Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере организации ООО "Роуз")"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере организации ООО "Роуз")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент (М)- 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "РОУЗ")

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы изучения современных технологий мотивации в системе управления персоналом 8
1.1. Сущность, принципы, механизм мотивации труда персонала 8
1.2 Современные технологии мотивации 16
1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала 22
Глава 2. Анализ технологий мотивации сотрудников ООО «Роуз» 32
2.1 Краткая характеристика ООО «Роуз» 32
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы ООО «Роуз» 36
2.3 Анализ технологий мотивации ООО «Роуз» 40
Глава 3. Совершенствование технологий мотивации сотрудников ООО
«РОУЗ» 54
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Роуз» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 72
ПРИЛОЖЕНИЕ2 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В теории и практике современного управления все большую актуальность приобретает одна из его важнейших функциональных составляющих - мотивация. В период интенсивного перехода российской экономики к рыночным отношениям происходит заметное изменение роли мотиваций и стимулирования, направленных на активизацию человеческого потенциала.
Знание основ мотивации, современных особенностей использования взаимосвязанных механизмов мотивации и стимулирования помогает расширить рамки профессиональной компетенции управленческого персонала и существенно повысить эффективность управления развитием организации и организационных систем.
Под мотивацией труда понимают организацию работы компании таким образом, чтобы каждый старался выполнять профессиональные обязанности наилучшим образом и «выкладывался по полной». Другими словами, каждый служащий получает внутренний стимул, повышающий производительность труда и направленный на достижение общей цели.
Часто администрация фирмы действует по старинке: поощряет лучших, наказывает худших и проводит ежегодные корпоративы для всех. Но такая схема работает не всегда. Вряд ли захочется идти на корпоратив, если ежедневно рабочая обстановка угнетает.
Грамотное стимулирование персонала требует от руководителя знания базовых методов мотивации. Подчиненный, вклад которого в общее достижение не заметили или не оценили, не захочет «проявлять себя» в дальнейшем.
В похвале нуждается каждый: и новичок, которому непросто «влиться» в коллектив, и строгий карьерист, который под сухой маской ответственности и преданности компании прячет желание услышать похвалу в свой адрес или получить дополнительный отпуск.
Руководитель организации разрабатывает свою индивидуальную схему мотивации подчиненных сотрудников. Объект исследования ООО предприятие «Роуз».
Предмет исследования технологии мотивации персонала в современной компании.
Объект исследования - ООО предприятие «Роуз». Гипотезы исследования:
1) ООО предприятие «Роуз» использует как материальные, так и нематериальные стимулы, воздействующие на удовлетворенность работой сотрудников.
2) Наличие мотивации, побуждающих сотрудников к активной деятельности, является значимым компонентом формирования лояльности работников.
3) Система стимулирования сотрудников НR-отдела «Роуз» развита слабо. Сотрудники готовы поменять место работы при наличии более выгодного предложения.
Цель работы состоит в том, чтобы описать технологии мотивации персонала, воздействующие на сотрудников НR-отдела компании «Роуз» и разработать рекомендации по улучшению системы мотивации персонала отдела.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• Уточнить понятие мотивации;
• Описать существующую систему стимулирования сотрудников НR-отдела компании «Роуз»;
• Продиагностировать мотивационный климат в отделе по работе с персоналом компании «Роуз»;
• Выработать предложения по совершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемого отдела.
Практическая значимость. Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно на предприятии, а не в масштабе страны в большей степени позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.
Структурно данная работа включает три главы, введение, заключение, список литературы и приложения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев Н. Исследование мотивации студентов к будущей профессиональной деятельности/ Н. Авдеев, Н.Б. Гусарева, М. Васкецова, Н. Филиппова // Сборник научных трудов преподавателей, аспирантов, студентов кафедры «Социального страхования, экономики и управления предприятиями». -Московский гуманитарный университет, 2015.
2. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании)/ А.Е. Боковня. -М.: Инфра-М, 2013. - 141 с.
3. Боровицкая М.В. Разработка системы мотивации персонала на производственном предприятии / М.В. Боровицкая, Е.В. Соснина // Молодой ученый. -2016. -No20. -С. 421-423
4. Булкина Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала / Н.В. Булкина // Вестник университета. - Государственный университет управления, 2012. -№7. -С. 154.
5. Гнатышина Е.В. Разработка системы мотивации персонала/ Е.В. Гнатышина, Е.В. Евплова // Молодой ученый. - 2015. -№14. - С. 239-243.
6. Гусарева Н.Б. Оценка персонала на основе модели компетенций / Н.Б. Гусарева, К.Г. Царитова, О.В. Дятлова // Проблемы экономики и юридической практики. -Издательский дом «Юр-ВАК», 2016. -№6.
7. Гусарева Н.Б. Проблемы мотивации специалистов региональных отделений фонда социального страхования // Сборник научных трудов преподавателей и аспирантов кафедры «Социального страхования, экономики и управления предприятиями». - Российский государственный социальный университет, 2014.
8. Исаева О.А. Некоронованные короли мирового бизнеса / О.А. Исаева. -М.: АСТ; Астрель; Хранитель, 2016. - 351 с.
9. Каменская С.В. Некоторые особенности современных подходов к регулированию заработной платы (на примере грейдинговых систем оплаты труда)// Социальное и пенсионное право. - 2013. - No4.
10. Кузнецов М.Е., Федоров О.Р., Михеев А.А. Долгосрочная мотивация членов органов управления в компаниях с государственным участием // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления, 2015. № 9. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
11. Мамонов Е. Нематериальная мотивация персонала. Мифы и правда// Кадровик.ру. - 2014. -№11.
12. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата/ В.М. Маслова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2016. 492 с.
13. Меньшикова Е.В. Совершенствование системы мотивации персонала на примере нефтегазовой отрасли// Вестник науки Сибири: электронный научный журнал / Томский политехнический университет (ТПУ). -2014. -№ 1 (11), 6с.
14. Михальченко (Меньшикова) Е.В., Криницына З.В., Особенности внедрения системы менеджмента качества на основе требований стандарта ISO 9001:2008 на предприятиях связи// Вестник науки Сибири: электронный научный журнал / Томский политехнический университет (ТПУ). - 2012. -
№ 1 (2), 6с.
15. Михальченко (Меньшикова) Е.В., Шевелев Г.Е. Совершенствование корпоративной культуры коммерческого банка посредством мотивации сотрудников// Известия Томского политехнического университета [Известия ТПУ] / Томский политехнический университет (ТПУ). -2012. -Т. 320, № 6, 5 с.
16. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2016. -
№ 2. - С. 77-84.
17. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: Монография. Кн. 30 / Е.Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е.В. Джамай [и др.]; под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2016. - 220 С.
18. Савенков И.Е. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предприятия / И.Е. Савенков // Вестник тверского государственного технического университета. -2014. - С. 215.
19. Справочник кадровика: полное практическое руководство/ Под ред. А.В. Шалаева. - 10-е изд., перераб. и доп.- М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2016. - 737 С.
20. Сунгатуллина Л.Б. Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: Монография. - М.: Магистр; Инфра-М, 2015.
-400 С.
21. Царев В.Е. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда / В.Е. Царев, Н.К. Семенова, Д.А. Вершина// Молодой ученый. - 2016. -Nol0. - С. 929-932.
22. Шамахова Ю.В. Специфика мотивации в современных условиях//Молодой ученый. -2016. -№12. -С. 1524-1527.
23. Бизнес-цитатник [Электронный ресурс]. -
Официальный сайт «Федеральная служба государственной статистики». [Электронный ресурс].