Дипломная работа на тему "Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере БУЗОО «Городская больница №2») | Синергия [ID 50424]"

Работа на тему: Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере БУЗОО «Городская больница №2»)
Оценка: отлично.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 78+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере БУЗОО «Городская больница №2»)

2024

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
Тема ВКР: Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере БУЗОО «Городская больница №2»)
2. Структура ВКР

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегии управления персоналом медицинской организации
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом
1.2 Технологии подбора и отбора персонала
1.3 Адаптация и мотивация персонала
1.4 Обучение и развитие персонала медицинского учреждения
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в БУЗОО «Городская больница №2»
2.1 Организационно-экономическая характеристика БУЗОО «Городская больница №2»
2.2 Анализ персонала БУЗОО «Городская больница №2»
2.3 Оценка существующей стратегии управления персоналом БУЗОО «Городская больница №2»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации БУЗОО «Городская больница №2»
3.1. Выработка системы мероприятий по улучшению стратегии управления персоналом в медицинской организации БУЗОО «Городская больница №2»
3.2. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

3 Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть основные понятия проектного менеджмента, сущность, цели, функции и задачи, затем акцентировать внимание на инновационном проекте и специфику реализации этих проектов в системе здравоохранения РФ . В теоретической главе необходимо раскрыть основные инструменты, применяемые в управления проектом. Важное и основное место в данной главе должна занимать методология исследования, на основании которого и будет осуществляться работа в последующих главах по данным информационных источников, описанных ранее. Следует определить основы управления инновационными проектами в системе здравоохранения, особое внимание следует уделить особенности жизненного цикла инновационного медицинского проекта. Затем необходимо рассмотреть особенности управления инновационными медицинскими проектами на примере современной организации здравоохранения. Также следует необходимо сопоставить методологическую основу применения инструментов управления инновационными медицинскими проектами. Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методологии, описанной в первой главе.
В главе 2 проводится диагностика предприятия. В разделе 2.1.следует провести SWOT-анализ компании, проанализировать сегменты рынка, стратегическую позицию, конкурентов компании. В разделе 2.2. анализируется организационная структура и культура компании, моделируются процессы управления и разрабатывается информационная модель. В разделе 2.3. анализируется движение денежных средств и проводится оценка финансового состояния компании.
Глава 3 носит проектный характер.
В разделе 3.1. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. , разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 3.2. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта. В данном пункте целесообразно использовать анализ чувствительности, реестр рисков, экспертную оценку рисков и др.
В разделе 3.3. Проводится оценка влияния инновационного проекта на деятельность организации здравоохранения. Необходимо показать как изменилась эффективность деятельность организации здравоохранения за счет реализации инновационного проекта
.Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.

4 Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Здоровье и здравоохранение : учебное пособие / А. А. Шабунова, К. Н. Калашников, М. В. Морев [и др.] ; Российская Академия Наук, Институт социально-экономического развития территорий РАН, Филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в городе Вологде. – Вологда : ИСЭРТ РАН, 2014. – 153 с. : схем., табл., ил. – Режим доступа: по подписке.
2. Чупандина, Е. Е. Управление и экономика фармации: курс лекций : в 3 частях / Е. Е. Чупандина ; Воронежский государственный университет инженерных технологий. – Воронеж : Издательский дом ВГУ, 2022. – Часть 1. Организация фармацевтической деятельности. – 232 с. : схем., табл. – (Учебник Воронежского го- сударственного университета). – Режим доступа: по подписке.
Дополнительная литература:
1. Мельникова, О. А. Организация деятельности аптеки : учебник / О. А. Мельникова, О. В. Филиппова. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2020. – 608 с. : ил. – (Среднее медицинское образование). – Режим доступа: по подписке.
2. Фармакоэкономика и лекарственное обеспечение сахарного диабета : учебное пособие / Р. И. Ягудина, А. Ю. Куликов, И. В. Новиков [и др.]. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2020. – 217 с. : ил. – (Высшее медицинское образование). – Режим доступа: по подписке.
3. Разина, И. С. Особенности стандартизации медицинских изделий : учебное пособие : [16+] / И. С. Разина, Е. В. Приймак ; Казанский национальный исследовательский технологический университет. – Казань : Казанский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2018. – 132 с. : ил., табл., схем. – Режим доступа: по подписке.
4. Аверин, А. Н. Национальные проекты – инструменты достижения национальных целей Российской Федерации : учебное пособие : [16+] / А. Н. Аверин. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 200 с. : табл.
5. Организация медицинского, лечебного и спа-туризма : учебное пособие : [16+] / А. С. Соколов, Н. П. Манько, Т. В. Рассохина, В. Г. Гуляев ; под ред. А. С. Соколова ; Российская международная академия туризма. – Москва : Университетская книга, 2019. – 288 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.
6. Модернизация здравоохранения: новая ситуация и новые задачи : сборник научных трудов / Л. Д. Попович, Е. Г. Потапчик, С. К. Салахутдинова [и др.] ; под ред. И. М. Шейман, С. В. Шишкиной ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. – Москва : Дело, 2022. – 233 с. : ил. – (Экономическая политика: между кризисом и модернизацией). – Режим доступа: по подписке.
7. Расширение потребительского выбора в здравоохранении: теория, практика, перспективы : сборник научных трудов / отв. ред. И. М. Шейман, С. В. Шишкин ; Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики. – Москва : Издательский дом Высшей школы экономики, 2012. – 264 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.
8. Карамова, А. С. Обеспечение конкурентоспособности медицинских организаций=Ensuring competitiveness of medical organizations / А. С. Карамова. – Москва : Креативная экономика, 2019. – 208 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.
9. Минаев, П. В. Проблемы интеграции медицинской информационной системы поддержки принятия врачебных решений при организации внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности / П. В. Минаев ; Первый московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова. – Москва : б.и., 2021. – 124 с. : табл., ил. – Режим доступа: по подписке.

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы стратегии управления персоналом медицинской организации 9
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом 9
1.2 Технологии подбора и отбора персонала 13
1.3 Адаптация и мотивация персонала 15
1.4 Обучение и развитие персонала медицинского учреждения 19
Выводы по главе 1 23
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в БУЗОО «Городская больница №2» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика БУЗОО «Городская больница №2» 25
2.2 Анализ персонала БУЗОО «Городская больница №2» 30
2.3 Оценка существующей стратегии управления персоналом БУЗОО «Городская больница №2» 40
Выводы по главе 2 55
Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации БУЗОО «Городская больница №2» 56
3.1. Выработка системы мероприятий по улучшению стратегии управления персоналом в медицинской организации БУЗОО «Городская больница №2» 56
3.2. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий 59
Выводы по главе 3 61
Заключение 63
Список используемой литературы 65

Введение
Исследование разработки стратегии управления персоналом в медицинской организации, на примере БУЗОО "Городская больница №2", является весьма актуальным по ряду причин: Эффективное управление персоналом непосредственно влияет на качество оказываемых медицинских услуг. Стратегия управления персоналом направлена на создание оптимальных условий для работы медицинского персонала, что прямо влияет на уровень удовлетворенности пациентов и их результаты лечения.
Как любая другая организация, медицинская учреждение нуждается в эффективном управлении персоналом для достижения своих целей и задач. Разработка стратегии управления персоналом позволяет оптимизировать процессы внутри больницы, повышая производительность и эффективность работы. Современное общество сталкивается с демографическими и социальными изменениями, такими как старение населения, увеличение потребности в медицинской помощи и изменение предпочтений пациентов. Это создает дополнительные вызовы для медицинских организаций, которые должны гибко реагировать на эти изменения через свою стратегию управления персоналом. В условиях конкурентной среды важно иметь эффективное управление персоналом как фактор конкурентного преимущества. Медицинские учреждения конкурируют за пациентов, квалифицированных специалистов и финансовые ресурсы. Эффективная стратегия управления персоналом помогает привлекать и удерживать высококвалифицированный персонал, что является ключевым фактором успеха.
В сфере здравоохранения постоянно меняются законодательные требования и нормативы. Разработка стратегии управления персоналом позволяет медицинским организациям быть в соответствии с законодательством и эффективно управлять изменениями. Таким образом, исследование разработки стратегии управления персоналом в медицинской организации, особенно на примере конкретного учреждения, имеет высокую актуальность в контексте обеспечения качественной медицинской помощи, повышения эффективности работы и успешной адаптации к переменам во внешней и внутренней среде.
В качестве источника информации использовались статистическая информация и отчетность исследуемого предприятия, законодательные и нормативно — правовые документы органов государственного и регионального уровней власти, а также публикации и научно-исследовательские разработки. Свой вклад в изучение теории и практики реформирования сферы кадровой политики внесли Гришнова Е.А., Гурне В., Дмитренко Г.А., Дорошенко Л.С., Егоршин А.П., Кибанов В.А., Козлова Е.В., Колот А.М., Колпаков В.М., Крушельницкая Е.В., Маслов Е.В.,Моргунова Е.Б., Мурашко Г.И., Саакян А.К., Спивак В.А., Щекин Г.В. и другие.
Объект исследования: Медицинская организация, конкретно БУЗОО "Городская больница №2".
Предмет исследования: Стратегия управления персоналом в указанной медицинской организации.
Цель исследования: Разработка эффективной стратегии управления персоналом, учитывающей специфику и потребности БУЗОО "Городская больница №2".
Теоретическими и методологическими основами работы являются фундаментальные положения менеджмента и экономической теории, которые определяют принципы общественных отношений в сфере труда. В процессе написания работы применены общенаучные и специальные методы. Использование структурно-функционального метода и метода логического обобщения позволило уточнить природу кадровой политики предприятия, выяснить ее составляющие и их роль в процессе кадрового обеспечения. Формированию системы актуальных принципов кадровой политики способствовало использование конкретно-исторического метода, методов анализа и синтеза.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что будут разработаны рекомендации по созданию эффективной системы управления персонала в организации, сделаны выводы, которые могут быть использованы в практической деятельности организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Список используемой литературы
1. Абдурахманов, К. Х. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] / К. Х. Абдурахманов, Л. С. Бабынина, Ю. Г. Одегов. — М.: Фан АН Республики Узбекистан, 2020. — 256с.
2. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст]: учебник /, А. Р. Алавердов. — М: Университет «Синергия», 2019. — 680с.
3. Алиев, И. М. Экономика труда: учебник для бакалавриата и магистратуры [Текст] / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — Люберцы: Юрайт, 2021. — 478с.
4. Армстронг, М. Главный учебник HR в мире [Текст] / М. Армстронг; [пер. с англ. Е. Л. Бегма]. — М.: Эксмо, 2019–416с.
5. Асалиев, А. М. Экономика труда: учебник [Текст] / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, Л. И. Сланченко. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 171с.
6. Борисова О. В. Система стратегического управления персоналом организации / О. В. Борисова, М. Н. Никкель // Финансовая экономика. — 2021. — № 7. — С. 11–17.
7. Брянцева, Т. А. Особенности экономического анализа трудовых ресурсов организации [Текст] / Т. А. Брянцева / В книге: Учёт, аудит и налогообложение в условиях цифровой экономики. — Белгород, 2020. — С. 130–143.
8. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. - 2-е изд. - Минск: Современная школа, 2020. - 448 с.
9. Бахов А.А. Корпоративная социальная ответственность в металлургической отрасли: опыт ПАО «ГМК «Норильский никель» // Экономика нового мира: научный журнал. -2021. - Т. 6, №3. - С. 43-51.
10. Вайс Д. В. Анализ в управлении персоналом организации / Д. В. Вайс // Санкт-Петербургский научный вестник. — 2021. — № 4 (13). — С. 26–29.
11. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: Учебное пособие / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Дашков и К, 2022. — 388с.
12. Ипполитова, К.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации в условиях цифровизации [Текст] / К.А. Ипполитова, И.В. Кохова // Самоуправление. - 2022. - № 3 (131). - С. 48-51.
13. Королёв, В.И. Цифровая трансформация системы управления персоналом [Текст] / В.И. Королёв, Е.В. Дикуль // Менеджмент в России и за рубежом. - 2022. - № 2. - С. 41-47.
14. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. — М.: Проспект. 2020. — 64с.
15. Константинова, Д. С. Основы организации труда [Текст]: учебное пособие для вузов / Д. С. Константинова. — М.: Юрайт, 2022. — 176с.
16. Лозгачева, Т. М. Экономика управления персоналом [Текст]: учеб. пособие / Т. М. Лозгачева, М. С. Мамедов. — Нижний Новгород: Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса, 2020. — 184с.
17. Макарова, Е. Л. Международный менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Е. Л. Макарова, М. Г. Подопригора. — Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2021. — 136с.
18. Минасян, А. Г. Стратегии и модели управления человеческими ресурсами / А. Г. Минасян. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2024. — № 6 (505). — С. 107-110.
19. Нарциссова, С. Ю. Управление персоналом: основные задачи [Текст]: Учебное пособие / Нарциссова С. Ю., Маклакова Е. В., Розанова Е. В., Соловьев А. А.. — М.: Инфра-М, 2022. — 220с.
20. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование [Текст]: Учебник и практикум / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. — М.: Академия, 2022. — 575с.
21. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации [Текст]: учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. — М.: Юрайт, 2022. — 402с.
22. Резникова, О. С. Стратегическое управление персоналом [Текст]: учебное пособие / О.С Резникова., Н. А. Симченко, А. А. Станкевич. — Симферополь: ИП Корниенко А. А., 2020. –154с.
23. Сотникова, С. И. Управление персоналом организации: современные технологии [Текст]: Учебник / С. И. Сотникова, Е. В. Маслов, Н. Н. Абакумова, Ю. А. Масалова. — М.: Инфра-М, 2021. — 513с.
24. Солостина, Т.А. Аудит и контролинг как инструменты контроля в управлении персоналом [Текст] / Т.А. Солостина // В сборнике: Цивилизация знаний: российские реалии. Сборник трудов XXII Международной научной конференции. - Киров, 2021. - С. 41-45.
25. Уханова, Т. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: Учебное пособие / Т. В. Уханова, Н. Б. Щеголева. — М.: Научный кон, 2022. — 176с.
26. Фадеева, Е. А. Курс лекций по дисциплине «Экономика труда» [Текст]: учебное пособие / Е. А. Фадеева. — Волгоград: ВолгГТУ. — 2022. — 60с.
27. Цибарева М. Е. Содержание понятия «управление человеческими ресурсами» в кадровом менеджменте, объясняющее появление «новых» менеджеров по персоналу / М. Е. Цибарева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2021. — Т. 10. — № 1. — С. 52–56.
28. Чернышова, А. В. История развития кадровой политики в России [Текст]: учебное пособие / А. В. Чернышова. — Н. Новгород: НИУ РАНХиГС, 2020. — 252с.
29. Чарушина Е.И., Смирнова М.А. Корпоративная социальная ответственность как ведущая концепция современного бизнеса // Экономика и социум. - 2021. - № 10 (89). -С. 1053-1059.
30. Шаров А. Г. Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента / А. Г. Шаров, З. А. Иванова, М. Г. Пикалкина // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2020. — Т. 3. — № 1. — С. 44–46.
31. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 638 с.
32. Экономика труда [Текст]: учебник для вузов / под общей редакцией М. В. Симоновой. — М.: Юрайт, 2022. — 259с.
33. Шестакова, Е.В. Формирование модели HR-бренда предприятия в системе управления человеческими ресурсами [Текст]: Монография / Е.В., Шестакова М.В. Хомидова. – М.: Креативная экономика, 2020. – 162с.