Отчёт по практике на тему "Синергия решение кейс-задач по производственной практике Управление собственным бизнесом [ID 69866]"

Кейс-задача № 1.
Проанализируйте направления качественного и количественного развития вашего бизнес-проекта (Приложение 1 к заданию) с точки зрения соответствия стартапу бизнес-проекта/бизнесу в сфере услуг (Столбец №3)

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет (Институт) Бизнеса
Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Управление собственным бизнесом
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Содержание индивидуального задания на практику1:
Кейс-задача № 1.
Проанализируйте направления качественного и количественного развития вашего бизнес-проекта (Приложение 1 к заданию) с точки зрения соответствия стартапу бизнес-проекта/бизнесу в сфере услуг (Столбец №3)
Кейс-задача № 2.
Проведите самоанализ направлений качественного и количественного развития вашего бизнес-проекта (Приложение 1 к заданию) с позиции самостоятельного выполнения вами данных изменений по шкале от 2 до 5, где 2 – выполняю плохо/самостоятельно не справлюсь, 5 – выполняю отлично/справлюсь самостоятельно.
Кейс-задача № 3.
Проведите АВС-анализ направлений качественного и количественного развития вашего бизнес-проекта (Приложение 1 к заданию, столбец №5). Оценку производите сразу по категориям АВС, где «А» - перспективное, на ваш взгляд, направление; «В» - перспективное, но есть (будут) сложности в реализации; «С» - для моего бизнес – проекта это не интересно.
Кейс-задача № 4.
Проведите повторный АВС-анализ направлений качественного и количественного развития вашего бизнес-проекта (Приложение 1 к заданию, столбец №6), уточнив категорию «В», преобразовав ее в «А» или «С», где:
«А» – очень важно, нужно с этим поработать
«С» – не очень важно, сделаю как будет (когда-нибудь время), но это не срочно или результат не отразится на прибыли
Кейс-задача № 5.
Сформулируйте план действий (минимум 10 мероприятий) для направлений качественного и количественного развития вашего бизнес-проекта, которые попали в категорию «А».Приложение 1
1 2 3 4 5 6
№ Направление развития Соответствие отрасли/сферы стартапа бизнес-проекта/бизнеса (да/нет) Балл самооценки (от 2 до 5) АВС-анализ (1) «А» или «С» для категорий «В» из столбца №5
1 Реструктуризация корзины предложений
- улучшение качества товаров/услуг/работ
- улучшение сервиса (предпродажного/продажного/послепродажного)
- изменение продукта под новую ЦА
- для имеющейся ЦА – новый продукт
- выход на новые ценовые диапазоны
- диверсификация бизнеса
2 Технологическая реконструкция бизнеса
- ресурсное перевооружение
- внедрение новшеств в технологии применения ресурсов
3 Комплексное обновление персонала
4 Внесение изменений в личную стратегию развития собственного бизнеса
5 Реинжиниринг бизнес-процессов
- изменение позиции по отношению к конкурентам
- изменение позиций по отношению к партнерам
6 Управленческий реинжиниринг бизнес-единицы
- внесение изменений в бизнес-модель
- изменение стратегических планов
- изменение организационной структуры бизнес-проекта
7 Ребрендинг
8 Увеличение объемов производства/оказания услуг
9 Увеличение количества «филиалов»
- локальная экспансия
- региональная экспансия
- федеральная экспансия
10 Франшиза

Приложение 2

Направление развития 1: ___________________________________________________________
Мероприятия Временные затраты Денежные затраты Ожидаемые результаты (в части увеличения прибыли)





Направление развития 2: ___________________________________________________________
Мероприятия Временные затраты Денежные затраты Ожидаемые результаты (в части увеличения прибыли)





Направление развития 3: ___________________________________________________________
Мероприятия Временные затраты Денежные затраты Ожидаемые результаты (в части увеличения прибыли)