Практическая работа на тему "(Росдистант) Отбор и найм персонала 2 (Практическое задание 2)"

(Росдистант) Отбор и найм персонала 2 (Практическое задание 2)

Описание работы

Практическое задание 2
Тема 3. Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки
Задание
1. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.
2. Представьте характеристику основных внешних источников привлечения персонала, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования.
3. Заполните таблицу 2 в бланке выполнения задания 2 по представленному образцу.
4. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.
Методические рекомендации по выполнению задания
Внимательно изучите Тему 3 «Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки».
Обратите особое внимание на факторы внешнего рынка труда, которые необходимо учитывать при выполнении задания:
1. Ситуация на рынке труда, прежде всего наличие определенной категории рабочих, главные конкуренты, уровень ожиданий потенциальных соискателей.
2. Законодательные ограничения: минимальный размер заработной платы, социальные гарантии для отдельных категорий сотрудников, пенсионные отчисления и т. д.
3. Привлекательность организации как работодателя.
При выполнении задания важно учитывать, для каких целей прежде всего подходят внешние источники привлечения персонала.
Первая цель – расширение производственных мощностей, что является необходимым условием успешного существования любой компании.
В качестве второй цели в пользу применения внешних источников выступает набор работников на линейные должности.
Третья цель определена поиском свежих идей для предотвращения «застоя».
Четвертая цель заключается в том, что внешние источники актуальны при поиске руководителей среднего и высшего звена.
Следует помнить, что внешние источники набора персонала включают:
? рекрутинговые фирмы и агентства по найму персонала;
? частные и государственные службы и центры занятости;
? специализированные учебные учреждения;
? профессиональные клубы;
? общественные объединения.
Образец выполнения задания 2
Таблица 2 – Анализ внешних источников привлечения персонала
№
п/п Внешние источники привлечения персонала Краткая характеристика Достоинства источника Недостатки источника
Возможность эффективного использования
1 Preliminaring Привлечение молодых неопытных специалистов (студентов и выпускников вузов) к работе посредством стажировки и практики 1. В будущем эти специалисты станут залогом успеха этой компании.
2. В современных условиях этот метод является наиболее перспективным методом формирования трудового коллектива Процесс управления персоналом в организации становится трудоемким, т. к. приходят «новички» без опыта и необходимых навыков, которых нужно обучить всем азам работы в конкретной компании Если в организации существует качественная система адаптации и обучения, то прелиминаринг – это отличный способ обновить устоявшийся коллектив