасы сведены к минимуму, а график сборки ориентирован на заказы конечных потребителей.
Какая концепция производства здесь применяется?
• Традиционная концепция – сначала планируют выпуск продукции, а уже потом выстраивают снабжение и сбыт
• Логистическая концепция – производство интегрировано в цепочку поставок, поставщики и дистрибьюторы действуют согласованно
• Смешанная концепция – часть производства строится по принципам Just in Time, но закупки материалов все равно формируются по нормативам, а не по заказу

Концепция … производства продукции и услуг предполагает отказ от универсальности и массовости с целью более полного соответствия конкретным условиям рынка и требованиям отдельных потребителей

Крупная дистрибьюторская компания доставляет товары клиентам по отдельным маршрутам для каждого региона. Это ведет к высоким затратам на транспорт и неравномерной загрузке машин.
Какой метод оптимизации будет наиболее эффективен?
• Маршрутная оптимизация и использование транспортных управляющих систем (TMS)
• Увеличение автопарка за счет аренды дополнительного транспорта
• Оптимизация транспортных затрат за счет самовывоза товаров клиентами

Логистика … – это обязательный компонент, изучаемый специалистами в области логистики, который позволяет снизить издержки за счет четкой и отлаженной организации производственного процесса

Логистика … – это часть логистической системы, которая обеспечивает эффективное управление всеми потоками ресурсов (сырье, материалы, комплектующие), необходимыми для непрерывного и слаженного функционирования производственного процесса

Логистическая … – это платформа для поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками

Логистическая … – это стандартная последовательность выполнения отдельной логистической функции и/или логистического процесса в функциональной области логистики и/или в логистической системе, поддерживаемая соответствующей информационной системой и воплощающая определенную логистическую концепцию

Логистический … – это комплексное управление всеми логистическими процессами в организации с целью оптимизации движения ресурсов, снижения издержек и повышения уровня обслуживания клиентов
• менеджмент
• анализ
• контроль

Метод … – это концепция управления производством, которая направлена на снижение количества запасов; в соответствии с этой концепцией необходимые комплектующие и материалы поступают в нужном количестве и в нужное время, необходимые элементы производятся без брака в требуемый срок, с нулевыми запасами на каждом этапе производства
• Бережливое производство (Lean production)
• Канбан (Kanban)
• «Точно в срок» (Just in Time, JIT)

На заводе по выпуску металлических конструкций на участке сборки регулярно возникает простой, причина которого в том, что детали уже изготовлены, но вовремя не доставлены с заготовительного участка.
Какие меры позволят наладить управление материальным потоком?
• Внедрение внутрицеховой логистики и четкого графика перемещения деталей между участками
• Увеличение объемов производства на заготовительном участке
• Сокращение выпуска деталей про запас и внедрение внутрицеховой логистики

На машиностроительном заводе плановый отдел составляет производственную программу, исходя из возможностей оборудования и численности персонала. Материалы и комплектующие закупаются по заранее установленным нормативам с запасом, чтобы не допустить перебоев.
Какая концепция организации производства реализуется на заводе?
• Традиционная концепция – приоритет у производственного плана, логистика играет обслуживающую роль; запасы создаются заранее, чтобы не сорвать выпуск
• Логистическая концепция – производство подстраивается под заказ клиента; закупки и поставки выстраиваются под конкретный ритм; запасы минимизируются
• Гибридная модель – сочетается жесткий плановый подход, работа ведется под заказы клиентов; создаются небольшие страховые запасы, но в целом закупки производятся под прогноз

На мебельной фабрике делают и серийные стулья, и изделия по отдельным эксклюзивным заказам. Для массовых моделей работает линия, а для эксклюзивных изделий создается отдельный участок, где мастера выполняют полный цикл работ.
Какая форма организации производства здесь применяется?
• Поточная форма
• Комбинированная (смешанная) форма
• Единичная форма

На мебельной фабрике процесс производства организован так: заготовка деталей, шлифовка, покраска и сборка выполняются на разных участках. Иногда готовые детали задерживаются на промежуточных складах, и заказчики получают продукцию позже срока.
Какое решение этой проблемы наиболее эффективно для управления материальным потоком?
• Внедрить систему сквозного планирования и диспетчеризации потоков (синхронизация всех стадий), чтобы детали двигались без лишних задержек
• Создавать дополнительные запасы на каждом участке, что позволит избежать простоев
• Увеличить количество рабочих на всех стадиях, что повысит производительность

На предприятии выпускают металлические двери. Производство организовано так: каждая дверь проходит полный цикл сборки на одном рабочем месте (отрезка, сварка, окраска, установка фурнитуры).
Какой это вид организации производственного процесса?
• Единичная (индивидуальная) форма производства –каждая дверь делается от начала до конца одним рабочим или одной бригадой, что характерно для мелкосерийного выпуска и уникальных заказов
• Поточная форма – технологический процесс разбит на операции, распределенные по рабочим местам, изделия идут по линии от заготовки до сборки. Так работают крупные цеха серийного выпуска
• Групповая форма – детали разных изделий группируются по схожести, для них создаются специализированные участки. Такая форма применяется для среднесерийного производства

На предприятии электроники производство комплектующих организовано так, что они хранятся на промежуточном складе, а затем подаются на линию в больших партиях. В результате часть деталей залеживается, а часть линий простаивает.
Как улучшить управление материальным потоком?
• Перейти к системе «точно в срок» (Just in Time) с подачей материалов малыми партиями в нужный момент, чтобы минимизировать складирование и повысить гибкость
• Увеличить объем закупок, чтобы всегда иметь необходимый запас комплектующих
• Сократить ассортимент выпускаемой продукции, чтобы минимизировать складирование и исключить простои линий

На производственном предприятии значительная часть затрат приходится на хранение: много материалов закупается про запас, но используется не сразу. Это приводит к избыточным складским расходам и заморозке оборотных средств.
Какой метод оптимизации подойдет в данной ситуации?
• Внедрение системы «точно в срок» (Just in Time), что сократит складские расходы
• Расширение складских площадей, что решит проблему нехватки места
• Закупка больших партий материалов по оптовой цене, что позволит сэкономить на закупке

На строительной площадке заказчик сталкивается с перебоями: бетон приходит позже срока, из-за чего бригады простаивают. При анализе ситуации выяснилось, что закупочный отдел заказывал материалы «по мере необходимости», без учета времени доставки и запаса.
Какое решение лучше отражает эффективное управление материальным потоком?
• Формирование страхового запаса и контроль графиков поставки
• Закупка материалов большими партиями
• Корректировка текущей схемы «по мере необходимости»

Новизна логистики заключается в …
• локальной оптимизации складов и транспорта
• смене приоритетов в пользу управления сквозными материальными потоками и их синхронизации с информационными потоками
• наращивании запасов для предотвращения дефицита

Объем перевозок грузов в определенном направлении или через данный пункт за определенный отрезок времени – это …

Определите правильную последовательность этапов создания системы складирования:
1. определяется совокупная направленность технического состояния складской системы
2. определяется цель, на основании которой разрабатывается схема складирования
3. осуществляется технико-экономическая экспертиза каждого конкурентоспособного варианта складирования
4. проводится выбор самого оптимального варианта складирования

Определите соответствие видов запасов их назначению:
A. Производственные запасы
B. Текущие запасы
C. Сезонные запасы
D. Подготовительные запасы (или буферные запасы)
E. Переходящие запасы
F. должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса
G. обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками
H. должны обеспечить нормальную работу организации по время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции
I. выделяются из производственных запасов в случае необходимости их дополнительной подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса)
J. предназначены для обеспечения непрерывности производства и потребления до очередной поставки в отчетном периоде и периоде, следующем за отчетным

Определите соответствие видов маршрутов и их назначения:
A. Сборный
B. Развозочный
C. Сборно-развозочный
D. маршрут, на котором подвижной состав последовательно проходит несколько погрузочных пунктов, постепенно загружается и завозит груз в один пункт выгрузки
E. маршрут, на котором загруженный подвижной состав развозит груз по нескольким пунктам назначения и постепенно разгружается
F. маршрут, на котором одновременно развозится один груз и собирается другой

Определите соответствие видов производственных потребностей в материалах и их содержания:
A. Первичная потребность в материалах
B. Вторичная потребность в материалах
C. Третичная потребность в материалах
D. потребность в готовых изделиях
E. потребность в комплектующих, деталях, сырье, которые используются в промышленности
F. потребность во вспомогательных ресурсах производственного назначения

Определите соответствие видов складов их назначению:
A. Транзитно-перевалочные склады
B. Оптово-распределительные склады
C. Склады для досрочного завоза
D. Производственные склады
E. Резервные склады
F. применяются для кратковременного хранения грузов на момент перегрузки их с одного вида транспорта на другой
G. служат для осуществления снабжения товаропроводящей сети
H. строятся в районах, где доставка товаров возможна лишь в определенные сезоны
I. выступают как склады сырья и комплектующих материалов
J. служат для хранения запасов на случай чрезвычайных обстоятельств

Определите соответствие признаков классификации информационных потоков и их видов, классифицированных по каждому признаку:
A. По направленности движения
B. По отношению к логистической системе
C. По типу носителей информации
D. По назначению информации
E. входящие и исходящие потоки
F. внутренние и внешние потоки
G. потоки на традиционных бумажных носителях, потоки на цифровых носителях, потоки электронных каналов связи
H. директивные, нормативно-справочные, учетно-аналитические, вспомогательные потоки

Определите соответствие типов посредников и условий их деятельности:
A. Дилер
B. Дистрибьютор
C. Комиссионер
D. Брокер
E. осуществляет свою деятельность от своего имени и за свой счет
F. осуществляет свою деятельность от чужого имени и за свой счет
G. осуществляет свою деятельность от своего имени и за чужой счет
H. осуществляет свою деятельность от чужого имени и за чужой счет

Определите соответствие этапов развития логистики и их содержания:
A. Этап фрагментаризации
B. Этап становления
C. Этап интеграции
D. Этап глобализации
E. интеграция производственных, складских и транспортных процессов, включающих работу с сырьем и готовой продукцией
F. локальное решение логистических задач: закупки сырья, материалов, комплектующих изделий, транспортировки продукции, складирования
G. интеграция транспортно-складского процесса для распределения готовой продукции
H. фундаментальные изменения в организации и управлении рыночными процессами во всей мировой экономике

Основоположником современной концепции реинжиниринг бизнес-процессов является …
• Макс Вебер
• Фредерик Тейлор
• Майкл Хаммер

Производственное предприятие перешло на модель «точно в срок» (Just in Time). Материалы привозятся небольшими партиями несколько раз в неделю.
Что является ключевым условием успешного управления материальным потоком при такой модели?
• Надежные и синхронизированные поставки от партнеров
• Наличие большого склада с запасами
• Сокращение ассортимента продукции

Разработанная ученым … теория ограничений – система объединенных бизнес-процессами ресурсов, взаимодействие которых должно быть направлено на достижение цели организации
• Э. Голдратом
• М. Вебером
• Ф. Тейлером


С позиций логистического менеджмента главной … реинжиниринга является резкое ускорение реагирования органов управления предприятия на изменения требований потребителей при многократном уменьшении всех видов расходов логистического характера
• стратегией
• целью
• проблемой

Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками является … логистики
• проблемой
• задачей
• концепцией

согласно теории, разработанной Э. Голдраттом, … – это все, что мешает предприятию достичь своей цели

Стратегия … – это эффективный инструмент управления закупками в условиях нестабильности рынка, который позволяет стабилизировать затраты и снизить риски, связанные с колебаниями цен, но требует точного прогнозирования и эффективного управления запасами

Стремление к … – это принцип бережливого производства, который предполагает постоянное улучшение продукции ради повышения ценности для заказчика

Торговая компания закупает товары у нескольких поставщиков. Доставка товаров идет маленькими партиями по 2–3 раза в неделю от каждого поставщика. Это увеличивает транспортные расходы и загружает склад.
Какой метод оптимизации материальных потоков и затрат стоит применить?
• Консолидация поставок (укрупнение партий)
• Создание дополнительных складов рядом с каждым поставщиком
• Сокращение ассортимента товаров

Укажите правильный порядок перехода материальных ресурсов из одного вида в другой:
1. производственные запасы
2. запасы незавершенного производства
3. запасы готовой продукции

Упорядочьте этапы цикла управления материальными потоками:
1. планирование материальных потоков
2. организация материальных потоков в производстве
3. контроль за ходом процесса товародвижения
4. регулирование (корректирующие действия)

Управление … поставок – это управление ресурсами промышленных, логистических и торговых предприятий, принятие решений согласно особенностям межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от исходного сырья до конечного потребителя

Управляемые … между участниками цепей поставок выстраиваются между фокусной компанией и наиболее важными объектами, которые она выделяет для интегрирования и управления

Установите правильную последовательность выполнения функций производственной логистики:
1. планирование материальных потоков
2. организация материальных потоков в производстве
3. контроль за ходом процесса товародвижения
4. координация действий участников логистического процесса
5. регулирование хода выполненных работ

Установите правильную последовательность этапов выбора стратегии закупок:
1. классификация видов закупок
2. анализ рынка закупок
3. стратегическое позиционирование
4. планирование мероприятий по осуществлению стратегии

Установите правильную последовательность этапов выполнения заказа:
1. техническая подготовка
2. поставка материалов
3. подготовка к запуску
4. изготовление заказа
5. поставка материалов заказа

Установите правильный порядок выполнения функций производственной логистики:
1. координация действий участников логистического процесса
2. организация материальных потоков в производстве
3. планирование материальных потоков
4. контроль за ходом процесса товародвижения
5. регулирование хода выполненных работ

Установите правильный порядок осуществления эффективного контроля запасов:
1. расчет оптимального размера заказа
2. составление графика выполнения заказов
3. выбор системы контроля за выполнением заказов
4. выявление отклонений и принятие оперативных мер для их ликвидации
Установите правильный порядок развития целеполагающая сферы деятельности предприятия:
1. организация производства, научная организация труда
2. реклама, сбыт
3. экономика промышленности, экономика труда
4. маркетинг
5. логистика

Установите правильный порядок развития целеполагающей сферы деятельности предприятия:
1. организация производства, научная организация труда
2. реклама, сбыт
3. экономика промышленности, экономика труда
4. маркетинг
5. логистика

Установите правильный порядок разработки стратегий логистики:
1. стратегия сбыта
2. стратегия развития производства
3. стратегия снабжения

Установите правильный порядок реализации функций логистики запасов:
1. формирование партий товаров в соответствии с нуждами потребителей
2. сбор и систематизация мнений конечных и промежуточных потребителей
3. выбор каналов логистики
4. помощь посредникам в организации эффективной продажи товаров
5. формирование и обработка массива документации, отражающей заказы потребителей
6. складирование товара перед транспортировкой и его необходимая доработка на складах
7. упаковка товара
8. организация транспортировки товаров

Установите правильный порядок этапов процесса приобретения материалов:
1. составление заявок
2. анализ заявок
3. выбор поставщиков
4. размещение заказа
5. контроль за выполнением заказа
6. завершение процесса приобретения

Установите правильный порядок этапов формирования системы логистического сервиса компании:
1. сегментация потребительского рынка
2. определение перечня услуг
3. ранжирование услуг по значимости для потребителей
4. определение стандартов оказания услуг
5. определение стоимости услуг
6. формирование предложения по услугам
7. получение обратной связи от потребителей

Установите соответствие концепций управления и целеполагающих сфер деятельности предприятия:
A. Производственная концепция
B. Сбытовая концепция
C. Продуктовая концепция
D. Рыночная концепция
E. Ресурсная концепция
F. организация производства, научная организация труда
G. реклама, сбыт
H. экономика промышленности, экономика труда
I. маркетинг
J. логистика

Установите соответствие признаков классификации и соответствующих видов логистических операций:
A. Характер выполнения работ
B. Переход права собственности на товар
C. Отношение к логистической системе
D. Направленность
E. Природа потока
F. односторонние, двусторонние
G. прямые, обратные операции
H. операции с материальным, информационным, финансовым, сервисным потоком
I. операции без добавочной стоимости, операции с добавочной стоимостью
J. внешние, внутренние операции

Установите соответствие примеров отгрузки товаров предприятиями и типов сбыта:
A. Предприятие № 1 отгрузило заказанную гидроэлектростанцией турбину большой мощности; монтаж осуществлялся работниками предприятия
B. Предприятие № 2 отгрузило пяти атомным электростанциям созданный им измерительный прибор; работники предприятия 2 года осуществляли контроль за функционированием прибора и его гарантийный ремонт
C. Предприятие № 3 отгрузило восьми оптовым предприятиям, двадцати пяти универсамам и пяти ресторанам наборы обеденной посуды
D. селективный (выборочный) сбыт – подразумевает ограничение количества торговых посредников
E. прямой сбыт – производитель непосредственно продает товар потребителю
F. интенсивный сбыт – подразумевает наличие широкой сети посредников независимо от формы их деятельности

Установите соответствие примеров отгрузки товаров предприятиями и соответствующих типов сбыта:
A. Предприятие № 1 отгрузило заказанную гидроэлектростанцией турбину большой мощности; монтаж осуществлялся работниками предприятия
B. Предприятие № 2 отгрузило пяти атомным электростанциям созданный им измерительный прибор; работники предприятия 2 года осуществляли контроль за функционированием прибора и его гарантийный ремонт
C. Предприятие № 3 отгрузило восьми оптовым предприятиям, двадцати пяти универсамам и пяти ресторанам наборы обеденной посуды
D. селективный (выборочный) сбыт – подразумевает ограничение количества торговых посредников
E. прямой сбыт – производитель непосредственно продает товар потребителю
F. интенсивный сбыт – подразумевает наличие широкой сети посредников независимо от формы их деятельности

Установите соответствие факторов, определяющих актуальность логистики в период перехода к рынку, и их описаний:
A. Экономический фактор
B. Организационно-экономический фактор
C. Информационный фактор
D. Технический фактор
E. логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции и ее потребителя
F. большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обеспечение логистических процессов взаимодействия изготовителей, потребителей, посредников, складов и транспорта
G. рыночная экономика способствует развитию информационных связей, которые являются причиной и следствием рыночных отношений, взаимообусловливают друг друга
H. логистика как система, ее субъекты и объекты управления развиваются на основе современных технических достижений в транспортно-складском хозяйстве и компьютеризации управления

Фабрика мебели делает прогноз спроса на квартал и закупает материалы сразу на три месяца. Часть складов забита древесиной и фурнитурой. Однако при появлении крупных заказов фабрика начинает корректировать поставки и работать в большей степени ориентируясь на запросы потребителя, хотя избыточные запасы все равно сохраняются.
Какая концепция производства применяется в данном случае?
• Традиционная концепция
• Логистическая концепция
• Комбинированный вариант (переходная модель)




Фирма по производству мебели закупает древесину у нескольких поставщиков. Иногда приходит не тот объем сырья или его качество ниже оговоренного. Это приводит к срыву сроков.
Какое действие наиболее эффективно для управления материальным потоком в данной ситуации?
• Введение системы входного контроля и заключение долгосрочных договоров с надежными поставщиками
• Покупка больших объемов древесины у случайных поставщиков по более низкой цене
• Закупка материалов с избыточным запасом, а также введение системы входного контроля