Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников в организации"

Работа Синергии на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников в организации.
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
Московский финансово-промышленный университет «Синергия»


Выпускная квалификационная работа
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ


Москва 2019

Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации: выпускная квалификационная работа / П.С. Гончаренко; Московский финансово-промышленный университет «Синергия». – Москва, 2019. – 73 с. + ил. (4 л.).
Ключевые слова: мотив, стимул, потребность, адаптация, потенциал, сотрудники, мотивационные комплексы, содержательные теории, теории процесса, внутренняя и внешняя мотивация, процесс мотивации, мотивирующий элемент, мотивирующее воздействие.
Объектом выпускной квалификационной работы является организационное взаимодействие управленческого персонала и сотрудников.
Предметом выпускной квалификационной работы выступают трудовая мотивация сотрудников и их адаптационный потенциал как факторы эффективности функционирования предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы – определить ресурсы совершенствования межличностных отношений в системе мотивации при учете адаптационного потенциала сотрудников.
Работа выполнена на базе завода ООО «Импульс». Охарактеризован адаптационный потенциал сотрудников и действующая система мотивации персонала, проведен ее анализ, выявлены положительные и отрицательные стороны мотивации руководства в плане воздействия на межличностные отношения сотрудников.
В выпускной квалификационной работе использованы научные методы анализа и синтеза при работе с материалами по выбранной теме. Научные методы сравнения и аналогии были взяты на вооружение при исследовании сущности трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования полученных выводов исследования в практике деятельности коммерческого предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ 7
1.1 Сущность мотивации 7
1.2 Модели мотивации в организациях и межличностные отношения… 14
2 АДАПТАЦИЯ И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ ВО ВЗАИМОСВЯЗИ
СМЕЖЛИЧНОСТНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 25
2.1 Взаимозависимость адаптационного потенциала сотрудников и
межличностных отношений 25
2.2 Межличностные отношения как мотивационный фактор 34
3 АСПЕКТЫ АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА И ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПРИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ В ООО
«ИМПУЛЬС» 53
3.1 Анализ организационно-управленческих особенностей предприятия, проблем адаптационного потенциала и трудовой мотивации 53
3.2 Предложения по совершенствованию системы мотивации через
развитие межличностных отношений 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 69
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Эффективность труда в организации сегодня определяется той системой мотивации, которая складывается в организации, и тем адаптационным потенциалом сотрудников, проявляющимся в способности сотрудников приспосабливаться к определенным организационным изменениям.
Руководители отвечают за успех своей организации, отдела или команды. Их основная задача – мотивировать работников, чтобы повысить продуктивность организационной деятельности за счет повышения работоспособности, и большей ориентации на клиентов, а также за счет развития межличностных отношений. Также считается, что нужно повышать и удовлетворенность работой, хотя удовлетворенность работой не может существовать отдельно от того микроклимата, который складывается в коллективе. Таким образом, руководители, выполняя свою работу, фактически действуют в двух сферах: в управлении организацией и в управлении работниками. Поэтому мотивация, как задача руководителя, должна достигать организационных целей, а также качественно совершенствовать межличностные отношения.
В центре внимания управления персоналом сегодня находятся работники, которые трудятся самостоятельно и в коллективе. Руководящее звено организации ожидает от работников заинтересованности, активности, готовности принимать на себя ответственность, лояльности, доверия и толерантности. Но все это неизбежно требует, чтобы сотрудники обладали определенным адаптационным потенциалом. Таким образом, мотивация со стороны руководства и адаптационный потенциал сотрудников в организации переплетаются теснейшим образом, причем мотивацию можно рассматривать определенным фактором организационного климата, а адаптационный потенциал, в определенной мере, его следствием.
Специфическая мотивация в организации способствует тому, что человек действует определенным образом в определенной ситуации: с
индивидуальными затратами усилий при достижении организационных целей, поэтому руководителю следует четко знать возможности каждого сотрудника, их адаптационный потенциал, чтобы использование тех или иных инструментов мотивации было нацелено, с одной стороны, на общую организационную цель, а, с другой стороны, способствовало бы адекватному адаптационному процессу со стороны сотрудников.
Объектом выпускной квалификационной работы является организационное взаимодействие управленческого персонала и сотрудников.
Предметом выпускной квалификационной работы выступает трудовая мотивация сотрудников и их адаптационный потенциал как факторы эффективности функционирования предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы – определить ресурсы совершенствования межличностных отношений в системе мотивации при учете адаптационного потенциала сотрудников.
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, можно выделить следующие задачи, с решением которых мы сможем реализовать выбранную цель:
1. Проанализировать сущность понятия «Трудовая мотивация».
2. Рассмотреть адаптационные возможности сотрудников организации.
3. Изучить трудовую мотивацию и адаптационный потенциал сотрудников ООО «Импульс».
4. Предложить рекомендации по совершенствованию межличностных отношений в системе мотивации и провести анализ эффективности предложенных мероприятий.
Методологическая база исследования. В выпускной квалификационной работе использованы научные методы анализа и синтеза при работе с материалами по выбранной теме. Научные методы сравнения и аналогии были взяты на вооружение при исследовании сущности трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников.

В качестве источников исследования выступают труды таких ученых как Варданян И.С., Вачугов Д.Д., Виханский О.С., Гречиков В.И., Каверин С.Б. Кукура С.П., Травин В.В. и многих других российских и зарубежных исследователей в области управления персоналом и менеджмента.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования полученных выводов исследования в практике деятельности предприятия, с целью усовершенствования межличностных отношений в системе мотивации для развития организационной эффективности.
Структура работы включает: введение, 3 главы, список литературы и приложения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – М: Питер, 2004. – 831 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М: Проспект, 2005. – 432 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. М: Проспект, 2005. – 504 с.
4. Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. – М.: Эксмо, 2010. – 240 с.
5. Журавлев А.Л., Нестик Т.А. Психология управления совместной деятельностью: Новые направления исследований. – М.: Институт психологии РАН, 2010. – 248 с.
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
7. Зельдович Б.З. Менеджмент. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 591 с.
8. Клюева Н.В., Башкин М.В., Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник. М.: Проспект, 2016. – 408 с.
9. Корнелиус Н. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 520 с.
10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 800 с.
11. Нюттен Ж. Мотивация, действие и перспектива будущего. – М.: Смысл, 2009. – 608 с.
12. Основы теории управления / Под ред. Парахиной В.Н. – М: Финансы и статистика, 2003. – 431 с.
13. Смирнов В.Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях: учеб. пособие ля студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский цента «Академия», 2007. – 256 с.
14. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала.– М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 128 с.
15. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.:
«Издательство «Добрая книга», 2006. – 536 с.
16. Теория управления / Под ред. Гапоненко А.П., Панкрухина А.П. – М: РАГС, 2003. – 558 с.
17. Тертель А. Л. Психология. Курс лекций: учеб. пособие. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 248 с.
18. Турчинов А.И. Управление персоналом. М: РАГС, 2002. – 487 с.
19. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 368 с.
20. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Кнорус, 2015. – 346 с.

Дополнительная литература
1. Бухалков М. И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 399 с.
2. Варданян И.С. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом. – 2005. – № 9-10. – С. 93-95
3. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2005. – №10.
– С. 42-46
4. Взаимосвязь продуктивности и результата. Целевая мотивация. Теория целей Е. А. Локка [Электронный ресурс].
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Экономистъ, 2004. – 528 с.
6. Гопоненко О.И. Роль консультантов при реорганизации системы материального стимулирования // Управление персоналом. – 2004. – №13. – С. 43-47
7. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации // Управление персоналом. – 2005. – №4. – С. 39-41
8. Гречиков В.И. Трудовая мотивация: понятие, выявление и управление // Личность, культура и общество. – 2006. – №4. – С. 123-133
9. Действующий человек [Электронный ресурс].
10. Деловая беседа: виды, этапы [Электронный ресурс].
11. Зубарев А. Как мотивировать людей [Электронный ресурс].
12. Иванов И.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом. – 2003. – №6. – С. 17-19
13. Каверин С.Б. Мотивация труда. М: Институт психологии РАН, 1998. – 224 с.
14. Кадровый потенциал компании – работа на будущее [Электронный ресурс].
15. Как улучшить психологический климат в коллективе [Электронный ресурс].
16. Кеннеди Г. Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 409 с.
17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
18. Колобова Е.А., Пирогов В.И., Волкова Л.В. Как мотивировать персонал? // ЭКО. – 2007. – №6. – С. 82-95
19. Корнелиус Х., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. – М.: Стрингер, 1992. – 215 с.
20. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность [Электронный ресурс].
21. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. – 2003. – №6. – С. 22-25
22. Методика оценки персонала, ориентированной на результат: руководители [Электронный ресурс].
23. Николаев Е.Л., Лазарева Е.Ю. Адаптация и адаптационный потенциал личности: соотношение современных исследовательских подходов // Вестник психиатрии и психологии Чувашии. – 2013. – № 9. – С. 18-32.
24. Обратная связь: необходимая часть работы с персоналом [Электронный ресурс].
25. Основы менеджмента / Под ред. Вачугова Д.Д. – М: Высшая школа, 2001. – 367 с.
26. Правила и этапы внедрения эффективной оценки персонала [Электронный ресурс].
27. Радугин А.А. Основы менеджмента. М: Центр, 1998. – 431 с.
28. Саймонтон К., Саймонтон С. Возвращение к здоровью [Электронный ресурс].
29. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. – 2004. – №1–2. – С. 86-90
30. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали // Человек и труд.– 2007. – №7. – С. 39-46
31. Согласование целей. Переговоры о продуктивности и согласование целей [Электронный ресурс].
32. Соларева Е. А. Организация системы развития персонала в компании, оказывающей услуги по деловым, корпоративным и частным поездкам // Молодой ученый. – 2016. – № 9. – С. 711-713.
33. Способы разрешения конфликта [Электронный ресурс].
34. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом. – 2002. –№7.– С. 32-34
35. Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. – 2004. – №1-2. – С. 82-85
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М: Дело, 2002. – 271 с.
37. Управление персоналом / Серия «Классика Harvard Business Review» – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 272 с.
38. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М: ИНФРА – М, 2000. – 509 с.
39. Факторы мотивации персонала [Электронный ресурс].
40. Фройнд Д. Переговоры каждый день. Как добиваться своего в любой ситуации. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 276 с.
41. Фролов С.С. Цели организации [Электронный ресурс].
42. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – СПб: Питер; М.: Смысл, 2003 [Электронный ресурс].
43. Чеснокова В.Ф. Макс Вебер. Социальное действие [Электронный ресурс].
44. Чиксентмихайи М. Поток. Психология оптимального переживания. – М.: Альпина нон-фикшн, 2011 [Электронный ресурс].
45. Чирков В.И. Межличностные отношения, внутренняя мотивация и саморегуляция [Электронный ресурс].