Дипломная работа на тему "Синергия | Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса"

Работа на тему: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02. Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНТИКРИЗИСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СРЕДСТВО СОХРАНЕНИЯ РАБОТОСПОСОБНОГО БИЗНЕСА

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия в антикризисном управлении.
1.1. Понятие сущность и компоненты антикризисной реструктуризации в организации.
1.2. Основы корпоративной стратегической реструктуризация компании.
1.3. Реструктуризация компании в кризисных условиях, в том числе в процедурах несостоятельности.
Глава 2. Комплексный финансово-экономический анализ состояния ООО
«Триумф».
2.1. Характеристика ООО «Триумф», его продукции и производственной структуры.
2.2. Анализ организационной структуры управления и бизнес-процессов ООО
«Триумф».
2.3. Анализ экономических и финансовых показателей развития ООО «Триумф».
Глава 3. Разработка предложений по проекту реструктуризации ООО «Триумф».
3.1. Разработка предложений по реорганизации структуры управления ООО
«Триумф».
3.2. Разработка предложений по реинжинирингу бизнес процессов ООО «Триумф».
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо проанализировать Понятие сущность и компоненты антикризисной реструктуризации в организации.
В параграфе 1.2 необходимо подробно описать Основы корпоративной стратегической реструктуризация компании.
В параграфе 1.3 показываются варианты реструктуризации компании в кризисных условиях, в том числе в процедурах несостоятельности.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании полученных во время практики данных предприятия необходимо осуществить комплексный финансово-экономический анализ состояния ООО «Триумф».
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику ООО «Триумф», его продукции и производственной структуры.
В параграфе 2.2 необходимо осуществить анализ организационной структуры управления и бизнес-процессов ООО «Триумф».
В параграфе 2.3 необходимо выполнить анализ экономических и финансовых показателей развития ООО «Триумф», таких как выручка, производительность труда, различные виды прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости за 2014-2016 гг.
В Главе 3 необходимо разработать предложения по проекту реструктуризации ООО
«Триумф».
В параграфе 3.1. необходимо разработать предложения по реорганизации структуры управления ООО «Триумф».
В пункте 3.2. необходимо разработать предложения по реинжинирингу бизнес процессов ООО «Триумф».
В заключении необходимо отразить основные положения бакалаврской работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве»), № 127- ФЗ. – О-11 Москва: Проспект, 2015. - 512 с.
2. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса - утверждены. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р.
3. Правила проведения финансового анализа арбитражным управляющим. Утверждены постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. №367.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. - М.: Альпина паблишер, 2002. -
287 с.
5. Антикризисное управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по
специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям / Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский, И.Б.Бродский. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: издательство «Омега-Л», 2014. – 467с.
6. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. - М.: Юнити, 2007. - 511 с.
7. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник – М.: Издатель: Дашков и К, 2014 - 208 с.
8. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 160 с.

Дополнительная литература:
1. Балдин К. В., Рукосуев А. В., Передеряев И. И: Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. - 6- e изд., испр. – М.: Издательство: Издательский дом "Дашков и К", 2013. -268с.
2. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
3. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 287 с.
4. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления – М.: Генезис, 2005. – 576 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Титов С.А., Элькина Л.В. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
6. Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: Издательство: Проспект, 2011 г. – 699 с.
7. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий. - М.: Экономика, 2000. - 262 с.
8. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В.Петровская – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010. – 880 с..
9. Журнал «Финансовый менеджмент».
10. Журнал «Экономический анализ: теория и практика»
11. Журнал «Финансы».
12. Журнал «Экономист»
13. Журнал «Проблемы теории и практики управления».

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ………………….. 9
1.1. Понятие, сущность и компоненты антикризисной
реструктуризации в организации…………………………………………… 9
1.2. Основы корпоративной стратегической реструктуризация
компании……………………………………………………………………. 16
1.3. Реструктуризация компании в кризисных условиях, в том числе в
процедурах несостоятельности……………………………………………..
23
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
СОСТОЯНИЯ ООО «ТРИУМФ» 33
2.1. Характеристика ООО «Триумф», его продукции и производственной структуры 33
2.2. Анализ организационной структуры управления и бизнес-процессов ООО «Триумф» 38
2.3. Анализ экономических и финансовых показателей развития
ООО «Триумф» 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПРОЕКТУ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО «ТРИУМФ» 54
3.1. Разработка предложений по реорганизации структуры управления
ООО «Триумф» 54
3.2. Разработка предложений по реинжинирингу бизнес процессов
ООО «Триумф» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
В современных реалиях антикризисное управление является одним из самых востребованных видов услуг на экономическом рынке. Нестабильность валютной системы, постоянные изменения законодательства в налоговой сфере, инфляция, снижение уровня реальных доходов граждан Российской Федерации
– всё это причины, по которым даже самая крупная организация, которая ещё вчера крепко стояла на ногах, может объявить о банкротстве. В этой ситуации именно антикризисное управление является самым верным решением.
Интеграция российской экономики с мировой заставляет руководителей принимать взвешенные управленческие решения. Среди самых сложных управленческих решений – те, которые связаны с реструктуризацией предприятий. В этой связи особую актуальность приобретает схема реализации реструктуризации существующих предприятий, которая позволяет осуществить цели предприятия и его собственников, улучшить результаты деятельности компании, повысить конкурентоспособность, создать структуру необходимую для достижения этих целей.
Рыночные реформы в Российском законодательстве закрепили многообразие форм собственности и регулирование связанных с ними гражданских правоотношений. Становление цивилизованных отношений в российском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления собственностью. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, относительная стабильность экономической ситуации на рынке позволяли оценить значимость и необходимость реструктуризации бизнеса, тем не менее, процесс реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным.
Система управления кризисным предприятием не представляет упорядоченного процесса, тем большую сложность вызывает процедура реструктуризации предприятий, поскольку большинство руководителей не представляют себе всего комплекса мероприятий, нет общей системы знаний и совокупности применяемых методов и приемов.
Изучению и адаптации форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений выполнены работы Е.П. Жарковской, Б.Е. Бродского, И.Б. Бродского, Баранова А.А., Щукиной Е.А и др.
Объект исследования – деятельность автосалона ООО «Триумф».
Предмет исследования - антикризисная реструктуризация предприятий как средство сохранения работоспособного бизнеса.
Целью исследования является разработка предложений по проекту реструктуризации предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть теоретические аспекты реструктуризации предприятия в антикризисном управлении;
• провести комплексный финансово-экономический анализ состояния ООО «Триумф»;
• разработать предложения по проекту реструктуризации предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды известных российских и зарубежных ученых в области антикризисного управления и диагностики кризисного состояния.
В ходе исследования были использованы математические, статистические методы, факторный, корреляционно-регрессионный, дискриминантный анализ.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996. -
№1. - Ст. 1.
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве»), № 127- ФЗ. – О- 11 Москва: Проспект, 2015. - 512 с.
3. Агекян Л. С. Реструктуризация корпораций как защита от поглощения // Молодой ученый. - 2017. - №3. - С. 297.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. - М., 2002. - 287 с.
5. Антикризисное управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: издательство «Омега-Л», 2014. – 467с.
6. Балашов А. Теоритические основы реструктуризации организаций. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 140 с.
7. Гохан П. Слияния и поглощения и реструктуризация компаний. - М.: Альпина паблишер, 2016. – 285 с.
8. Балдин К. В., Рукосуев А. В., Передеряев И. И: Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - 6-e изд., испр. – М.: Издательство: Издательский дом «Дашков и К», 2013. -268с.
9. Баранов А.А. Разработка модели процесса реструктуризации машиностроительного предприятия с учетом требования роста стоимости компании // Изв. Тул. гос. ун-та. Экон. и юрид. науки. - 2015. - № 1/1. - С. 156.
10. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. - М.: Юнити, 2007. - 511 с. 11.Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и
бизнес-единицы // Междунар. журн. эксперимент. образования. - 2015. - № 8/2. - С. 279.
12. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 287 с.
13. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник – М.: Издатель: Дашков и К, 2014 - 208 с.
14. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления – М.: Генезис, 2005. – 576 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие для вузов. - М.: Экономика, 2001. - 543 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Титов С.А., Элькина Л.В. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
18. Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Издательство: Проспект, 2011. – 699 с.
19. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента // Сборник науч. Трудов под ред. Л.Ф. Манакова. - Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2001.
– 173 с.
20. Салженицын С.А. Механизмы и мотивации реструктуризации предприятий: Учебник. – М.: ИД «Форум», 2012. – 60 с.
21. Сафарян А.А. Модель жизненного цикла предприятия в реструктуризации // Nauka-Rastudent.ru. - 2015. - № 5 (17). - С. 19.
22. Сухорукова А.М. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода : бизнес-модель и стратегические решения // Междунар. науч.- исслед. журн. - 2016. - № 5/1 (47). - С. 161.
23. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий. - М.: Экономика, 2000. - 262 с.
24. Уварова А.В. Построение бизнес-модели как основной фактор эффективности процессов реструктуризации промышленных предприятий // Научный потенциал молодежи - развитию России : сб. науч. тр. III Регион. науч.-практ. конф. молодых ученых и студ. - 2011. - С. 74.
25. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010. – 880 с.
26. Хазанович Э.С. Иностранные инвестиции. - М.: КноРус, 2011.
27. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 160 с.
28. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
29. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
30. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c. 31.Edward H. Bowman et Harbir Singh, Corporate restructuring: reconfiguring the
firm, Strategic Management Journal, vol. 14, Special Issue, 1993, pp. 5-14.
32.Agerri F. et Pallez F., Restructurations, delocalisations, les nouvelles formes de l’action territoriale, Revue de l’IRES, 2005, n47.