Статья на тему "Синергия. Технология мотивации персонала современной компании на примере организации FIT - Service г. Москва "

Работа Синергии на тему: Технология мотивации персонала современной компании на примере организации FIT - Service г. Москва. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

ЗАДАНИЕ

на работу студента



Тема : Технология мотивации персонала современной компании на примере организации FIT - Service г. Москва
Структура :

Введение
1. Теоретические основы мотивации персонала в современных компаниях.
1.1 Концептуальная сущность мотивации персонала
1.2 Мотивационный механизм и его элементы
1.3 Современные формы стимулирования персонала
1.4 Роль социального партнерства в общей системе мотивации персонала
Выводы по Главе 1
2. Анализ системы мотивации персонала в общей системе социально-трудовых отношений ООО «FIT - Service»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ человеческих ресурсов
2.3 Методы, используемые предприятием для мотивации персонала
Выводы по Главе 2
3. Перспективы развития системы мотивации персонала в ООО «FIT - Service»
3.1 Мероприятия, направленные на развития системы мотивации персонала
3.2 Предположительный эффект от реализации мероприятий
Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы


3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе рекомендуется изучить теоретические основы мотивации персонала в современных компаниях, для чего в и параграфе 1.1 необходимо раскрыть концептуальную сущность мотивации персонала. В параграфе 1.2 необходимо описать мотивационный механизм и его элементы. В параграфе 1.3 рассмотреть современные формы стимулирования персонала. В параграфе 1.4 описать роль социального партнерства в общей системе мотивации персонала.
Во второй главе необходимо провести анализ системы мотивации персонала в общей системе социально-трудовых отношений ООО «FIT - Service», для чего в параграфе 2.1 представить общую характеристику объекта исследования. В параграфе 2.2 провести анализ человеческих ресурсов. В параграфе 2.3. определить методы, используемые предприятием для мотивации персонала.
В третьей главе необходимо определить Перспективы развития системы мотивации персонала в ООО «FIT - Service» для чего разработать мероприятия, направленные на развития системы мотивации персонала и оценить эффект от их реализации.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по :

Основная литература:
1. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 249 с.
2. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - Москва :
Издательство Юрайт, 2019. - 168 с
3. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 215 с.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю.
Трапицына. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 314 с. Дополнительная литература:
1. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.
А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 279 с.
3. Психология труда : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Манухина [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Манухиной. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 485
4. Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 256 с.

Дата выдачи задания «___» ___________ 2019г.

Руководитель


Обучающийся_________________ /_____________/


Содержание


ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в 9
современных компаниях 9
1.1 Концептуальная сущность мотивации персонала 9
1.2 Мотивационный механизм и его элементы 15
1.3 Современные формы стимулирования персонала 26
1.4 Роль социального партнерства в общей системе мотивации персонала 38
Выводы по Главе 1 51
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в общей системе социально-трудовых отношений ООО «FIT - Service г. Москва» 52
2.1 Общая характеристика предприятия 52
2.2. Анализ человеческих ресурсов 57
2.3 Методы, используемые предприятием для мотивации персонала 61
Выводы по главе 2 66
Глава 3. Перспективы развития системы мотивации персонала в ООО «FIT - Service» 67
3.1 Мероприятия, направленные на развития системы мотивации персонала 67
3.2 Предположительный эффект от реализации мероприятий 77
Выводы по Главе 3 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 89


ВВЕДЕНИЕ

В список наиболее актуальных стратегических задач национальной экономики с абсолютной уверенностью можно отнести повышение темпов экономического роста. На смену развалившейся советской системы хозяйствования пришла новая ситуация, потребовавшая создания адекватных методов регулирования трудовых отношений. В качестве базовой концепции, предназначенной для регулирования новой системы, была положена идеология внедрения технологий мотивации персонала, успехи которых по предотвращению социальных конфликтов и росту показателей производительности в западных странах были общеизвестны.
Существует огромное количество факторов, имеющих колоссальное влияние на формирование условий и возможностей развития экономического роста. Особенную значимость и важность по праву занимают социальнотрудовые факторы, непосредственно влияющие на формирование стоимостных показателей деятельности экономических систем и организаций на различных уровнях.
Объективная оценка сложившейся на сегодняшний день ситуации в России заставляет признать, что мотивация персонала в качестве системы, а также как явление в виде некой общественной формации не соответствует своей миссии в достаточной мере. Она неадекватна потребностям и ожиданиям общества, не обеспечивает в форме особого приоритета своего назначения, которое обязано быть направлено на побуждение сотрудников к выполнению своих трудовых обязанностей в полную силу испытывая, при этом, моральное удовлетворение. Главенствующим принципом мотивации должно являться стремление к достижению консенсуса интересов между работником и работодателем.
Все вышесказанное формирует у российских компаний понимание необходимости следования и безукоризненного соблюдения существующих международных стандартов корпоративного поведения, а также этических норм ведения бизнеса. Постоянный рост существующих этических требований и мотивов, по своей сути, служит стержнем существующей идеологии корпоративной социальной ответственности. Ее развитие способствует трансформации отношения социума, инвесторов и потребителей к крупному бизнесу. При правильном подходе данная трансформация будет проходить в качестве смены восприятия: от негативного к позитивному.
Степень разработанности проблемы выражается в кратком обзоре трудов отечественных и зарубежных авторов. В экономической литературе индустриально развитых стран проблемы технологии мотивации персонала в организациях занимают значимое место.
Целью работы является изучение функционирования системы мотивации персонала в ООО «FIT - Service», а
также определение путей ее совершенствования.
Цель исследования определила постановку и последовательное решение следующих задач:
- изучение теоретических основ мотивации персонала;
- проведение анализа системы мотивации персонала в общей системе социально-трудовых отношений ООО «FIT - Service»;
- проведение анализа человеческих ресурсов исследуемой организации;
- определение направлений для развития системы мотивации персонала в ООО «FIT - Service».
Объектом исследования является деятельность ООО «FIT - Service» в области мотивации персонала.
Предметом исследования являются социально-трудовые отношения, а также технологии мотивации персонала, применяемые на данном предприятии.
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы научного исследования: индукция и дедукция, анализ и синтез, а также системный анализ.
Степень разработанности проблемы выражается в теоретических положениях, изложенных в работах отечественных и зарубежных авторов по исследуемым проблемам. Заметный вклад в исследование данной
проблематики внесли такие научные деятели как Ахинов Г.А., Алавердов А.Р., Баглай М.В., Волгин Н.А., Гайнуллина Ф.И., Генкин Б.М., Горелов Н.А., Жуков
А.Л., Кокин Ю.П., Колесников Н.Е., Колосова Р.П., Маслова И.С., Михеев В.А., Потемкин В.К., Ядов В.А. и др.
Период исследования: 2016 - 2018 года.
Практические рекомендации, данные в работе могут быть применены как руководством исследуемой организации, так и иными предприятиями, заинтересованными в совершенствовании системы мотивации персонала. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретического и аналитического материала при проведении мониторинга системы мотивации трудового коллектива.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно – правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации. 12.12.1993 года. (с изменениями от 21.07.2019 №11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 21.12.2001 года. (с изменениями от 10.01.2019 года № 122-ФЗ) [Электронный ресурс]
3. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ "О
государственных и муниципальных унитарных предприятиях // СПС Гарант
4. Закон РФ «О государственной регистрации юридических лиц» от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ.
Учебная литература:
1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. - №1(17). – С. 1-4.
2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология»/ Анцупов А.Я., Ковалев В.В.- Электрон. текстовые данные.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.- 391 c.-
3. Асалиев А.М., Мирзабалаев Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала Инфра-М 2018, 281 с.
4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Kvpc лекций.- М.:
Юрид. лит., 1997. - 400 с.
5. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. - №9. – С. 63-68.
6. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М.
Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. - № 9. – С. 60-63.
7. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. - №1. – С. 124-126.
8. «Большая восьмерка компетенций» компании SHL [Электронный ресурс].
9. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 393-395.
10. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) - 2017 г. - С.1008-1013.
11. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.
12. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. - №7. – С. 87-90
13. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научнопрактический журнал Аллея Науки» - 2018. - №6(22). – С. 1-4.
14. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А.А. Вучкович-Стадник. – М.: Эксмо, 2017. – 192 с.
15. Гайдук В. Деловая оценка персонала / В. Гайдук, Д. Синицина.
16. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
17. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 249 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-9916-9457-5. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]
18. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П.
Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
19. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб.пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.
20. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 168 с
21. Иванцевич Дж., Лобанов, А. А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2016 г.
22. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, М.: Юрайт, 2016, С.90
23. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.-С.8.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации : актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие. 2-е изд., стер. Москва : КНОРУС, 2018. 358 с.
25. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2019. - № 10 октябрь. – С.12-15.
26. Кови Стивен. 7 навыков высокоэффективных людей/ С.Кови. М :
Издательство: Альпина Паблишер. - пер. с англ. – 2016. - 205 с.
27. Компетенции руководителя – таблицы для оценки.
28. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
29. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К.
Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
30. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 202 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-534-10623-7. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
31. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности :
учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 215 с.
32. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебное пособие для академического бакалавриата : допущено Советом Учебно-методического объединения..../Маслова, Валентина Михайловна; МГУ им. М. В. Ломоносова. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М. : ЮРАЙТ, 2017. - 492 с.
33. Махмудова И.Н. Комплексный подход к формированию оценки персонала / И.Н. Махмудова. – Самара : Изд-во СамНЦ РАН, 2017. – 390 с.
34. Мелькина В.В. О роли аттестации работников в современных условиях // Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 5-7. С. 100-103.
35. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова,
Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 160 с.
36. Модель профессиональных компетенций сотрудников как инструмент работы с персоналом [Электронный ресурс].
37. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 424 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-6202-4. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
38. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 314 с.
39. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. - Москва :
Издательство Юрайт, 2019. - 279 с.
40. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Мумладзе Р.Г., Васильева И.В., Алёшина Т.Н.- Электрон. текстовые данные.- М.: Русайнс, 2019.- 151 c.-
41. Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат.
42. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П.
Пархимчик. - Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
43. Письмо Минфина России от 22.10.2013 № 12-08-06/44036 «О Комментариях (комплексных рекомендациях) по вопросам, связанным с реализацией положений Федерального закона от 08.05.2010 № 83-ФЗ»
44. Письмо Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04.04.2016 № 14-0/10/13-2253 «Ответы на типовые вопросы по применению профессиональных стандартов».
45. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости/ HR- Maximum.
46. Приказ Минтруда России от 26.04.2013 № 167н «Об утверждении
рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственных (муниципальных) учреждений при введении эффективного контракта». [Электронный ресурс].
47. Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 – 2018 годы, утв.
Распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р.
48. Психология труда : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Манухина [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Манухиной. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 485
49. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». - 2019. - №6(22) . – С.
1-5. Серкина Н. А.
50. Сафонов В.А. Социальное партнерство, М.:Юрайт, 2016, С.42
51. Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом. 2018. № 8. С. 48-53.
52. Спивак, В. А. Лидерство : учебник для академического бакалавриата /
В. А. Спивак. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 301 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-6921-4. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
53. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 286-289.
54. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. - 2015. - № 4.2
55. Тавтилова Н.Н. Личностный потенциал как фактор успешной
реализации кадровой стратегии / Н.Н. Тавтилова // Психология в России и за рубежом: материалы II междунар. науч. конф. Санкт-Петербург, ноябрь 2017 г.– СПб. : Реноме, 2017. – С. 98-103.
56. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс].
57. Ужакина Ю. Управленческий потенциал: как его измерить и изменить // Консультант. 2018. № 19. С. 31 – 47
58. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
59. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
60. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О некоммерческих организациях».
61. Фролов С.П. Переходим на эффективный контракт по правилам [Электронный ресурс] // Руководитель бюджетной организации. – 2018 . – № 4
62. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – Т. 39. – С. 3081–3085.
63. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей : учебное пособие для бакалавриата и / В. Е.
Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва :
Издательство Юрайт, 2019. - 208 с. - (Бакалавр и . Академический курс). - ISBN 978-5-534-06638-8. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
64. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2014. -160 с.