Ответы на вопросы на тему "Синергия | ККЗ Организационное поведение- МБА"

Контрольно курсовое задание (ККЗ) Синергия МБА- готовая работа. Работа была сдана в 2021 году и оценена на 46 баллов из 49. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы. Так же можете посмотреть все мои готовые работы: https://studentu24.ru/list/suppliers/stebo---1280

Описание работы

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»

Контрольно-курсовое задание
Дисциплина: Организационное поведение
Программа -МВА - стратегический менеджмент
(заочная форма обучения)

Описание задания
Задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 49 баллов.
Распределение баллов следующее:
Задание 1 (тесты) – 10 баллов максимум.
Задание 2 (реферат) – 39 баллов максимум.

Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название файла:
ККЗ_ОП_ФамилияИО_номер группы.
Задание 1
Тесты


1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации?
а) менеджмент, личность, коллектив
б) индивидуум, группа, организация
в) коллектив, руководитель, подчиненные
г) личность, психология, антропология

2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки?
а) производительность
б) дисциплина
в) удовлетворенность
г) текучесть

3. В утверждении “Сплоченность группы положительно влияет на производительность, но при условии, что нормы, вокруг которых сплотилась группа, соответствуют целям организации” что является ситуационным фактором?
а) положительное влияние на производительность
б) сплоченность членов группы
в) соответствие норм целям организации
г) факторы сплоченности группы

4. Что не относится к критериям Г. Хофштеде, используемым для оценки национальной культуры
а) коллективизм
б) дистанция власти
в) отношение к риску
г) отношение к изменениям


5. По оценке большинства исследователей Россию можно охарактеризовать в сравнении с другими странами следующим образом
а) дистанция власти - ниже среднего уровня
б) индивидуализм – выше среднего уровня
в) стремление минимизировать риск - выше среднего
г) стремление минимизировать риск - ниже среднего

6. Высокая сфера контроля (Locus of Control) означает, что человек считает, что:
а) надо тонко чувствовать изменение ситуации
б) человек является хозяином своей судьбы
в) мы не вправе повлиять на ситуацию
г) необходимо избегать ситуаций, связанных с повышенным риском

7. Когда при приеме на работу мы принимаем решение на основе одной-двух характеристик, то допускаем ошибку, которая называется:
а) Селективное восприятие
б) Суждения на основе собственных характеристик
в) Поспешные суждения
г) Гало эффект
8. Допишите, какой фактор должен быть дополнительно включен в число основных факторов, влияющих на удовлетворенность работников своей работой
а) содержательность работы
б) оплата
в) карьерный рост
г) взаимоотношения в коллективе


9. Какая теория мотивации основана на том, что работник сопоставляет свой вклад в работу организации и то, что он получил в обмен на свои трудовые усилия, претендуя на справедливость этого соотношения
а) Теория потребностей (C. Alderfer)
б) Теория потребностей (Mc.Clelland)
в) Теория ожиданий (V. Vroom)
г) Теория равенства (S. Adams)


10. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (МВО) предполагает
а) стратегические задачи
б) совместное принятие задач руководителем и подчиненным
в) непротиворечивость задач
г) сравнимость задач между подчиненными


11. Вставьте недостающую стадию развития группы
а) зарождение
б) конфликт
в) Обеспечение сплоченности членов группы
г) наивысшая работоспособность


12. Приведите дополнительно еще один фактор, влияющий на сплоченность групп
а) трудность вступления
б) размер группы и ее состав
в) прежние успехи и неудачи
г) угроза со стороны


13. Выберите вариант, наилучшим образом характеризующий основные этапы развития теории лидерства
а) поведенческий, ситуационный, личностный, харизматический
б) личностный, поведенческий, ситуационный, харизматический
в) ситуационный, личностный, поведенческий, харизматический
г) ситуационный, харизматический, личностный, поведенческий,


14. Допишите недостающие приемы власти, используемые в практике менеджмента
а) убеждение
б) коалиции
в) принуждение
г) ссылка на законы и правила


15. Какой подход к конфликту лучше всего характеризует современные взгляды на роль конфликта в организации
а) конфликт – неизбежный спутник существования организации
б) конфликт – это плохо
в) надо уметь создавать функциональные конфликты в организации
г) надо уметь предотвращать конфликты в организации

16. Ниже приведены основные стадии развития конфликтов, расположенные в их логической последовательности. Какая стадия развития конфликта пропущена?
а) формирование источников конфликта
б) восприятие конфликта
в) формирование стратегий поведения участников
г) поведение участников конфликта (их действия)

17. Сильная организационная культура характеризуется следующими моментами:
а) это формализованная культура
б) большинство членов организации разделяют ее ценности, нормы и правила поведения
в) она положительно влияет на эффективность
г) она имеет внутри различные субкультуры

18. Какие методы на практике используются организациями для преодоления препятствий изменениям?
а) убеждение
б) переговоры
в) принуждение, манипуляция, вовлечение работников в принятие решений
г) “переманивание на свою сторону” лидера

19. Ситуационный подход к лидерству означает:
а) авторитарный стиль управления мало эффективен
б) демократический стиль управления самый оптимальный
в) необходимо для справедливости ко всем проявлять единый стиль управления
г) стиль управления по отношению к различным подчиненным может быть различным

20. Какое слово лучше всего характеризует сущность понятия власть?
а) принуждение
б) зависимость
в) страх
в) манипуляции



Задание 2
Реферат на тему
ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНАЯ ЧАТЬ
1.1. КАК ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
1.2. ЭТАПЫ ВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ: НИ ШАГУ НАЗАД
1.3. ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
1.4. НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТИЛИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
1.5. ИЗДЕРЖКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Белланже Л. «Переговоры». – Спб., Издательский Дом «Нева», -2002
2. Бороздина Г.В. «Психология делового общения». - М., 1999.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. «Этика деловых отношений». - М., 2002
4. Добротворский И.Л «Переговоры на 100 %: Технологии эффективных переговоров». - М., 2008.
5. Беклашов Д.В. «Манеры и поведение человека»
6. Кузнецов И.Н. «Технология делового общения». Минск, 1999.
7. Лисенкова Л.Ф. «Психология и этика делового общения». Москва, 1998.