Дипломная работа на тему "Разработка стратегии развития муниципального предприятия «на примере государственного унитарного предприятия технической инвентаризации Мурманской области | Синергия [ID 47006]"

Работа на тему: Разработка стратегии развития муниципального предприятия «на примере государственного унитарного предприятия технической инвентаризации Мурманской области
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ)

ЗАДАНИЕ на ВКР обучающейся
Тема ВКР: «Разработка стратегии развития муниципального предприятия «на примере государственного унитарного предприятия технической инвентаризации Мурманской области»
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и
дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность, состав, особенности понятия стратегии развития муниципального предприятия. Следует особое внимание уделить рассмотрению характеристики данной проблемы. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 и 1.3 необходимо подробно описать этапы стратегического планирования предприятия, рассмотреть основные виды стратегии предприятия. Необходимо изучить нормативно- правовые источники по данной теме.
Глава 2 должна дать подробный анализ и характеристика предприятия ГУПТИ муниципального образования.На основании полученных показателей в пункте 2.1 и 2.2 целесообразно провести анализ системы государственного управления в Мурманске, дать оценку и анализ проблем разработки стратегического развития муниципального предприятия и описать полученные результаты. Необходимо провести анализ эффективности
деятельности и основных проблем организации. По окончании полученных результатов в пункте 2.3 необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате проведенного исследования в пункте 3.1 и 3.2 необходимо предложить комплекс мероприятий по разработке стратегии развития направленной на улучшение показателей работы предприятия.
Для облегчения формулирования предложений рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт и рекомендации специалистов практиков по данному вопросу. После того, как будут сформулированы предложения, необходимо внести конкретные предложения по разработке программы развития предприятия, дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий, разработать перспективы развития, выработать четкую стратегию развития предприятия на примере государственного унитарного предприятия технической инвентаризации Мурманской области.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся используемые методики, расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия 8
1.2. Этапы стратегического планирования 11
1.3. Виды стратегий предприятия… 14
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ГУПТИ МО 18
2.1. Краткая характеристика и анализ деятельности предприятия 18
2.2. Анализ макро- и микроокружения предприятия 51
2.3. Выводы стратегического анализа предприятия 62
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГУПТИ МО С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 64
3.1. Программа развития ГЛОНАСС инфраструктуры в Мурманской области на базе ГУПТИ МО 64
3.2. Создание ГИС - системы в ГУПТИ МО с использованием баз данных
предприятия 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 92

ВВЕДЕНИЕ
В последнее время повысилось значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в длительной перспективе. Все предприятия в критериях твердой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только акцентировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой компании, но и производить длительную стратегию, которая позволила бы им успевать за переменами, происходящими в их окружении. Возникновение новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, а так же возникновение но- вых внезапных возможностей, развитие информационных сетей, делающих вероятным моментальное получение и распространение информации, широкая доступность передовых технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а еще ряд иных причин непосредственно привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Космос издревле привлекал к себе внимание своей непознанной красотой. Веками человек смотрел в ночное небо, пытаясь понять природу происхождения звезд. Познавая космос, человек познавал самого себя. Незаметно для всех нас космические технологии стали неотъемлемой частью повседневной жизни.
Первым идею использования спутников для создания глобальной си- стемы связи в 1945г. предложил писатель и ученый Артур Кларк. Свое изобретение он не запатентовал, так как не верил в возможность реализации идеи при его жизни, а также из благородных побуждений: Кларк заявлял, что его идея должна служить всему человечеству. 4 октября 1957г. был запущен первый спутник Земли, а уже через 8 лет - геостационарный спутник связи с по- этическим названием Early Bird ("Ранняя пташка"). Он мог в одно и то же время передавать через Атлантический океан 240 телефонных каналов либо 1 телевизионный.
Сегодня спутниковые системы используются повсеместно. Одной из самых востребованных космических технологий сейчас является система глобального позиционирования. В настоящее время функционируют американская система глобального позиционирования GPS, российская ГЛОНАСС, развиваются европейская ГНСС Galileo, китайская COMPASS, японская QZSS, индийская IRNSS.
Опыт развитых зарубежных стран показал, что использование космической техники и информации способно в 1,5-2 раза повысить эффектив- ность многих видов деятельности, особенно в таких сферах, как природопользование, экология, планирование и контроль развития территории, ис- пользование и развитие транспорта, топливно-энергетический комплекс, строительство, мониторинг лесного, водного и сельского хозяйства, создание электронных топографических карт, кадастров земель и объектов недвижимости и многих других направлениях.
В Российской Федерации разработана и последовательно реализуется Государственная программа «Космическая деятельность России на 2013 - 2020 годы». Реализация этой программы направлена на удовлетворение по- требностей страны в результатах космической деятельности, формирование благоприятного имиджа и позиционирование России как страны высоких технологий с целью закрепления Российской Федерации на мировом космическом рынке.
Основными программно-целевыми инструментами реализации госу- дарственной программы являются входящие в её состав федеральные целевые программы «Поддержание, развитие и использование системы ГЛО- НАСС на 2012 – 2020 годы». Помимо государственных структур в реализации программ принимает и частный бизнес, который финансирует создание и эксплуатацию операторской инфраструктуры, задействуемой для оказания услуг потребителям; разрабатывает и представляет на рынке новые коммерческие проекты; проектирует и производит пользовательскую аппаратуру; оказывает услуги конечным потребителям, в том числе – органам государственного и муниципального управления.
Не остается в стороне от участия в космических программах и Госу- дарственное унитарное предприятие технической инвентаризации Мурманской области (ГУПТИ МО), выступающее объектом исследования данной работы. Организация занимается оказанием услуг в сфере кадастровой дея- тельности, технической инвентаризации, геодезических, землеустроительных и проектных работ
Предметом исследования являются внутренняя и внешняя среда пред- приятия, а также процесс использования современных технологий в ГУПТИ МО.
Стратегическое развитие предприятия - это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе, что обуславливает актуальность выбранной темы.
Цель выпускной квалификационной работы: проанализировать теку- щее состояние предприятия и предложить стратегию развития ГУПТИ МО.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Дать характеристику деятельности и провести анализ внутренней среды ГУПТИ МО;
2) Провести анализ внешней среды предприятия;
3) Оценить эффективность выполнения основных функций управле- ния в организации
4) На основании выводов стратегического анализа обосновать необхо- димость разработки и реализации программы развития предприятия;
5) Предложить вариант развития предприятия на примере сети базо- вых станций ГЛОНАСС и ГИС системы пространственных данных с использованием информации, накопленной в ГУПТИ МО.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ФЗ РФ № 172-ФЗ от 28.06.2014 (в ред. от 03.07.2016) «Об основах стратегического планирования в Российской Федерации»
2. ФЗ РФ от 24.07.2007 № 221-ФЗ «О государственном кадастре не- движимости»
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.12.2017)
4. Указ Президента РФ от 16.01.2017 № 13 «Об утверждении Основ государственной политики регионального развития Российской Федерации на период до 2025 года»
5. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Пи- тер, 2015. - 256 с.
6. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015.
— 290 c.
7. Балова В.И. Теоретические основы разработки стратегии регионального развития. // Вестник НГИЭИ,2015. - № 3.
8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента №11, 2016 г. - 29 с.
9. ЗАО «Геопроект» [Официальный сайт].
10. К.Хаксевер, Б.Рендер, Р.Рассел, Р.Мердик Управление и организация в сфере услуг, 2-е изд./ Пер. с англ. Под ред. В.В.Кулибановой. – СПб.: Питер, 2002. – 752 с.
11. Ким С. А. Маркетинг: учебник для вузов / С. А. Ким. – М.: Дашков и К, 2011. – 257 с.
12. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Перев. с англ. Под ред. В.Б.Колчанова. – СПб.: Питер, 2007. – 800 с.
13. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
14. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
15. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций. учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 261 c.
16. Неумывакин Ю.К., Перский М.И. Земельно-кадастровые геодезические работы. — М.: Колос, 2005. — 184 с
17. Нетесова М. О разграничении функций контроля и надзора в госу- дарственном управлении. // Власть,2014. - № 2.
18. Портер Е.Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е.Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
19. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч.пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с.
20. Свободная общедоступная многоязычная универсальная энциклопедия [Электронный ресурс]
21. Стратегия социально-экономического развития Мурманской области до 2020 года и на период до 2025 года.
22. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический ме- неджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 928 с.
23. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 228 с.
24. Чейз, Ричард, Б. Эквилайн, Николас, Дж. Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд. : Пер. с англ. : М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 704 с.
25. Leica Geosystems AG [Официальный сайт].
26. ГУ Предприятие технической инвентаризации Мурманской области [Официальный сайт].
27. ГУП «ГУИОН» [Официальный сайт].
28. ГУП МО «Московское областное бюро технической инвентаризации» [Официальный сайт].
29. ОАО «Научно-производственная корпорация «РЕКОД» [Официальный сайт].
30. ООО «Навгеоком» [Официальный сайт].
31. ООО "Инжиниринговый центр ГФК" [Официальный сайт].
32. ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» [Официальный сайт].
Федеративный союз инвентаризаторов России [Официальный сайт].