1.Нейминг – это …
*актуальность проекта
*название проекта
*авторы проекта
2. Анализ продукта осуществляют методом …
*системного анализа+
*иерархического разбиения продукта
*стоимостного анализа
3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
*декомпозиция
*реструктуризация
*детализация
4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
*интервальные
*точечные
*строгие
5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
*подходу с позиции личных качеств
*подходу с позиции власти и влияния
*ситуационному подходу
6. Команда это…
*высоко сплоченный трудовой коллектив
*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
7. Создание иерархической структуры работ это …
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
8. Автократичный лидер…
*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
*апеллирует к потребностям более низкого уровня
*делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…
сотрудник специалист руководитель
10. Раздаточный материал должен…
*поддерживать цель выступления
*украшать презентацию
*быть неотъемлемой частью презентации
11. Задачи руководителя проекта:
*определение состава работ
*контроль и управление проектом
*руководство работниками и их мотивация
12. Сбор требований это…
*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
13. Менеджер проекта – это …
*лицо, с личностными качествами руководителя
*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
*манера поведения лидера по отношению к подчиненным
14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %
от 25%.
от 18%;
15. План управления требованиями это …
*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
16. Презентация – это …
*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
-важности
-конкретности
-обоснованности
18. Риск проекта это …
*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
19. Склонность к риску – это степень неопределенности …
*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
20. Порог риска – это …
*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
*поведенческий подход
*демократический подход
*подход с позиции личных качеств
*ситуационный подход
*подход с позиции власти и влияния
22. К методам группового творчества относят…
метод построения ассоциативных карт
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
23. К числу факторов внешней среды относят …
уровень очищения технологические факторы
наличие уже имеющихся технологий
24. К условиям успешного продвижения относят…
-постоянную связь
-обратную связь
-прямую связь
25. Стиль руководства это…
*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
*процесс воздействия руководителя на подчиненных
26. Определение содержания проекта это …
*процесс формирования цели и задач реализации проекта
*процесс разработки подробного описания проекта и продукта
*процесс определения результата проекта
27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
-Дельф
-Паттерн
-Парето
28. Существует … функций управления проектом.
13
5
10
29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5
4
6
30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
-в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных
-духовного и социального развития
31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении
*межличностные компетенции
*компетенции в знаниях
32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в старых ситуациях
*принимаемые в существующих ситуациях
*принимаемые в новых ситуациях
33. К программируемым решениям относятся…
*стандартные и повторяющиеся решения
*нестандартные и разовые решения
*повторяющиеся и цикличные решения
34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
-целевой аудитории
-авторов проекта сметы-затрат
35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
-график
-матриц
-таблицу
36. Миссия – это …
*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
*роль, в ведении которой находится бюджет проекта
37. «Золотые правила» управления проектами:
-неуверенность в общении
-план завершения
-правильный старт

38. Субъект принятия управленческого решения это…
*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
*группа руководителей, принимающих решения
*специалист, принимающий решения
39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
*определение плана реализации проекта
*формирование концепции проекта
*описание содержания проекта
40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
41. Лидерство это…
*способность эффективно управлять людьми
*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
42. К методам контроля рисков относят …
*проведение интервью
*обзор документации
*анализ отклонений и тенденций
43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
* «цель-результат»
* «путь – цель»
* «цель-задача»
44. Целью мозгового штурма является …
*обсуждение проблем и рисков реализации проекта
*создание всеобъемлющего списка рисков проекта
*демонстрация познаний в области управления рисками проекта
45. К методам принятия группового решения относят…
*выбор меньшинство
*единогласие
*диктатуру
46. Принцип «5/15/30» описан …
*Джоном Скалли
*Гаем Каваски
*Сетом Годином
47. Контроль рисков – это …
*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
*процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
48. К методам диаграмм рисков относят …
-Диаграммы действия и взаимосвязей
-Блок-схемы процесса или системы
-Диаграммы причинно-следственных связей
49. Продвижение проекта помогает …
*создать эталонную модель проекта
*донести до людей то, что вы делаете
*разработать нестандартные решения
50. Суть принципа «5/15/30» включает …
*30 слайдов в презентации
*5 минут времени на презентацию
*15-м шрифтом набор текста на слайдах
51. Решение в широком смысле – это…
-результат выбора
-процесс – серия действий
-акт ожидания результата
52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
*на прошлом опыте и простых рассуждениях
*на основе анализа уникальных ситуаций
*на основе беспристрастного аналитического процесса
53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
*высокой стоимостью
*капиталоемкостью
*близостью районов реализации
54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
-по видам
-по содержанию
-по времени
55. Контент маркетинг – это …
*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
*газетные объявлений + объявления на avito
*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
*финансовые ограничения
*информационные ограничения
*временные ограничения
57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
*выявленными
*исполняемыми
*запланированными
58. Эффективность лидерства зависит от…
*организационной культуры
*системы мотивации, планирования, контроля
*стиля руководства

НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.