Онлайн тесты на тему "СИНЕРГИЯ Тайм-менеджмент для руководителей Тест 100 баллов 2024 год"

СИНЕРГИЯ Тайм-менеджмент для руководителей_М Магистратура (Темы 1-4 Итоговый тест)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год

Ответы на 43 вопроса
Результат – 100 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

Демо работы

Описание работы

СИНЕРГИЯ Тайм-менеджмент для руководителей_М Магистратура (Темы 1-4 Итоговый тест)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год

Ответы на 43 вопроса
Результат – 100 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

Тайм-менеджмент для СЕО
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Тайм-менеджмент для руководителей_М
Тема 1. Тайм-менеджмент как многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени
Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя
Тема 3. Life management
Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент
Литература

1. «..._ - это ориентированная на результат Формулировка задачи
2. … – это постановка задач подчиненным с определением необходимых полномочий и ресурсов, ответственности за неисполнение
3. … – это совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела, решения конкретной задачи
4. … – это технология, которая позволяет использовать ресурс времени в соответствии с целями и ценностями
5. … – это технология, позволяющая визуализировать ключевые области жизни
6. … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации:
7. … в тайм-менеджменте – это способность решить задачу без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого время, не всегда заранее заданное
8. … используется в качестве инструмента для определения личных ценностей
9. … тайм-менеджмент регулирует взаимодействия между сотрудниками
10. SMART- критерию «конкретная формулировка» соответствует высказывание:
11. В алгоритм жёстко-гибкого планирования не входит:
12. В качестве показателя хронометража может быть выбрана …
13. В приведенном списке дел на день руководителя к задачам для делегирования помощнику относится «…»
14. Использование контекстов в планировании позволяет:
15. Ключевые области жизни – это основные направления …
16. Корпоративный тайм-менеджмент – это:
17. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценивая все задачи в плане дня по двум критериям – …
18. Неверно, что «...» - это правило ведения хронометража
19. Неверно, что к методам приоритезации задач в плане относятся...
20. Одним из SMART-критериев является привязка …
21. Основными задачами хронометража являются:
22. Отечественный подход к хронометражу отличается от западного тем, что …
23. Персональная эффективность – это …
24. Персональная эффективность – это личная:
25. Персональный тайм-менеджмент используется для повышения …
26. Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента называются …
27. При делегировании задачи руководитель должен:
28. При эффективном делегировании задач необходимо передавать исполнителям задачи...
29. Расставьте «воров времени» (согласно работам С. Резника) в порядке убывания частоты нарушений:
30. Соотнесите разделы стандарта тайм-менеджмента и приведенные правила, договоренности, регламенты:
31. Техника хронометража помогает:
32. Технология, позволяющая визуализировать ключевые области жизни:
33. Установите соответствие между делами из списка и категориями дел по Матрице Эйзенхауэра:
34. Установите соответствие между задачами и их типами:
35. Установите соответствие между и уровнями системы тайм-менеджмента и вопросами:
36. Установите соответствие между понятиями и их определениями
37. Установите соответствие между приведенными типами контекстов и списком гибких задач:
38. Установите соответствие между типом и списком задач:
39. Установите соответствие позиций из данного списка с принципами и этапами корпоративного внедрения тайм-менеджмента:
40. Шагом алгоритма жестко-гибкого планирования является…
41. Шагом техники хронометража является…
Похожие работы

Право и юриспруденция
Онлайн тесты
Автор: Rodion

Финансовый менеджмент
Онлайн тесты
Автор: Majya
Другие работы автора

НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.

СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ