Дипломная работа на тему "Синергия | Управление персоналом в предпринимательской деятельности"

Работа на тему: Управление персоналом в предпринимательской деятельности
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление персоналом в предпринимательской деятельности

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление персоналом в предпринимательской деятельности
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом субъектов предпринимательства
1.1. Концепция управления персоналом субъектов предпринимательства
1.2. Составляющие системы управления персонала субъектов предпринимательства
1.3. Зарубежный опыт оценки персонала и возможности его использования на российских предприятиях
Глава 2. Анализ деятельности и эффективности системы управления персоналом на примере ПАО «Красный Октябрь»
2.1. Производственно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Красный Октябрь»
2.2. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна
2.3. Анализ системы аттестации и обучения персонала филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ПАО
«Красный Октябрь»
3.1. Направления совершенствования методов деловой оценки филиала ПАО
«Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть концепцию управления персоналом субъектов предпринимательства.
В параграфе 1.2 необходимо систематизировать составляющие системы управления персонала субъектов предпринимательства
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать зарубежный опыт оценки персонала и возможности его использования на российских предприятиях.
Глава 2 должна содержать анализ деятельности и эффективности системы управления персоналом на примере ПАО «Красный Октябрь».
В параграфе 2.1 необходимо проанализировать производственно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Красный Октябрь».
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать и оценить систему управления персоналом филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать систему аттестации и обучения персонала филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна.
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ПАО «Красный Октябрь».
В параграфе 3.1 необходимо обосновать направления совершенствования методов деловой оценки филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна.
В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносится вспомогательный материал, в рамках проводимого исследования

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
3. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
4. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
5. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
6. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
Дополнительная литература:
1. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.Норма: ИНФРА- М, 2016. – 464 с.
2. Джаин И.О. Оценка трудового потенциала: Монография. – Ростов-на-Дону: ИТД “Университетская книга”, 2016. – 250 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. – С. 484–538.
4. Коростелева Д.А. Работа с кадровым резервом как современная проблема управления персоналом / Д.А. Коростелева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 3-1. - С. 93-97.
5. Современные проблемы и инновационные технологии управления персоналом / Г.М. Кулапина [и др.]. - Тольятти : ПВГУС, 2016. - 195 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 9
1.1. Концепция управления персоналом субъектов предпринимательства 9
1.2. Составляющие системы управления персонала субъектов предпринимательства 18
1.3. Зарубежный опыт оценки персонала и возможности его использования на российских предприятиях 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ 31
ПАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 31
2.1. Производственно-экономическая характеристика предприятия ПАО
«Красный Октябрь» 31
2.2. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала 39
ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна 39
2.3. Анализ системы аттестации и обучения персонала филиала 52
ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна 52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 66
3.1. Направления совершенствования методов деловой оценки филиала ПАО
«Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна 66
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 90

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современном мире управление персоналом играет очень важную роль, поскольку от правильного подхода к управлению людьми зависит эффективное управление организацией в целом. С помощью человеческих ресурсов руководители достигают поставленных целей и задач, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
Учитывая то, что малые и средние предприятия являются наиболее гибкими и динамичными элементами структуры хозяйствования и имеют значительный потенциал для улучшения состояния экономики, развитие предпринимательства является одним из ключевых условий становления рыночных отношений. В этом контексте наиболее приемлемым инструментом улучшения деятельности предприятий является совершенствование процесса управления персоналом. Поэтому требованием сегодняшнего дня является необходимость обеспечения эффективного управления формированием и использованием трудового потенциала малых и средних предприятий, поскольку он является ключевым ресурсом для обеспечения их эффективной производственной деятельности. Актуальность темы нашего исследования обусловлена объективными потребностями в развитии новых форм управления персоналом в бизнесе.
Исследованием управления персоналом в малом и среднем бизнесе занимались такие ученые, как А.И. Базилевич, Э.В. Кондратьев, Д.О. Гурина, А.В. Дубынина, Д.Г. Демьянов, А. Гарнов, В. Гарнова, В. Топчий, А.С. Васильева, П.А. Васильев.
Несмотря на значительное количество научных трудов и достижений в теории и практике управления персоналом в бизнесе, значительная часть вопросов требует решения, что является объектом постоянной научной дискуссии. Сегодня нужны новые подходы к организации работы с персоналом, использование которых помогло бы оперативно реагировать на изменение внутренней и внешней сред. Актуальность и важность вопросов управления
персоналом обусловили выбор темы нашего исследования, а также его цели и задачи.
Цель исследования – на основе анализа управления персоналом филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна разработать рекомендации по улучшению работы персонала.
Достижение указанной цели обусловило необходимость решения
следующих задач:
– рассмотреть концепцию управления персоналом субъектов
предпринимательства;
– изучить составляющие системы управления персонала субъектов предпринимательства;
– изучить зарубежный опыт оценки персонала и возможности его использования на российских предприятиях;
– проанализировать производственно-экономическую характеристику предприятия ПАО «Красный Октябрь»;
– проанализировать и оценить систему управления персоналом в ПАО
«Красный Октябрь», а также в филиале ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна;
– разработать направления совершенствования методов деловой оценки филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна;
– применить инновационные технологии в системе управления персоналом филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна;
– произвести оценку эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования является персонал филиала ПАО «Красный
Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна.
Предметом исследования является методы и технологии управления персонала филиала ПАО «Красный Октябрь» ООО «Красный Октябрь» в г. Коломна.
Теоретико-методологическую основу выпускного исследования составили системный и сравнительный методы анализа, научные труды российских и
зарубежных ученых в области управления персоналом в малых и средних предприятиях. Исследование основывается на результатах изучения оценочных технологий, применяемых в управлении персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса. Учтены и проанализированы теоретические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе.
Из широкого диапазона научных работ, относящихся к управлению персоналом и проанализированных в ходе выполнения выпускной работы выделены, изучены и учтены концептуальные подходы, относящиеся к разработке проблем аттестации, оценки и управления персоналом.
Базу исследования составили законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации, данные официальной статистики, материалы научно-практических конференций, материалы отдельных диссертационных исследований, монографии и научные статьи, посвященные исследуемой проблематике.
Информационной базой данной работы являются законодательные и нормативные документы, монографии и статьи отечественных и зарубежных ученых, периодическая литература, статистические материалы по данной проблематике, отчетные данные предприятия.
Практическая значимость выпускной работы состоит в анализе и систематизации теоретических знаний, а также в реализации поставленных задач при работе с персоналом на предприятиях среднего предпринимательства. Также, необходимо больше уделять внимания совершенствованию профессиональной подготовке и переподготовке кадров, разработке индивидуальных планов профессионального развития, своевременной оценке и аттестации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст от 12 декабря 1993 г.
- М.: Омега – Л. - 2016. 40 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации принят Государственной Думой в 2001 г. (с изм., вступившими в силу с 14.08.2018).
3. Александрова Т.Г. Управление персоналом: методические указания к практическим занятиям / Т. Г. Александрова. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2014. – 63 с.
4. Алиев И.М. Экономика труда. Теория и практика: учебник для бакалавров/ И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Изд-во Юрайт, 2014.– 670 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации / В.М. Анисимов. - М.: Экономика, 2016. - 704 с.
6. Аренков И.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития/И.А. Аренков // Проблемы современной экономики №4 (40), 2017.
7. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 328 с.
8. Артемов О.Ю. Теория и практика работы с кадрами: Учебное пособие/О.Ю. Артемов. – М.: РГГУ, 2016.- 289 с.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т.Ю. Базаров. - М.: Дело, 2015. - 545 с.
10. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий. – М. : Книжный дом, 2015. – 305 с.
11. Богач А. Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций / А. Богач, Г. Новикова. - СПб.: БХВ-Петербург, 2015. - 223 с.
12. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. Спб.: Питер. 2016. –256 с.
13. Борисова С. Компании снова ищут таланты / С. Борисова // Комментарии. 2016. № 27. С.13.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 2015. – 732 с.
15. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.Норма: ИНФРА- М, 2016. – 464 с.
16. Джаин И.О. Оценка трудового потенциала: Монография. – Ростов-на- Дону: ИТД “Университетская книга”, 2016. – 250 с.
17. Друкер П. Эффективный руководитель / П. Друкер; пер. с англ. О. Чернявской. - 4-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер: Эксмо, 2014. - 240 с.
18. Жиров А.П. Правовые аспекты аттестации руководящих работников и специалистов в промышленности. Автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. юр. наук. М. 2015 г. – 172 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. – С. 484–538.
20. Иванова О.А. Аттестация государственных гражданских служащих: особенности проведения / О.А. Иванова // Актуальные вопросы современной науки. - 2016. - № 1 (6). - С. 117-121.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИнфраМ, 2016. - 304 с.
22. Коростелева Д.А. Работа с кадровым резервом как современная проблема управления персоналом / Д.А. Коростелева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 3-1. - С. 93-97.
23. Коротков А.В. Подготовка элитных научных и инженерных кадров с дополнительными компетенциями в области управления инновационными проектами и предпринимательства / А.В. Коротков // Управление инновациями: теория, методологи, практика : сб. материалов X Междунар. науч.-практ. конф.- Новосибирск, 2014. - С. 121-136.
24. Костенко И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях: учебник / И.А. Костенко. - Ярославль: Верхняя Волга, 20160. - 360 с.
25. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2014.–484 с.
26. Маслова Н.В. Инновации в управлении персоналом и организации трудовой деятельности как фактор повышения конкурентоспособности предприятия/Н.В. Маслова // Глобальный научный потенциал - 2014. - №12.
27. Маслова Н.В. Оценка воздействия инноваций в управлении человеческими ресурсами на конкурентоспособность предприятия/Н.В. Маслова// Экономика и предпринимательство – 2015 - №4, ч.1.
28. Негру Ф.П. Научно-технический прогресс и трудовой договор. Кишинев. – 2016 г. – 26 с.
29. Овчинникова И.А. Современные методы управления персоналом / И.А. Овчинникова // Студенческий гений-14 : сб. ст. по материалам XII Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых учёных. - Н. Новгород, 2014. - С. 53-56.
30. Потемкин В.К. Инновационный менеджмент в кадровой работе: Учебное пособие./В.К. Потемкин. – СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2015. – 101 с.
31. Современные проблемы и инновационные технологии управления персоналом / Г.М. Кулапина [и др.]. - Тольятти : ПВГУС, 2016. - 195 с.
32. Соколов Н.Н. Навыки эффективного руководителя при разработке и принятии решений / Н.Н. Соколов // Вестник университета / Гос. ун-т упр. - 2014. - № 7. - С. 213-215.
33. Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии / В.А. Сулемов. - М.: Изд-во РАГС, 2016. - 342 с.
34. Управление человеческим потенциалом современной организации / Под общ. ред.д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника. –Пенза: ПГУАС, 2014. – 584с.
35. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2014. – 320 с.
36. Чвякин В.А. Принципы кадровой работы с персоналом по направлению подготовки кадрового резерва организации / В.А. Чвякин, Ф.В. Шаройко // Право. Экономика. Безопасность. - 2016. - № 3 (9). - С. 97-107.
37. Чуксин А.Н. Профессиональное саморазвитие государственного гражданского служащего в процессе профессионально-должностной подготовки / А.Н. Чуксин, К.В. Кожевников // Педагогика. Вопросы теории и практики. - 2016. - № 2 (2). - С. 43-45.
38. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента : учеб. / Г.В. Щекин. – [5- е изд.]. – К. : МАУП, 2015. – 280 с.
39. Эмиров Н.Д. Технологическая база кадровой работы в органах государственной власти / Н.Д. Эмиров // Евразийское Научное Объединение. - 2015. - Т. 1. - № 2 (2). - С. 165-166.
40. Эсаулова И.А. Мотивационный механизм саморазвития сотрудников как фактор инновационного развития организации / И.А. Эсаулова // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. - 2014. - № 1 (19). - С. 68¬-71.
41. Аттестация персонала: этапы, виды и сценарии Источник
42. Аттестация персонала: этапы проведения и анализ результатов Источник
43. Бурдюгова О.В., Коркешко О.Н., Прытков Р.М. Ахтямова А.А. Оценка персонала организации: цели, этапы, методы, критерии "Теория и практика современной науки" №4(10) 2016
44. Васильева Е.И. Организация кадровой работы в органах государственного и муниципального управления / Е.И. Васильева // [Электронный ресурс]: УИУ РАНХиГС
45. Голубкова Е.Н. Внутренний маркетинг и управление персоналом – инструменты повышения эффективности управления [Электронный ресурс]/ Е.Н. Голубкова, О.З.Михайлов// HR-Journal. – 2014.
46. Гребенникова М.А, Исследование оценки персонала в организации методом «360 градусов» Актуальные проблемы современной России в условиях трансформации общества
47. Доронина И.В., Меньшова В.Н. Оценка персонала: курс лекций. – Новосибирск: СИУ, 2015.
48. Ковалева Л.Е., Лунёва Е.В. Деловая оценка персонала в организации VI Международная студенческая электронная научная конференция
«Студенческий научный форум» Электронный доступ
49. Основные цели оценки персонала Источник: