Статья на тему "Синергия | Разработка стратегического управления на примере МУП Водоканал"

работа Синергии на тему: «Разработка стратегического управления на примере МУП Водоканал».
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-
ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения_

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО
(код) (аббревиатура)

РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУП ВОДОКАНАЛ

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

МОСКВА 2019г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО РОЛЬ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………...
6
1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования…………… 6
1.2 Виды стратегий предприятия……………………………………… 13
1.3 Технология и этапы разработки стратегических управленче-ских
решений……………………………………………………………..
22
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО-СТИ
МУП «ВОДОКНАНАЛ»…………………………………………..
35
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………….. 35
2.2 Оценка экономической ситуации в МУП «Водоканал»………... 38
2.3 Анализ затрат МУП «Водоканал»………………………………… 44
2.4 Анализ финансовой деятельности МУП «Водоканал»…………. 48
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗ-
ВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ МУП "ВОДОКАНАЛА"…………...
51
3.1. Рассмотрение кризисной ситуации на предприятии МУП «Водо-
канал»……………………………………………………………….
51
3.2 Разработанная стратегия для МУП «Водоканал»………………. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………. 70

ВВЕДЕНИЕ
Для достижения цели развития предприятия, будь то новое предприя- тие или уже имеющее опыт, руководитель ставит перед коллективом опреде- ленные задачи:
- развитие бизнеса;
- укрепление и поддержание деловых позиций;
- увеличьте свой собственный потенциал.
Для этого необходимо правильно определить стратегию и в дальней- шем строго ее придерживаться.
Обратимся к основателям концепции стратегии. Вот как это истолковал т. А. Чендлер:
- стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, выделение ресурсов, необходи- мых для достижения поставленных целей [8].
Значит, ее видел М. Портер:
- стратегия-способ реагирования на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны, [5];
И. Ансофф, дал следующее определение:
- стратегия-совокупность правил принятия решений, которыми ком- пания руководствуется в своей деятельности, [2].
А. Томпсон и А. Стрикленд согласились с этим определением:
- стратегия - это совокупность действий и подходов, направленных на достижение заданных показателей эффективности, [7].
Обращаясь к интернет-источникам, Википедия дает следующее опре- деление стратегии:
- стратегия-это комплексная модель деловых действий, направленная на достижение целей предприятия. Содержание стратегии представляет собой совокупность правил принятия решений, используемых для определения основных направлений деятельности.
Мы получаем наше определение стратегии:
- план общих мероприятий, последовательность шагов и использова- ние ресурсов предприятия для достижения поставленных целей.
Главной задачей нашей стратегии будет считаться вывод ее нынешне- го состояния в желаемое.
Рассмотрим те стратегические решения, к которым мы можем прибег-
нуть:
- корпоративные или базовые, портфельные стратегии, они имеют
общее направление развития предприятия или корпоративной (интегриро- ванной) экономической системы в целом;
- конкурентоспособные, они ориентированы на конкретные экономи- ческие подразделения предприятия;
- функциональные стратегии или бизнес-стратегии, принимаются в интересах отделов и служб предприятия. [6].
Цели Стратегии развития:
- увеличение доходов и прибыли предприятия;
- рост показателей рентабельности;
- увеличение доли рынка ;
- расширение производственной деятельности; увеличение чистого денежного потока;
- формирование оптимальной структуры капитала;
- рост рыночной стоимости компании.
Мы определяем стратегию развития предприятия:
- это система долгосрочных целей предприятия, а также система ме- тодов, средств, организационных механизмов и инструментов их достиже- ния.
Целью Стратегии развития является разработка и реализация кон- кретных мероприятий, направленных на улучшение финансово- экономических показателей предприятия.
Целью работы является разработка стратегии развития предприятия на примере МУП "Водоканал" г. Волго- донск.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучение рынка, на котором работает компания;
- анализ внешней среды предприятия;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- разработка стратегии снижения затрат деятельности;
- оценка эффективности результатов предлагаемых мероприятий. Структура работы определяется целя-
ми и задачами.
В первой главе работы описаны виды стратегий, технологии разработки стратегий и принципы формирования стратегий.
Во второй главе работы проведен ана- лиз финансово-хозяйственной деятельности МУП "Водоканал".
В третьей главе работы разработана стратегия развития предприятия МУП "Водоканал" [10].

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.:ОАО Типография «Новости», 2015. - 323 с.
2. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КНОРУС, 2015. - 425 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 159 с.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2015. - 249 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономисть, 2015. - 279 с.
6. Голубков Е.В. Маркетинговые исследования: теория, метология и практика. - М.: Издательство «Финпресс», 2015. - 339 с.
7. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2015. - 269 с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова- ния. - М.: Финпресс, 2016. - 303 с.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Юристь, 2015. - 401 с.
10. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. - М.: Олимп - Бизнес, 2015. - 299 с.
11. Филип Котлер. Основы маркетинг. Краткий курс. - М.: Издатель- ский дом «Вильямс», 2016. - 655 с.
12. Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. - М.: Экономика, 2016.
- 3005 с.
13. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: ИТК «Дашков и К», 2015. - 415 с.
14. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: ИТК «Дашков и К», 2015. - 198 с.
15. Кит У. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. - М.: Олимп - Бизнес, 2015. - 324 с.
16. Котлер Ф. Маркетинг - Менеджмент / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2016. - 489 с.
17. Коупленд Т., Котлер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: Олимп - Бизнес, 2016.
21. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2015. -
105 с.
18. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел ДЖ. Школы стратегий / Пер. с
англ. - СПб.: Питер, 2015. - 165 с.
19. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2015. - 177 с.
20. Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. - СПб.: Знание, ГУЭФ, 2016. - 159 с.