Отчёт по практике на тему "Спортивный менеджмент Отчет по производственной Технологической (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ) практике"

Отчет по производственной технологической практике
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Спортивный менеджмент

Была принята на 100 баллов

Описание работы

Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.

Таблица №1. Характеристика структурных подразделений

№
Наименование структурного подразделения спортивной организации
Краткая характеристика выполняемых функций
1

Название должности
Структурное подразделение
Структурное подразделение

Название должности
Структурное подразделение
Структурное подразделение

Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации

2.2.
Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?

2.3.
Кейс-задача № 3.
• Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).
• Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:
• - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;
• - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.
• Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.

Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации
№
Виды маркетинговые продукты
Целевые аудитории
1
2
3
1
Спортивные события
• Официальные домашние матчи клуба
• Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)

• ……………………………
• ……………………………
2
Спортивные услуги
• Услуги спортивной школы/секций клуба
• Групповые тренировки
• Персональные тренировки
• ….

…………………………………………………………………………………………………………
3
Образовательные услуги
• Для менеджеров
• Для тренеров
• …..

1.………………………………
2. ………………………………
4
Рекламные услуги
• Предложения для спонсоров
• Предложения для рекламодателей
• …..

1. ………………………………
2. ………………………………
5
Услуги аренды
• Спортивные арендаторы
• Коммерческие арендаторы
• …..

1. ………………………………
2. ………………………………
6
Информационные продукты
• Сайт организации
• Аккаунты в соцсетях
• Журналы
• Видео продукты организации
• ……

1 ………………………………
2 ……………………………
3 ………………………………
4 ………………………………
7
Лицензионные права
…………………………………………………………………………………………………………
8
Имиджевые права
…………………………………………………………………………………………………………
9
Спортивные товары
1. Экипировка
2. Атрибутика и сувениры
3. Спортивное питание…


1 ………………………………
2 ………………………………
10
Другие продукты (укажите)
…………………………………………………………………………………………………………

4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа
5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:
- примерное количество человек, входящих в эту группу
- географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)
- демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)
- психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)
- поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)

2.4.
Кейс-задача № 4.
• Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.
• Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.
• Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.
Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации
№
Виды маркетинговых продуктов
Клиенты
Конкуренты
1
2
3
4
1
Спортивные события
• Официальные домашние матчи клуба
• Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)

• ……………………………

• ……………………………


• ……………………………

• ……………………………

2
Спортивные услуги
• Услуги спортивной школы \ секций клуба

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………
3
Образовательные услуги
• Для менеджеров

1 ……………………………
2 ……………………………

1 ………………………………
2 ………………………………
4
Рекламные услуги
• Предложения для спонсоров
• Предложения для рекламодателей

1 ……………………………
2 ……………………………

1 ………………………………
2 ………………………………
5
Услуги аренды
• Спортивные арендаторы
• Коммерческие арендаторы

1 ……………………………
2 ……………………………

1 ………………………………
2 ………………………………
6
Информационные продукты
• Сайт клуба
• Аккаунты в соцсетях
• Журнал клуба
• Видео продукты клуба

1 ……………………………
• ……………………………
3 ……………………………
4 ……………………………

1 ………………………………
2 ……………………………
3 ………………………………
4 ………………………………
7
Лицензионные права

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………
8
Имиджевые права

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………
9
Спортивные товары
1. Экипировка
1. Атрибутика и сувениры

1 ……………………………
2 ……………………………

1 ………………………………
2 ………………………………
10
Другие продукты (укажите)

……………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:
- позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией
- основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов
5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.

2.5.
Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.