Онлайн тесты на тему "СИНЕРГИЯ Управленческие решения Тест 96 баллов 2024 год"

СИНЕРГИЯ Управленческие решения (Темы 1-6 Итоговый и Компетентностный тесты)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год

Ответы на 72 вопросов
Результат – 96 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

Описание работы

СИНЕРГИЯ Управленческие решения (Темы 1-6 Итоговый и Компетентностный тесты)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год

Ответы на 72 вопросов
Результат – 96 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Введение в курс
Тема 1. Решения в системе менеджмента
Тема 2. Информационная составляющая в процессе принятии управленческих решений
Тема 3. Среда принятия управленческих решений
Тема 4. Особенности принятия управленческий решений в условиях риска и неопределенности,
Тема 5. Контроль реализации управленческих решений
Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.
Качество управленческих решений
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест

1. … – это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их
2. … – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта
3. … – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств
4. … – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths(сильные стороны, Weaknesses (слабые стороны, Opportunities (возможности и Threats (угрозы)
5. … – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках
6. … – это приведение собранных данных к надлежащему виду
7. … – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества
8. … – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях
9. … – это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например, аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п.
10. … – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом
11. … кризис – это критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе
12. … материальных и природных ресурсов – это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации
13. … организации – это факторы внешней среды, которые оказывают на организацию самое сильное влияние
14. … ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей; она отражает склонность личности придерживаться в своем поведении общепринятых в обществе социальных норм и отвечать за результаты их исполнения
15. … оценка рисков – процесс представления качественного анализа и трансформации «сырого» списка рисков, составленного на шаге идентификации, в основную таблицу рисков с учетом их приоритетов
16. … представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого
17. … представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
18. … риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
19. … риска – это отношение величины ущерба (потерь к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до значения, равного единице, выше которого риск не оправдан
20. … риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
21. … риска – это степень свершения источника риска (события , измеряемая в пределах значений от 0 до 1
22. … рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации и отслеживании потенциальных рисков
23. … управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задач
24. … управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам
25. В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает достаточная устойчивость и скорость передачи информации.
26. В качестве … ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.
27. В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы
28. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
29. Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.
30. Главное назначение … реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации
31. Диана Лисичкина реализует собственный проект «Кондитер года». На данный момент Диана формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др.
32. Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К
33. Для оценки возможностей применяют …каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которая имеет вид:
34. Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
35. Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему.
36. Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объема выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.
37. Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
38. Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.
39. Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
40. Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
41. Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
42. Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации».
43. Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
44. Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии отвечать за полученные в связи с управленческим решением результаты, нести персональную ответственность за допущенные в ходе выработки управленческого решения и его принятия ошибки.
45. Перед разработчиками была поставлена задача: разработать новые картофельные чипсы и упаковку, которая будет более эффективной и не потребует заполнять пакет таким количеством воздуха, которое превышает объем сухих чипсов в упаковке. Чипсы должны быть упакованы более компактно и не ломаться. Для поиска решения был выбран метод, предусматривающий использование аналогий. В процессе поиска решения в качестве аналогии была выбрана укладка сухих листьев в мешок осенью.
46. Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.
47. Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель одион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический.
48. При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается.
49. Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация , которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения
50. Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:
51. Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения решения:
52. Расположите в правильной последовательности этапы принятия решения, реализации и анализа результата:
53. Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внешней вторичной информации:
54. Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:
55. Расположите в правильной последовательности этапы решения проблемы линейного программирования:
56. Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
57. Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы.
58. Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров.
59. Строительная компания реализовывала проект по строительству многоэтажного детского сада с бассейном и игровой площадкой. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы.
60. Студенты решили открыть собственный бизнес, и для поиска новых идей выбрали популярный метод «мозговой штурм».
61. Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений
62. Установите правильный порядок этапов оценки персонала:
63. Установите правильный порядок этапов развития концепции устойчивого развития:
64. Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:
65. Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
66. Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:
67. Установите соответствие между видами структур коммуникации и их характеристиками:
68. Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:
69. Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками:
70. Установите соответствие между срезами внутренний среды организации и процессами, которые входят в эти срезы:
71. Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
72. Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками: