Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Разработка и внедрение бизнес-стратегии на примере компании ООО 'Фармаут' [ID 41803]"

Перед настоящим исследованием стоит основная цель, заключающаяся в создании бизнес-стратегии корпоративного роста и развития, исходя из примера компании Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Фармаут» (далее – Общество).
Чтобы поставленная цель была достигнута, нужно разрешить ряд задач, в т.ч.:
- организовать и осуществить аналитическую работу относительно ключевых инструментальных средств и методологических подходов к выработке стратегии корпоративного развития;
- выделить и проанали

Описание работы

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-стратегии
1.1 Понятие бизнес-стратегии и ее значение
1.2 Основные методы и инструменты разработки бизнес-стратегии
1.3 Стратегическое планирование как ключевой этап разработки бизнес-стратегии
Глава 2. Анализ компании ООО "Фармаут"
2.1 Анализ внешней и внутренней среды компании
2.2 SWOT-анализ компании
2.3 Оценка текущей бизнес-стратегии
Глава 3. Разработка и планирование проекта по внедрению бизнес-стратегии
3.1 Постановка целей и задач проекта
3.2 Выбор стратегических направлений развития
3.3 Разработка стратегического плана
Заключение
Список источников
Введение

В нынешних реалиях существует тенденция к ускорению перемен. Это обстоятельство обусловлено значительной динамикой совершенствования и распространения технологических решений из категории информационных. К другим факторам-детерминантам можно отнести повышение степени сложности экономических и социальных систем, нарастающее и полномасштабное воздействие интеграционных и глобализационных процессов.
При оперативной трансформации внешней среды одно из наиболее значимых предпосылок к поддержанию устойчивости выступает грамотный и обоснованный менеджмент стратегического плана. Поиск подходящих для развития направлений и диагностика на стратегическую перспективу приобрели статус важных задач, успешное разрешение которых позволит коммерческой организации добиться предельной эффективности в своём функционировании.
Выработка и практическое осуществление стратегии корпоративного развития обладает большой значимостью с точки зрения всякого хозяйственного субъекта, который имеет интерес в будущей стабильности своего бизнеса. Нахождение новых путей для развития и поддержания устойчивости работы компании выступает как обязательный компонент масштабирования и развития.
С точки зрения всякого предприятия стратегия выступает в качестве ключевого минимума, основы для долгосрочного развития и прогнозирования. Кроме того, с помощью грамотной стратегии можно предотвратить принятие некорректных решений, способных отрицательно сказаться на общем функционировании коммерческой организации. Если же стратегия является прозрачной, гибкой и чёткой, то она обеспечивает результативный корпоративный менеджмент и благоприятные перспективы для развития всей фирмы. В подавляющем большинстве случаев стратегические подходы вырабатываются на несколько лет вперёд.
Помимо этого, актуальность избранной для настоящей ВКР тематики связана с тем, что выработка и практическое осуществление корпоративной стратегии роста и развития является единственным способом прогнозирования возможных рисков, способов и направлений для масштабирования и развития.
Перед настоящим исследованием стоит основная цель, заключающаяся в создании бизнес-стратегии корпоративного роста и развития, исходя из примера компании Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Фармаут» (далее – Общество)...