Дипломная работа на тему "Синергия. Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Добролит") "


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Добролит")
Год сдачи: 2017. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 80
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
________________________
(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема ВКР: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Добролит")

2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования материальной мотивации персонала
организации
1.1. Понятие и основные теории мотивации
1.2. Основные методы материальной мотивации персонала
1.3. Методы оценки эффективности мотивации персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ мер материальной мотивации персонала ООО «Добролит»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Добролит»
2.2. Оценка методов материальной мотивации персонала организации
2.3.Анализ эффективности материальной мотивации персонала ООО «Добролит»
Выводы по главе 2
Глава 3. Направления совершенствования методов материальной мотивации персонала ООО «Добролит»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию материальной мотивации персонала организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Приложения


3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность информационной безопасности организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать субъекты угроз информационной безопасности. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы защиты конфиденциальной информации от угроз со стороны собственного персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку кадровых угроз организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ обеспечения информационной безопасности организации
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо В параграфе 3.2 необходимо
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85 3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах:
сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68

Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405 2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

Руководитель ВКР: ________________/___
подпись расшифровка
Студент задание получил: «__19_»____сентября______ 2017 г.
Студент: ________________________/____
подпись расшифровка



СОДЕРЖАНИЕ

Введение ....................................................................................................................... 5
Глава 1. Телоретические основы формирования материальной мотивации
персонала организации ............................................................................................... 8
1. 1.Понятие и основные теории мотивации ............................................................. 8
1.2. Основные методы материальной мотивации персонала ................................ 14
1.3. Методы оценки эффективности мотивации персонала ................................. 20
Выводы по 1 главе ..................................................................................................... 27
Глава 2. Анализ мер материальной мотивации персонала ООО «Добролит» .... 28
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Добролит» ............................... 28
2.2. Оценка методов материальной мотивации персонала организации............. 37
2.3. Анализ эффективности материальной мотивации персонала ООО
«Добролит» ................................................................................................................ 43
Выводы по 2 главе ..................................................................................................... 50
Глава 3. Направления совершенствования методов материальной мотивации
персонала ООО «Добролит» .................................................................................... 51
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию материальной мотивации
персонала организации ............................................................................................. 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий .................................... 58
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 61
Заключение ................................................................................................................ 62
Список использованных источников ...................................................................... 66
Приложения ............................................................................................................... 70


ВВЕДЕНИЕ
Современная концепция эффективного управления персоналом исходит из того, что человек составляет основу предприятия, ее основное богатство и сущность. И от того, в какой мере задействован человеческий потенциал, существенно зависит успех предприятия в конкурентной борьбе, его способность к трансформации и длительному процветанию. Мотивация трудовой деятельности – одно из основных направлений управленческой деятельности в целом.
По мере развития рыночных отношений в России перед предприятиями встают принципиально новые задачи, связанные с управлением в первую очередь человеческими ресурсами. В связи с этим наблюдается значительный рост значимости мотивации труда персонала как наиболее действенного механизма эффективного менеджмента человеческими ресурсами. С помощью системы управления персоналом, выступающей как подсистема управления производственно – хозяйственной деятельности предприятия, реализуется управление людьми и их способностью производить продукцию и услуги.
Материальная мотивация трудовой деятельности занимает одно из ведущих мест в управлении персоналом организации. Изменения содержания труда в условиях нынешней экономики и социальных ожиданий работников усилило значение материальной мотивации как одной из основных функций кадрового менеджмента.
Человек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Решив эту проблему, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Руководителю постоянно необходимо думать о создании своего индивидуального метода мотивации персонала.
Чтобы иметь представление о возможностях сотрудника, необходимо понимать мотивы его профессиональной деятельности. В первую очередь необходимо понимать ведущий мотив сотрудника, который проявляется в предмете и целях деятельности, которые он выбирает; результатах деятельности, приносящих ему удовлетворение; реакциях, сопровождающих достижение цели.
Актуальность исследования выбранной темы подтверждается тем, что эффективно управлять производственно – хозяйственной деятельностью возможно только при условии мотивированного труда персонала предприятия, так как именно система материальной мотивации действительно увеличивает базовую производительность труда человека. Рациональная система материальной мотивации персонала содействует достижению более высоких результатов и показателей труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает общую прибыльность и конкурентоспособность предприятия, повышение и сохранение которой является первостепенной задачей в рыночных условиях.
Материальная мотивация занимает одно из главных мест в системе управления персоналом. Управление материальной мотивацией определяют как движущую силу человеческого поведения. С помощью грамотно выстроенной системы материальной мотивации персонала в компании можно побуждать, направлять и поддерживать поведение работников на пути к достижению поставленных целей.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана для нее модель материальной мотивации персонала, которая соответствует задачам управления. Ведь система материальной мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Существуют конкретные модели мотивации, апробированные на предприятиях. Это модели материальной мотивации, должностного и профессионального роста, модели моральных стимулов, социально – натуральных мотиваторов, а также модель социальных мотиваторов. Совершенствование мотивационных систем призвано на практике обеспечить рост творческой и социальной активности работников предприятий различных организационно – правовых форм собственности, объединение, а не разделение интересов в решении конкретно поставленных задач.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании мер материальной мотивации персонала и разработке мероприятий, направленных на ее совершенствование.
Достижение данной цели возможно посредством решения следующих задач:
- раскрыть понятие и основные теории мотивации;
- рассмотреть основные методы материальной мотивации персонала;
- выделить методы оценки эффективности системы мотивации;
- дать организационно – экономическую характеристику предприятия;
- оценить применяемые методы материальной мотивации персонала на предприятии;
- определить эффективность материальной мотивации на предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию материальной мотивации персонала;
- дать оценку эффективности реализации предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система материальной мотивации персонала ООО «Добролит».
Предмет исследования - факторы, влияющие на систему материальной мотивации, современные технологии мотивации.
Теоретической и методологической основой исследования является широкий круг фундаментальных и прикладных работ по проблемам социологии труда, менеджменту, управлением персоналом. Значительный вклад в становление и развитие теории и методологии мотивации внесли В.Врум, Ф.Герцберг, Д. Мак - Клелланд, Е.Лоулер, А.Маслоу, Х. Мюррей, У. Оучи, Ф.
Тейлор.
Информационную базу исследования составили отчетные материалы о деятельности ООО «Добролит» и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования.
В работе использованы методы анкетирования, опросные методики, группировка и типологизация эмпирических данных и другие.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агафонова М. С., Бочарникова Ю. А. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности предприятия // Научнометодический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 416–420.
2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала:
основы построения системы стимулирования // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - № 7. – С.14-16.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.:
Экономика, 2015. – 368 с.
4. Большаков А.С. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. – 361 с.
5. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала. // Консультант директора. – 2016. - №4. – С.23-34.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 384 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2014.
– 415 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. - М.: Инфра – М, 2016. – 416 с.
9. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2016. – 254 с.
10. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. -СПб.: СПбУЭФ, 2015. – 287 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ДиС, 2014. – 501 с.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2013. – 169 с.
13. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2016. – 197 с.
14. Дмитриенко Г.А., Шарапотова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. – Киев: МАУП, 2015. – 248 с.
15. Дряхлов Н.А. Система мотивации персонала в Западной Европе и США. – М.: МАУП, 2014. – 157 с.
16. Жук П.В. Менеджмент персонала. - М.: Дело, 2013. – 195 с.
17. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2015. – 287 с.
18. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2016. – 263 с.
19. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. - М.: МЭСИ, 2015. – 361 с.
20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС,
2016. – 351 с.
21. Калинина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. — М.: МАУП, 2014. – 108 с.
22. Киллен К. Вопросы управления. - М.: Экономика, 2016. – 312 с.
23. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерноуправленческим трудом в России. – Барнаул, 2013. – 387 с.
24. Колесницкий С.Н. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №1. – С.12-
14.
25. Крашенинин Е. В. Формирования системы мотивации, направленной на повышение эффективности труда персонала // Научные исследования: от теории к практике : материалы VIII Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 7 июня 2016 г.). - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. - № 2. - С. 140–142.
26. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - СПб.:
ОЛБИС, 2014. – 401 с.
27. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб.: ИД МиМ, 2015. – 374 с.
28. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. - 2015. - № 1. – С.14-19.
29. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.
Саломатина. - М.: ИНФРА – М, 2013. – 274 с.
30. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:
Дело, 2015. – 702 с.
31. Основы менеджмента / Под ред. К.А.Радугина. - М.: Инфра – М,
2012. - 398 с.
32. Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXIII-LXIV междунар. науч.-практ. конф. № 7. – Новосибирск: СибАК, 2016. – С. 127-132.
33. Прыткин Б.В., Прыткина Л.В., Эриашвили Н.Д. Общий курс менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 287 с.
34. Ратнер Г.Н. Система мотивации персонала МОСТ // Консультант директора. – 2015. - №4. – С.15-19.
35. Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015.- №4. – С.21-24.
36. Сосновый А.П., Ратников П.В. Мотивация трудовой деятельности. –
М.: БЕК, 2015. – 89 с.
37. Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. -
М.: ИНФРА-М, 2014. – 308 с.
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы управления персоналом. - М.:
Дело, 2013. – 482 с.
39. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.
Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 423 с.
40. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 512 с.
41. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 312 с.
42. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Теис, 2015.– 159 с.
43. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №8. – С.12-15.