Дипломная работа на тему "Синергия | Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации индивидуальный предприниматель Кузнецов А Г"

Работа на тему: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации индивидуальный предприниматель Кузнецов А. Г.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕШIЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации Индивидуальный предприниматель Кузнецов А. Г.

Оглавление
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы тимбилдинга как инструмента раскрытия ресурсов сотрудников предприятия 7
1.1. Понятие, назначение и виды тимбилдинга 7
1.2. Этапы подготовки и проведения тимбилдинга на предприятии 17
1.3. Повышение эффективности работы сотрудников предприятия как ре- зультат применения тимбилдинга 20
Глава 2. Анализ деятельности ИП Кузнецова А. Г 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИП Кузнецова А. Г 27
2.2. Анализ человеческих ресурсов предприятия 32
2.3. Оценка системы развития человеческих ресурсов предприятия 39
Глава 3. Использования тимбилдинга для развития ресурсов сотрудников
ИП Кузнецова А. Г 45
3.1. Рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга на предприятии 45
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций 58
Заключение 63
Список использованной литературы 66
Приложения 69

Введение
Актуальность. Одним из перспективных направлений развития со- временных организаций является формирование команд — тимбилдинг. Хорошие команды появляются не в результате везения, а в результате кропотливой работы, тщательного планирования и веры в них организации. Тимбилдинг плотно вошел в жизнь успешных корпоративных компаний, с его помощью удается сплотить коллектив и позволить почувствовать каждому сотруднику его важность, раскрыть таланты и дать возможность показать себя с другой стороны.
Традиция проводить тимбилдинг на природе пришла к нам с запада и хорошо прижилась в корпоративной культуре многих компаний. Командообразование — эффективная, «работающая» модель менеджмента, с ее помощью происходит продвижение компании на внутреннем и внешнем рынке и ее развитие. Интеграция зарубежных teambuilding наработок в бизнес-процесс российских компаний позволяет превращать трудовые коллективы в мощную команду, которая эффективно решает конкретные задачи и шагает в ногу с руководством компании, помогая ему достигать поставленных целей.
В настоящее время социальные технологии и кадровые стратегии становятся важнейшим компонентом развития организаций и являются основным резервом повышения их эффективности и конкурентоспособно- сти в современном обществе. Все это требует поиска путей совершенствования управления персоналом организаций.
Цель работы — исследовать командообразование как фактор повышения эффективности деятельности работников предприятия на примере ИП Кузнецова.
Данная цель конкретизируется путем решения следующих задач исследования:
? рассмотреть понятие и виды тимбилдинга;
? исследовать методы подготовки и проведения тимбилдинга в организации;
? рассмотреть вопросы раскрытия ресурсов личности и организации как результат применения тимбилдинга;
? представить краткую характеристику ИП Кузнецова;
? провести анализ развития персонала в ИП Кузнецова;
? разработать рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга в ИП Кузнецова.
Объектом исследования является ИП Кузнецова.
Предметом исследования выступает тимбилдинг, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом, ме- неджмента — Д. А. Аширова, Т. Ю. Базарова, Ю. М. Жукова, А. В. Журавлева, Е. Н. Павловой, А. Ю. Мосягиной, А. В. Сидоренков, К. Фобеля, а также публикации в периодических изданиях, материалы конфе- ренций, интернет-ресурсы.
В ходе исследования для анализа тимбилдинга как фактора повышения эффективности деятельности организации использовались следую- щие методы исследования: метод наблюдение, сопоставительный анализ, анализ документов, опрос и анкетирование.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассмотрены понятие и виды тимбилдинга. Раскрыты основные теоретические подходы к методам подготовки и про- ведения тимбилдинга. Исследована сущность тимбилдинга как технологии раскрытия ресурсов личности и организации.
Вторая глава является практической, в ней представлена краткая характеристика ИП Кузнецова; проведен количественный и качественный анализ человеческих ресурсов организации. Во втором пункте главы проанализировано развитие персонала в организации.
На основе выявленных проблем в третьей главе представлены предложения по раскрытию ресурсов личности и организации при помощи проведения тимбилдинга и проведена оценка эффективности мероприятий

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008
№ 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, № 5, ст. 410,
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», № 238-239, 08.12.1994.
4. Ахкатнабиев P. P., Антошкин Б. Н. Тимбилдинг — грамотное создание команды // В сборнике: Социально-экономическая трансформация общества и развитие личности. Сборник научных трудов кафедры гуманитарных дисциплин. 2014. С. 114-188.
5. Аширов Д. А. Организационное поведение. — М: Проспект, 2016.
— 554 с.
6. Базаров Т. Ю. Управленческие команды и их формирование
7. Бондаренко Л. Б. Тимбилдинг как инструмент построения командно- го менеджмента // В сборнике: Научные чтения, посвященные 280- летию города Орска материалы Всероссийской межвузовской научно- практической конференции. Орский филиал Московского финансово- юридического университета МФЮА; отв. ред. В. А. Тавашев. 2015. С. 161-167.
8. Гончарова О. Производительность в игровой форме// Ведомости. — 2018. — № 147 (3409). — С. 18-22.
9. Егорова М. С. Проблемы управления человеческими ресурсами / М. С. Егорова, Е. Е. Сальтевская, Е. А. Монахова // Молодой ученый.— 2015. — № 8. — С. 521-525.
10. Жуков Ю. М. Технологии командообразования / Ю. М. Жуков, А. В. Журавлев, Е. Н. Павлова. — М.: Аспект-пресс, 2014. — 320 с.
11. Зверев Д. Командообразование: развлечение или бизнес-инструмент?// Управление персоналом. — 2018. — № 1. — С. 22-29.
12. Зверев Д. Командообразование: развлечение или бизнес-инструмент? [Электронный ресурс] / Д. Зверев.
13. Калабин А. А. К вопросу об определении термина «команда» [Элек- тронный ресурс].
14. Литвиненко Т. Ю., Андреева И. Г. Тимбилдинг в организации // Научный альманах. 2015. № 8 (10). С. 1532-1547.
15. Мосягина А. Ю. Тимбилдинг своими руками. — Иркутск: Изд. «Сибиряк», 2019. — 321 с.
16. Национальная психологическая энциклопедия [Электронный ресурс].
17. Ожегов С. И. Словарь русского языка. — М: Русский язык, 2016. — 702 с.
18. Осипова П. С, Смирнова O. A. Тимбилдинг — инструмент эффективного корпоративного менеджмента // В сборнике: Неделя науки СЛбПУ материалы научной конференции с международным участи- ем. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Вели- кого. 2016. С. 42-49.
19. Рахманалиева А. А., Романович О. Г. Тимбилдинг и его задачи // Известия Иссык-Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. 2017. № 1-2 (16). С. 72-78.
20. Ремизов А. Д. Тимбилдинг как составляющая часть успешного бизнеса // В сборнике: Наука и образование в современном обществе:
вектор развития Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: В 7 частях. ООО «Ар- Консалт». 2014. С. 99-102.
21. Севастьянова Н. С. Тимбилдинг как эффективная технология формирования стабильного персонала организации // Управление экономическими системами. 2016. № 4 (16). С. 54-58.
22. Семыкина И. Б., Савченко И. П. Тимбилдинг: содержание, особенности, применение // В сборнике: Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом Сборник до- кладов и тезисов IV (IX) международной научно-практической кон- ференции. Под общей ред. Парахиной В. Н., Ушвицкого Л. И., Бобровой Е. Ф., 2015. С. 100-110.
23. Сидоренков A. B. Динамика и развитие группы. — М., 2014. —419 с.
24. Тахеева З. Н Тимбилдинг как современный метод совершенствования управления человеческими ресурсами организации // Вестник между- народных научных конференций. 2016. № 2 (18). С. 90-98.
25. Токачева Д. В. Тимбилдинг — эффективный инструмент управления персоналом организации // Оптимизация учебно-воспитательного про- цесса в образовательных организациях физической культуры. Мате- риалы XXVII Региональной научно-методической конференции. Уральский государственный университет физической культуры. 2017. С. 221-223.
26. Фалеева И. С. Тимбилдинг как условие конкурентоспособности компании // Менеджмент сегодня. 2015. № 3. С. 192-198.
27. Февральская М. Л. Тимбилдинг как способ оптимизации взаимодействия персонала: достоинства и недостатки // Современные инструменты управления человеческими ресурсами: теория и практика. Ма- териалы международной научно-практической конференции, посвященной 40-летию Челябинского государственного университета, в рамках Фестиваля науки и творчества ЧелГУ: в 2 частях. Челябинский государственный университет. 2016. С. 144-149.
28. Фобель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: пер. с нем. — М.: Генезис, 2015. — 446 с.
29. Черникова Е.С. Для чего нужны тренинги по командообразованию?
// Управление развитием персонала. — 2014. — № 1. — С. 3-9.