Онлайн тесты на тему "Стратегический менеджмент - Синергия"

Стратегический менеджмент- готовые ответы на тест Синергия. Можете купить ответы, скачать и решить тест самостоятельно. Тест был сдан в 2021 году несколько раз. 90% ответов верные. Одна из попыток на 97 баллов После оплаты вы получите доступ к скачиванию файла в кабинете сервиса. Вопросы и ответы полностью совпадают с теми, что вы найдете ниже. Скриншот набранных баллов предоставляю в демо работах. Убедитесь что именно эти вопросы вам нужны, только потом покупайте

Описание работы

1. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

2. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
влияние покупателей конкуренцию возможность обращения потребителей к заменителям величину доходности

3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том,


4. SWOT-анализ – это анализ …
только сильных и слабых сторон организации только возможностей и угроз со стороны внешней среды сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

5. Главной целью компании является …
выявление внутренних возможностей предприятия обучение персонала предприятия получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал эффективное использование внешней среды предприятия

6. Субординация временных предпочтений отражает

7. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
внутренней и внешней среды сильных сторон предприятия слабых сторон предприятия сильных и слабых сторон предприятия

8. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
оперативной и тактической долговременной и оперативной стратегической и долговременной тактической и оперативной

9. Стратегические цели – это цели, которые … Тип ответа: Одиночный выбор считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса затрагивают проблемы изменения внешней среды будут рассматриваться через пять лет и более влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

10. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ? это инструмент для … анализа и планирования Тип ответа: Одиночный выбор стратегического тактического операционного стратегического и операционного

11. К элементам успешной миссии относят …
заботу о покупателе созвучность с названием заботу о поставщиках дизайн

12. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
четырех «П»
пяти «П»
семи «П»

13. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …

14. Стратегический контроль направлен на

15. Главное в стратегическом анализе – …
прогноз тенденций оценка тенденций прогноз и оценка тенденций перспективность

16. это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
PEST-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив

17. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
проект ресурс план действий стратегическая программа

18. Функциональная стратегия – это маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

19. Корпоративная стратегия – это

20. Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем результатов полного внешнего анализа фирмы процедур и операций, необходимых для планирования

21. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят
подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

22. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

23. Чем выше уровень нестабильности, тем …
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления сложнее процесс планирования и постановки целей оперативнее процесс управление нестабильнее процесс управления

24. Ресурсный потенциал предприятия – это …

25. Выделяют … стратегии

26. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

27. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
анализа позиционирования факторного анализа анализа отраслевой прибыльности анализа ценового лидерства

28. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
угрозы появления продуктов-заменителей угрозы из внешней среды рыночной власти поставщиков рыночной власти потребителей

29. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
маркетинговую стратегию производственную стратегию стратегию управления человеческими ресурсами стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

30. Стратегический менеджмент – это

31. Неверно, что анализ макросреды включает оценку … факторов
правовых
политических
экономических

32. Для стратегии лидера характерным является …
выжидательная позиция расширение рынка защита своей доли рынка увеличение доли рынка

33. Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям
«бросающего вызов»
«следящего за рынком»

34. Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как …
функциональная
видовая
сортовая

35. Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям
дифференциации
интенсификации
специализации

36. Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …
продукцию систему распределения рекламную компанию бренд

37. Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является …
концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

38. Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»
позиционная оборона защита флангов партизанская атака

39. Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…»
одажатель
двойник
имитатор
невидимый

40. Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании
концентрацию клиентов долю товара в структуре издержек клиента слабую дифференциацию товаров высокие издержки перехода

41. Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации Т
несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке демпинговой ценовой политики

42.Основная стратегическая цель большинства компаний – это …
получение прибыли популяризация бренда котировки акций

43.Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа Т
сильные стороны угрозы рост

44.Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации Тширокая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли высокие расходы по реализации

45.Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа Тип ответа: Одиночный выбор модель М. Портера матрица BCG PEST-анализ

46.Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является … то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации

47.Используя стратегию специализации на обслуживании, компания … Тип ответа: Одиночный выбор формирует программу лояльности использует инструменты TQM предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

48.В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это … Тип ответа: Одиночный выбор миссия объем продаж уровень постоянных издержек

49.Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он
обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей

Предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы
Помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании

50.Неверно, что … относится к функциональным критериям организации наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм

51.Неверно, что … относят к методам расширения рынка Тип ответа: Одиночный выбор привлечение новых пользователей уменьшение интенсивности использования продукта новые способы применения продукта

52.Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как … Тип ответа: Множественный выбор «партизанская атака» наступление на позиции лидера рынка атака на близкие по размерам компании-конкуренты нападение на небольшие местные и региональные компании

53.Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга Тип ответа: Одиночный выбор Обзор плана маркетинговых мероприятий Перспективное состояние рынка Угрозы и возможности

54.Маркетинговый аудит – это систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании.

55.Неверно, что … является ддтерминантной стратегического маркетинга Тип ответа: Одиночный выбор многовариативный характер распределения ресурсов мониторинг внешней и внутренней среды ориентация на перспективные нововведения ориентация на тактические действия

56.Стратегия специалиста предполагает, что компания … Тип ответа: Одиночный выбор подбирает только специальные кадры действует только на рынке высоких технологий проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

57.Стратегия вынужденного сокращения … Тип ответа: Одиночный выбор
заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

58. В рамках стратегического маркетинга … Тип ответа: Множественный выбор уточняется миссия фирмы определяются цели разрабатываются стратегии развития обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

60. GAP-анализ – это … Тип ответа: Одиночный выбор методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций

61. Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является … Тип ответа: Одиночный выбор то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов ориентация на конечного потребителя то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

62. Для стратегии лидера характерным является … Тип ответа: Множественный выбор выжидательная позиция расширение рынка защита своей доли рынка увеличение доли рынка

63. Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям Тип ответа: Одиночный выбор лидера «бросающего вызов» «следящего за рынком»