Онлайн тесты на тему "Методы принятия управленческих решений "
Тестовое задание на тему: Методы принятия управленческих решений. Было выполнено на зачёт. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы по тесту. Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.
Количество страниц: 5
Демо работы
Описание работы
1. Метод «Дельфи» относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
2. Метод равномерной оптимизации применяется, если …
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• отсутствуют исходные данные
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
3. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
• полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
• полнота, действительность, разложимость, и минимальность
• полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
4. Основные достоинства системы «ринги» заключается в том, что …
• принимаемые решения более обоснованы
• менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
• решения принимаются весьма оперативно
• реализация решений проходит быстро и эффективно
• тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
5. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
• Лапласа
• Ходжа-Лемана
• Гурвица
6. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
• в динамике
• только финансового характера
• только по управлению ресурсами
7. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
8. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенного воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней.
9. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле…
• Vd=Vx+Vy
• Vy=Vf(UB-UA)
• Vx=UB(Vf -Vr)
10. Активная группа – это …
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• группа людей, владеющих проблемой
• группа лиц, принимающих решение
11. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
• предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
• предпочтения эксперта
• как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
12. Метод фокальных объектов относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
13. Метод математического программирования …
• применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
• применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений
• не применяется для проведения расчетов управленческих решений
14. Вероятностным решениям …
• соответствует условие определенности
• соответствует условие риска
• соответствует условие неопределенности
• соответствуют условия риска и неопределенности
15. В большинстве случаев принятие решений заключается …
• в генерации возможных альтернатив решений
• в выборе лучшей альтернативы решения
• в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.
16. Риск при принятии управленческих решений заключается …
• в опасности принятия неудачного решения
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в невозможности прогнозировать результаты решения
17. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
• протекают в паритетных группах
• протекают в иерархических группах
• носят индивидуальный характер
18. Полнота набора критериев означает, что …
• критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
• критерии должны быть определены так, чтобы не дублировать учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
• критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснить другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
19. Управление проектом – это …
• декомпозиция проблемы на составляющие элементы
• профессиональная деятельность по руководству ресурсами
• формализованное представление экономической задачи
20. На основании матрицы потерь строится критерий
• Вальда
• Лапласа
• Сэвиджа
• Гурвица
21. Под владельцем проблемы понимается …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
22. Транспортная задача относится к классу ….
• задач линейного программирования (ЗЛП)
• экономических задач
• управленческих задач
23. Критерий – это …
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вероятностный показатель оценки альтернатив
24. Модель принятия решений Врума-Йеттона …
• помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
• помогают руководителю обосновать принятое решение
• позволяет выбрать метод разработки решения
• дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения
25. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся ….
• к эвристическим методам
• к активизирующим методам
• к методам сценариев
26. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
• стандартным
• хорошо структурированным
• формализованным
• детерминированным
27. Альтернатива – это …
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
28. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …
• Vd = Vx + Vy
• Vy = Vf (UB –UA)
• Vx =UB (Vf – Vr)
29. Понятие «чистый риск» означает …
• все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
• вероятность получения убытка или нулевого результата
• разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков
• количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли
30. Метод анализа иерархий предполагает …
• иерархическое представление задачи
• разработку оптимальной структуры управления
• декомпозицию проблемы на простые составляющие части
• эвристическим
• количественным
• формализованным
2. Метод равномерной оптимизации применяется, если …
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• отсутствуют исходные данные
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
3. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
• полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
• полнота, действительность, разложимость, и минимальность
• полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
4. Основные достоинства системы «ринги» заключается в том, что …
• принимаемые решения более обоснованы
• менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
• решения принимаются весьма оперативно
• реализация решений проходит быстро и эффективно
• тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
5. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
• Лапласа
• Ходжа-Лемана
• Гурвица
6. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
• в динамике
• только финансового характера
• только по управлению ресурсами
7. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
8. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенного воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней.
9. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле…
• Vd=Vx+Vy
• Vy=Vf(UB-UA)
• Vx=UB(Vf -Vr)
10. Активная группа – это …
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• группа людей, владеющих проблемой
• группа лиц, принимающих решение
11. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
• предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
• предпочтения эксперта
• как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
12. Метод фокальных объектов относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
13. Метод математического программирования …
• применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
• применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений
• не применяется для проведения расчетов управленческих решений
14. Вероятностным решениям …
• соответствует условие определенности
• соответствует условие риска
• соответствует условие неопределенности
• соответствуют условия риска и неопределенности
15. В большинстве случаев принятие решений заключается …
• в генерации возможных альтернатив решений
• в выборе лучшей альтернативы решения
• в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.
16. Риск при принятии управленческих решений заключается …
• в опасности принятия неудачного решения
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в невозможности прогнозировать результаты решения
17. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
• протекают в паритетных группах
• протекают в иерархических группах
• носят индивидуальный характер
18. Полнота набора критериев означает, что …
• критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
• критерии должны быть определены так, чтобы не дублировать учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
• критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснить другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
19. Управление проектом – это …
• декомпозиция проблемы на составляющие элементы
• профессиональная деятельность по руководству ресурсами
• формализованное представление экономической задачи
20. На основании матрицы потерь строится критерий
• Вальда
• Лапласа
• Сэвиджа
• Гурвица
21. Под владельцем проблемы понимается …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
22. Транспортная задача относится к классу ….
• задач линейного программирования (ЗЛП)
• экономических задач
• управленческих задач
23. Критерий – это …
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вероятностный показатель оценки альтернатив
24. Модель принятия решений Врума-Йеттона …
• помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
• помогают руководителю обосновать принятое решение
• позволяет выбрать метод разработки решения
• дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения
25. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся ….
• к эвристическим методам
• к активизирующим методам
• к методам сценариев
26. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
• стандартным
• хорошо структурированным
• формализованным
• детерминированным
27. Альтернатива – это …
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
28. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …
• Vd = Vx + Vy
• Vy = Vf (UB –UA)
• Vx =UB (Vf – Vr)
29. Понятие «чистый риск» означает …
• все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
• вероятность получения убытка или нулевого результата
• разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков
• количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли
30. Метод анализа иерархий предполагает …
• иерархическое представление задачи
• разработку оптимальной структуры управления
• декомпозицию проблемы на простые составляющие части