Статья на тему "Синергия. Формирование команды проекта (на примере ООО «Вилар»)."

Готовая работа на тему: Формирование команды проекта (на примере ООО «Вилар»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 102.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИЛАР»)

Москва 2019


ЗАДАНИЕ
1. Тема: Формирование команды проекта (на примере ООО «Вилар»)
2. Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические основы процесса формирования команды проекта
1.1. Роль командообразования в современном проектном менеджменте
1.2. Этапы формирования команды проекта
1.3. Критерии оценки команды проекта
Глава 2.Особенности командообразования в ООО «Вилар»
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Вилар»
2.2. Особенности организации управления командным взаимодействием в ООО «Вилар»
2.3. Оценка технологий и способов формирования проектных команд в ООО «Вилар»
Глава 3. Совершенствование процесса формирования команды проекта в ООО «Вилар»
3.1 Основные направления совершенствования командообразования в ООО «Вилар»
3.2 Разработка программы формирования эффективной команды проекта для ООО«Вилар»
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть роль командообразования в современном проектном менеджменте.
В параграфе 1.2 необходимо проанализировать этапы формирования команды проекта.
В параграфе 1.3 необходимо определить критерии оценки команды проекта.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней необходимо провести анализ проектной деятельности на предприятии-объекте исследования, выявить особенности командообразования.
В параграфе 2.1 необходимо представить организационно - экономическая характеристика ООО «Вилар», представить показатели финансово-хозяйственной деятельности за период в три года.
В параграфе 2.2 необходимо выявить и проанализировать особенности организации управления командным взаимодействием в ООО «Вилар».
В параграфе 2.3 необходимо провести оценку технологий и способов формирования проектных команд в ООО «Вилар»
В Главе 3 необходимо представить результаты разработки предложений по совершенствованию процесса формирования команды проекта в ООО «Вилар».
В параграфе 3.1 необходимо охарактеризовать основные направления совершенствования командообразования в ООО «Вилар».
В параграфе 3.2 необходимо представить результаты разработки программы формирования эффективной команды проекта для ООО «Вилар»
В параграфе 3.3 необходимо представить результаты оценки эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся графические и иллюстративные материалы, размещение которых в основном тексте работы затруднительно.

4. Исходные данные:
Основная литература:
1. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. – М.: Инфра – М., 2018. – 244 с
2. Боронина Л.В., Сенун З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие.
2-е изд. доп. – Екатеринбург: Издательство Уральского Университета, 2016. – 134 с.
3. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. –424 с.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2013. – 960 с.

Дополнительная литература:
1. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами/ Бизнес- образование в экономике знаний. - 2016. - № 2 (4). - С. 65-67.
2. Пак В.Д. Содержание понятия «команда»// Международный научно- исследовательский журнал. - 2015. - № 2-2 (33). - С. 100-102.
3. Селюк А.В., Денисова С.С. Управление проектной командой: Учебное пособие. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2014. – 216 с.
4. Строкова А.Р., Демененко И.А. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектами// Научный журнал Дискурс. - 2018. - № 5 (19). - С. 195- 199.
5. Тощенко Ж.Т. Социология управления: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 304 с.


Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы процесса формирования команды проекта 9
1.1. Роль командообразования в современном проектном менеджменте 9
1.2. Этапы формирования команды проекта 16
1.3. Критерии оценки команды проекта 22
Глава 2.Особенности командообразования в ООО «Вилар» 30
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Вилар» 30
2.2. Особенности организации управления командным взаимодействием в ООО
«Вилар» 36
2.3. Оценка технологий и способов формирования проектных команд в ООО
«Вилар» 40
Глава 3. Совершенствование процесса формирования команды проекта в ООО
«Вилар» 54
3.1 Основные направления совершенствования командообразования в ООО
«Вилар» 54
3.2 Разработка программы формирования эффективной команды проекта для ООО «Вилар» 58
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 67
Список использованных источников 71
Приложения 75

Введение

В современных условиях ведения бизнеса, которые характеризуются ростом динамизма внешней среды и усилением конкуренции, одним из условий успешной деятельности выступает использование современных форм ее организации. Одной из таких форм выступает командная работа.
Идея формирования команд появилась еще в 60-е гг. ХХ века, но до недавнего времени не получила широкого практического распространения. Для многих организаций идея командной работы казалась привлекательной, однако, не являлась критическим моментом успеха. Однако сегодня, в эпоху мировой конкуренции и появления новейших технологий, именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компании, является инструментом повышения организационной эффективности, методом, позволяющим более полно использовать способности работников и опыт организации.
Особое значение командная работа приобретает при разработке и реализации проектов. Управление проектами к нашему времени оформилась как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и проектно- ориентированной деятельности.
Понимая важность будущего развития, руководители организаций все чаще применяют методы управления проектами для создания конкурентных преимуществ, а в прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Команда, отличающаяся от группы, коллектива или организации непротиворечивостью интересов ее членов, коллективной и взаимной
ответственностью за результаты совместной деятельности, специализацией и взаимодополняемостью ролей, является важным инструментом достижения целей проекта.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что особую важность приобретает эффективное управление проектами, за счет рационального формирования команды проекта. Если команда успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта.
Учитывая, что результат деятельности команды зависит от действий каждого ее участника, то для того, чтобы выбрать собственное действие субъект должен «предсказать», какие действия выберут другие члены команды, а для этого необходимо четко определить основные принципы командного взаимодействия, обеспечить распределение прав и ответственности участников проектной команды, осуществлять формирование и трансформацию проектной команды с учетом стадии жизненного цикла проекта.
Кроме того, формирование проектной команды связано, как правило, с высокими затратами и требует не только организационных, но и социально – психологических предпосылок. В связи с этим особое значение в процессе управления проектными командами должно быть уделено таким аспектам их развития, как повышение качества командного взаимодействия и уровня групповой сплоченности.
Цель исследования работы состоит в изучении процесса формирования команды проекта и разработке мер по его совершенствованию. Достижение данной цели потребовало решения в работе следующих задач:
1. Определить роль командообразования в современном проектном менеджменте.
2. Исследовать этапы формирования команды проекта.
3. Определить критерии оценки команды проекта.
4. Дать организационно - экономическую характеристику предприятия, которое было выбрано в качестве объекта исследования .
5. Определить особенности организации управления командным взаимодействием на предприятии.
6. Оценить технологии и способы формирования проектных команд в организации.
7. Определить основные направления совершенствования командообразования в организации.
8. Разработать программу формирования эффективной команды проекта организации.
9. Оценить эффективность предложенных мероприятий

Объектом исследования, выполненного в работе, является ООО «Вилар», которая специализируется на выполнении проектных и организации строительно – монтажных работ в области жилого и нежилого строительства. Предметом исследования является особенности процессов формирования команды проекта в данной организации.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р ИСО 21500:2015 Руководство по проектному менеджменту, ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента таких зарубежных и российских авторов, как К.Грей, Г. Дитхелм, А.А. Кузнецова, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В.И. Пигалов, М.В. Романова и других.
При исследовании основных аспектов социального взаимодействия в проектных командах были использованы работы таких авторов, как С.А. Багрецов, Ю.Д. Красовский, Л.Д. Крический. Также в процессе выполнения работы был проведен анализ статей периодических изданий по исследуемой проблеме.
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, методы проектного анализа.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности организации, которая рассматривалась как объект исследования.
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические основы формирования команды проекта. Во второй главе проведен анализ особенностей формирования проектных команды и организации командного взаимодействия в ООО «Вилар».
В третьей главе предложены меры по совершенствованию процедур формирования команды проекта и повышения эффективности командного взаимодействия в организации, а также дана оценка эффективности предложенных мер.
Общие выводы по результатам исследования сформулированы в заключении.

Список использованных источников
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2015 Руководство по проектному менеджменту
3. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
4. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. – М.: Инфра – М., 2018. – 244 с.
5. Башмаков В.И., Князева В.Н., Ленькова В.Р Социология управления: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 368 с.
6. Боронина Л.В., Сенун З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие. 2-е изд. доп. – Екатеринбург: Издательство Уральского Университета, 2016. – 134 с.
7. Бочкина О.Н. Командные методы работы над инновационными проектами// Лучшая научная статься 2016: сборник статей победителей V международного научно-практического конкурса. - 2017. - С. 108-116.
8. Бояринцев С.А., Грабар А.А. Инновационный подход к формированию и развитию команды проекта// Экономика и банковская система: теория и практика материалы заочной международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО "Дагестанский государственный университет"; ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО
«Финансовый Университет при Правительстве РФ». - 2016. - С. 87-90.
9. Бурьянец В.А., Демененко И.А. Команда управления проектом: роль в эффективном достижении целей проекта// Академия педагогических идей Новация. - 2018. - № 5. - С. 88-94.
10. Гаврилей Е.С. Понятие «команда» и ее роль в организации// Механизмы инновационного развития Российской экономики и общества в условиях цифровой экономики: Материалы международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 11-13.
11. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта// Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 2 (23). - С. 296-299.
12. Гостенина В.И. Социология управления: Учебник. – СПб.: Питер, 2013. – 368 с.
13. Данилова, О.М., Дроздова Е.А., Горборукова Т.В. Системы электронного документооборота как базовый инструмент управления современной организацией// Электронный научный журнал «Apriori». Серия
«Естественные и технические науки» [Электронный ресурс].
14. Енилина Е.В., Гундилович А.В. Эффективна команда: понятие, значение, технология создания// Школа университетской науки: парадигма развития.
- 2014. - Т. 2. - № 2 (6). - С. 81-83.
15. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017.– 424 с.
16. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
17. Калинина Н.Ю. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук. – М.: Академия управления МВД Российской Федерации, 2013. – 27 с
18. Крутиков В.К., Шеленкова И.А.Основные подходы к управлению успешной командой// Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. - 2016. -№ 7. - С. 112-114.
19. Латфуллина Г. Р. Организационное поведение: Учебник- СПб.: Питер, 2016 – 346 с.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. –Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2013. – 960 с.
21. Макагонова М.Ю. Исследование понятия «команда»// Современные направления управления социально-экономическими системами: Региональная научно-практическая конференция СтГАУ. - 2017. - С. 107- 109.
22. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами/ Бизнес- образование в экономике знаний. - 2016. - № 2 (4). - С. 65-67.
23. Муха В.Н., Василенко Д.В. Сложности формирования и функционирования команд в современных организациях// Международный научно-исследовательский журнал. - 2017. - № 8-1 (62). - С. 103-105.
24. Николаев А.А., Дунаева А.И., Удачин Н.О. Совершенствование процессов проектного управления в Российской Федерации// Интернет – журнал
«Науковедение». – 2014 - № 3. [электронный ресурс].
25. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. - Москва: Альпина Паблишер, 2011. - 180 c.
26. Пак В.Д. Содержание понятия «команда»// Международный научно- исследовательский журнал. - 2015. - № 2-2 (33). - С. 100-102.
27. Полковников А.В., Дубовик М.Ф Управление проектами: Учебник. – М.: Олимп – Бизнес, 2016. – 538 с.
28. Попова Е.П., Решетникова К.В. Теория организации: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2018. – 338 с.
29. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – М.: Ифра – М, 2018.– 464 с.
30. Селюк А.В., Денисова С.С. Управление проектной командой: Учебное пособие. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2014. – 216 с.
31. Соолятэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технология, практика. – М.: Издательский дом Университета «Синергия», 2012 - 816 с.
32. Спивак В.А. Организационное поведение: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 270 с.
33. Строкова А.Р., Демененко И.А. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектами// Научный журнал Дискурс. - 2018. -
№ 5 (19). - С. 195-199.
34. Тихомирова А.Г. Управление проектами: Учебник. – М.: Инфра – М., 2016.
– 276 с.
35. Тощенко Ж.Т. Социология управления: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 304 с.
36. Удальцова М.В. Социология управления: Учебник. – М.: Инфра – М., 2016.
– 150 с.
37. Управление проектами: Учебник/ Под ред. А.Н. Базилевич. – М.: Инфра –
М., 2018. – 350 с.
38. Фирсова Т.В. Проблемы распределения ролей в команде проекта при реализации типичных проектов// Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2010. - № 2. - С. 177-179.
39. Шмаков Б.В., Фомин М.А. Уточнение содержание «команда» в концепции управления проектом// Наука ЮУрГУ: Материалы 67-й научной конференции. - 2015. - С. 763-770.