Статья на тему "Синергия | Cтартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица (+ презентация и речь)"

работа на тему: «Cтартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица». Презентация и речь к работе прилагаются.
Год сдачи: 2022. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС-ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕР-ГИЯ»

Направление Кафедра
(код) (аббревиатура)
РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
СТАРТАП КАК СТАДИЯ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью)
подпись

МОСКВА 2022 г.
Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

1. Тема: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образо-вания юридического лица

2. Структура :

Введение
Глава 1. Проведение стартапа в управлении собственным бизнесом индивидуального пред-принимателя
1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом
1.2. Задачи предпринимателя без образования юридического лица на разных стадиях разви-тия стартапа
1.3. Анализ возможностей для создания в РФ собственного бизнеса в сфере спортивной ин-дустрии
Глава 2. Исследование опыта проведения стартапа на примере фитнес центра
2.1. Общая характеристика стартапа Индивидуальный предприниматель Ручкина А. В.
2.2. Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа Индивидуальный предприниматель Ручкина А. В.
2.3. Анализ бизнес-модели стартапа
Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентной устойчивости стартапа
3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности стартапа
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций для стартапа
Заключение
Список литературы
Приложение
Возможный вариант для главы 2 или 3, если дипломником планируется создание соб-ственного бизнеса
Глава 3. Анализ собственной деятельности по разработке и проведению стартапов (в описы-ваемой отрасли)
3.1. Обоснование бизнес-идеи и формирование бизнес-модели собственного стартапа
3.2. Ключевые проблемы при решении предпринимательских задач на разных стадиях разви-тия стартапа
3.3. Формирование системы управления собственным бизнесом в период проведения стар-тапа
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее предпринимательской деятельности);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламен-ты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекоменда-ций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы стартапа как стадии бизнеса. Необходимо раскрыть понятие стартапа, рассмотреть виды стартапов со-гласно различным классификациям, исследовать стадии стартапа и функции предпринимателя на разных стадиях развития стартапа.
Целесообразно провести анализ рынка, на котором реализует или планирует реализовать собственный стартап предприниматель без образования юридического лица.
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкретного старта-па, выбранного автором в качестве объекта исследования. Следует дать краткую характери-стику исследуемого стартапа: описать организационную и функциональную структуру стар-тапа, основные финансовые показатели деятельности.
Проведите анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует делать резюмирующий вывод о положении стартапа в конкурентной среде.
Следующий раздел работы должен содержать анализ бизнес-модели стартапа N.
Глава 3 является практической, в ней следует разработать рекомендации по повышению конкурентной устойчивости стартапа N. Целесообразно, чтобы они включали изменения в различных структурных блоках бизнес-модели, а также касались решения предпринимате-лем задач на разных стадиях развития стартапа. Для повышения практической значимости исследования следует провести оценку эффективности предлагаемых рекомендаций.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы развития исследуемого стартапа;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию бизнес-модели в данном стартапе;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые воз-можности и т.п.).

3. Исходные данные:
Основная литература:

1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.
2. Абчук 12 шагов к собственному бизнесу / Абчук, Владимир. - М.: Эксмо, 2016. - 400 c.
3. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
4. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзко-го венчурного капиталиста Кремниевой долины. –
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
Дополнительная литература:
1. Браун Т. Дизайн мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектиро-вания бизнес моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
2. Великородная Л. И. Государственная регистрация юридических лиц: от создания до ликвидации. – М.: Московская финансово промышленная академия,2011.
3. Кэтлин К., Мэтьюз Д. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.:Альпина Паблишер, 2013 .
5. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2017. - 34 c.
6. Петухова С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2017. – 432 с
7. Розин М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
8. Стрекалова Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2017. - 352 .
9. Федорова Е. А., Шелопаев Ф. М., Ермоленко А. И. Финансовая среда предпринима-тельства и предпринимательские риски; КноРус - Москва, 2016. - 332c.
10.Фелд Б., Мендельсон Д. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвесто-ром об условиях финансирования. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Руководитель:
подпись

Обучающийся задание получил: «17» сентября 2021 г.

Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ПРОВЕДЕНИЕ СТАРТАПА В УПРАВЛЕНИИ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИ-МАТЕЛЯ 10
1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом 10
1.2. Задачи предпринимателя без образования юридического лица на разных стадиях развития стартапа 14
1.3. Анализ возможностей для создания в РФ собственного бизнеса в сфере спортивной индустрии 20
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЫТА ПРОВЕДЕНИЯ СТАРТАПА НА ПРИМЕРЕ ФИТНЕС ЦЕНТРА 36
2.1. Общая характеристика стартапа 36
2.2. Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа 50
2.3. Анализ бизнес-модели стартапа 60
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТАРТАПА 68
3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности стартапа 68
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций для стартапа 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Планирование является важнейшим этапом и процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабиль-ного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес - планирования.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.
Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Start-up выступает как объективная оценка собственной предпринима-тельской деятельности предприятия и в то же время необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются способы их решения.
Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.
Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно- исследовательская и проектная работа.
Актуальность темы исследования связана с тем, что бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей, выступает обязательным документом для банка, выдающего ссуды, инвесторов, коммерсантов и предпринимателей, с которыми необходимо наладить сотрудничество.
При всем разнообразии методик разработки бизнес-плана во всех них соблюдаются определенные принципы построения этого документа, которые несущественно отличаются друг от друга. Вместе с тем, специфика сферы деятельности фирмы и ее размеры накладывает определенный отпечаток на состав основных разделов бизнес-плана и содержание каждого его раздела.
Цель работы заключается в изучении и проектировании стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом;
- изучить виды и стадии стартапов;
- определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа;
- провести анализ рынка и дать общую характеристику стартапа по созданию новой фирмы ИП Ручкина А. В.;
- определить последовательность создания и запуска бизнеса;
- описать бизнес-модель стартапа;
- разработать рекомендации по рыночному продвижению стартапа;
- провести анализ и оценку экономической эффективности запуска стартапа.
Предмет исследования - бизнес-план как система планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве.
Объектом исследования является проект фитнес-клуба.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков, учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
Теоретической основой проводимого исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы.
Методологическую основу исследования составили общенаучные методы анализа, синтеза, классификации, сравнения. Также в работе использован матричный метод и метод дисконтирования денежных потоков.
Теоретическая значимость результатов исследования. Полученные в процессе анализа результаты могут составить теоретическую основу для дальнейших научных исследований по данной проблематике, а также использоваться в учебном процессе.
Практическая значимости данной работы заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть использованы в деятельности ИП Ручкина А. В. У наиболее осуществимых мероприятий просчитана экономическая эффективность, на основании которой видны ожидаемая прибыль и повышение известности. Проведенные исследования функционирования стартапов и решения выявленных проблем могут быть применены не только ИП Ручкина А. В., но и всеми руководителями, которые занимаются менеджментом стартап-проектов.
Структура исследования соответствует поставленным задачам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) //
2. Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Ин-фра-М, 2018. — 64 c.
4. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
5. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Ин-фра-М, 2018. — 64 c.
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
7. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
8. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
9. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
10. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
11. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
12. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
13. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
14. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
15. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
16. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с.
17. Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Во-просы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71.
18. Волосатова В.Д., Шайхова С.А. Что такое стартап // Современные проблемы управления организациями, территориями, страной: взгляд молодых: материалы конференции. – 2017. – С. 179-183.
19. Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77.
20. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
21. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бака-лавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
22. Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с.
23. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
24. Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
25. Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства. – Симферополь: Ариал, 2017. – 192 с.
26. Омаров М.М.. Науменко Н.В, Отбор целевых рынков и разработка карты позиционирования продуктов по параметрам функции «качество-цена» // Экономический рост России: проблемы и стратегические перспективы: сборник трудов конференции. – Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого. – 2017. – С. 31-34.
27. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c.
28. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
29. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
30. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
31. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
32. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
33. Петренко, В.А. Методологии управления стартап-проектами [Электронный ресурс] / В.А.Петренко, Н.Г.Демьяненко, А.А.Крюкова // Проблемы экономики и менеджмента. -2017. — M1. - С. 26-32.
34. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие/Е.В. Романовская, В.П. Кузнецов, В.П. Агафонов, Н.С. Андряшина, М.В. Артемьева//Мининский университет. Нижний Новгород, 2018.
35. Рамазанова А.Г., Гамзатова А.М., Омарова З.М., Дадаева У.С. Эффективное управление командой в стартапах // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 10-1 (87-1). – С. 684-686.
36. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
37. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c.
38. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
39. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
40. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
41. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной дея-тельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 448 с.
42. Ларичев О. И. Управление сбытом М.: «Логос», 2019 г. – 203 с.
43. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История пред-принимательства: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с.
44. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
45. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
46. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.
47. Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с.
48. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
49. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
50. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.