Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба Фитнес-клуба X-fit | Синергия [ID 50682]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба Фитнес-клуба X-fit
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «X-FIT»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба Фитнес-клуба X-fit
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба
1.1. Понятие стратегии и стратегического развития
1.2. Виды экономических стратегий развития организации
1.3. Особенности стратегического развития спортивно-оздоровительных организаций
Глава 2 Анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба X-fit
2.1. Характеристика спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба X-fit
2.2. Анализ стратегии развития фитнес-клуба X-fit
2.3 Характеристика конкурентной среды фитнес-клуба X-fit
Глава 3 Совершенствование стратегического развития спортивно-оздоровительного клуба X-fit
3.1. Предложения по реализации стратегии развития фитнес-клуба X-fit
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо охарактеризовать понятие стратегии и стратегического развития орагнизации.
В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику видов экономических стратегий развития организации.
В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать особенности разработки и реализации стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба.
Глава 2 должна содержать анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере анализируемой организации.
В параграфе 2.1 необходимо привести характеристику спортивно-оздоровительного клуба на примере анализируемой организации в динамике (минимум за 3 последних года).
В параграфе 2.2. необходимо рассмотреть стратегию развития анализируемой организации, выявить проблемы ее реализации.
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать текущее состояние конкурентной среды анализируемой организации, выявить перспективы развития для анализируемой организации.
В главе 3 необходимо предложить практические рекомендации по разработке и реализации стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере анализируемой организации.
В параграфе 3.1 необходимо сформулировать предложения по разработке и реализации стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере анализируемой организации.
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий в п. 3.1.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Починкин А. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. – Litres, 2017.
2. Леднев В. Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту. – Litres, 2017.
3. Антушевич Е.В., Карчевская Е.Н. Разработка маркетинговой стратегии спортивной организации // Вестник ГГТУ им. П.О. Сухого. 2016. №3 (66). URL:
4. Гришина И. Н. МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ //Проблемы
и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма. – 2017. – С. 68-71.
5. Изаак С. И., Каргин Н. Н., Соловьев К. А. СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В ИНДУСТРИИ СПОРТА //Россия: тенденции и перспективы развития. – 2018. – №. 13-2.
6. Радина О. И., Малинина О. Ю., Бутырская Н. А. Состояние и перспективы развития индустрии спорта с позиций маркетинга //Инновационная наука. – 2016. – №. 4-2 (16).

Дополнительная литература:
1. Халиков Г. В. Тренды развития маркетинга в индустрии спорта: направления будущих исследований //Современный менеджмент: проблемы и перспективы: материалы XI междунар. науч.-практ. конф., Санкт-Петербург. – 2016. – С. 7-8.
2. Кольченко М. О. Маркетинговые коммуникации на спортивном рынке //НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ: СЕРИЯ" ЭКОНОМИКА И ПРАВО". – 2017. – №. 1.
3. Шарапа С. А., Маркина П. С. Маркетинг в спорте, спортивный маркетинг. теория и практика //Ростовский научный журнал. – 2016. – №. 12. – С. 231-240.
4. Кузовлева И. Ю., Коденцов А. А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ ПРОДВИЖЕНИИ СПОРТИВНЫХ УСЛУГ//Интеграция наук. – 2016. – №. 4. – С. 40-44.
5. Григорьев С. Г., Мальцева И. А. УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ РЕКЛАМЫ В СПОРТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ РОССИИ И СТРАН ЗАПАДА //Редакционная коллегия. – 2017. – С. 217.
6. Козловская И. Ю. Селебрити как инструмент маркетинга в спортивной отрасли. – 2017.
7. Антушевич Е. В., Карчевская Е. Н. Особенности разработки миссии и целей профессиональной спортивной команды как элементов спортивного маркетинга. – 2016.
8. Трушина Е. А., Сергеев А. А. Развитие спортивной индустрии в России//Интерактивная наука. – 2016. – №. 10.
9. Трушина Е. А., Сергеев А. А. Развитие спортивной индустрии в России//Интерактивная наука. – 2016. – №. 10.
10. Скальская Д. С., Скальская М. С., Витальева Е. М. Специфика развития индустрии спорта в России //Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2016. – №. 7 (186).
11. Туник К. В., Устинов В. С. Приоритеты инновационного развития организаций спортивной индустрии //Вестник университета. – 2016. – №. 9.
12. Зюкин Д. А., Пожидаева Н. А., Матушанская Е. Е. Организационно-экономические аспекты развития физической культуры и спорта в Российской Федерации //Иннов: электронный научный журнал. – 2017. – №. 4 (33).
13. Бондаренко М. П. и др. К вопросу о финансировании физической культуры и спорта
//Ученые записки университета им. ПФ Лесгафта. – 2016. – №. 3 (133).
14. Карпельсон А. А. Отрасль спорта и физической культуры в россии: организационно- финансовые аспекты //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т. 5. – №. 2 (15).
15. Сергеев А. А. Проблемы и перспективы развития физической культуры и спорта в России //Интерактивная наука. – 2016. – №. 10.
16. Паршикова Н. В., Изаак С. И. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 года //Человеческий капитал. – 2016. – №. 4. – С. 10-12.
17. Васюкова В. А. и др. Инновационная деятельность в сфере физической культуры и спорта как неотъемлемая часть элемента национальной экономики //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т. 5. – №. 3 (16).
18. Гуреева Е. А. и др. Экономическая эффективность мероприятий массового спорта
//Теория и практика физической культуры. – 2017. – №. 9. – С. 12-15.
19. Васюкова В. А. и др. Инновационная деятельность в сфере физической культуры и спорта как неотъемлемая часть элемента национальной экономики //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т. 5. – №. 3 (16).
20. Андрющенко Л. Б., Филимонова С. И. Физическая культура и студенческий спорт в новых социально-экономических условиях России: современный взгляд и точки роста
//Теория и практика физической культуры. – 2018. – №. 2. – С. 73-76.
21. Чернявская Е. Ю., Перфильева И. В. Международные спортивные состязания как фактор социального и экономического развития //Бизнес. Образование. Право. – 2016. – №. 3. – С. 131-137.
22. Филатов В. В., Дорофеев А. Ю., Порошков С. С. СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ СПОРТИВНЫХ ОБЪЕКТОВ //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – №. 8 (18).
23. Орлова Л. Н., Остроухов С. А. Предпринимательство в спорте или как формируется конкурентоспособность спортивных организаций //Российское предпринимательство. – 2017. – Т. 18. – №. 3.
24. Асташова Ю. В. Геронтомаркетинг в индустрии массового спорта: перспективы и проблемы развития в условиях российского потребительского рынка //Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент.
– 2016. – Т. 10. – №. 4.
25. Изаак С. И., Каргин Н. Н. МЕТОДИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ИНДУСТРИИ СПОРТА
//Физическое воспитание и спортивная тренировка. – 2018. – №. 2. – С. 99-105.
26. Вертакова Ю. В., Клевцова М. Г. Экономическое влияние крупных спортивных PR- проектов на имидж регионов //Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. – №. 2. – С. 56-
27. Шамхалов А. М. Особенности спортивного менеджмента в коммерческих и некоммерческих сегментах спорта и возможности эффективного сочетания применяемых подходов //Проблемы современной экономики. – 2016. – №. 4 (60).
28. Ахмадов К. М. Прогнозирование будущего спортивного маркетинга //Транспортное дело России. – 2016. – №. 2.
29. Лабудин А. В., Шамхалов А. М. Особенности сочетания социальных и экономических черт в современном подходе к управлению в области спорта //Управленческое консультирование. – 2017. – №. 6 (102).
30. Бороздина Н. А., Маликова Е. Г. МАРКЕТИНГ В СПОРТЕ //European Scientific Conference. – 2017. – С. 137-139.
31. Починкин А. В., Димитров И. Л., Вишейко С. В. ОСОБЕННОСТИ СПОНСИРОВАНИЯ СПОРТА И ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ КРУПНЫМИ КОММЕРЧЕСКИМИ СТРУКТУРАМИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО" СБЕРБАНК РОССИИ")
//Ученые записки университета им. ПФ Лесгафта. – 2018. – №. 5 (159).
32. Bekmurzaev I. D. СОВЕТЫ ПО СОЗДАНИЮ И ПЛАНИРОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВЫХ КАМПАНИЙ //Интернетнаука. – 2017. – Т. 3. – №. 11. – С. 5-9.
33. Пробин П. С. и др. ИНТЕРНЕТ-САЙТ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ЕЕ ИМИДЖА И ЭЛЕМЕНТ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №. 5
34. Пономарева Е. В. Методика разработки стратегического позиционирования компании
//Экономические исследования. – 2016. – №. 4.
35. Рыболова М. А., Гончарук С. В. ПРОПАГАНДА ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА КАК ОСНОВА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ
//НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ. – 2018.
– С. 67-71.
36. Кузнецова Н. В., Харытинский С. С. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ //Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы, перспективы развития. – 2018. – С. 24-30.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба
1.1. Понятие стратегии и стратегического развития
1.2. Виды экономических стратегий развития организации
1.3. Особенности стратегического развития спортивно- оздоровительных организаций
Глава 2 Анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба X-fit
2.1. Характеристика спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба X-fit
2.2. Анализ стратегии развития фитнес-клуба X-fit
2.3 Характеристика конкурентной среды фитнес-клуба X-fit
Глава 3 Совершенствование стратегического развития спортивно- оздоровительного клуба X-fit
3.1. Предложения по реализации стратегии развития фитнес-клуба X- fit
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список использованной литературы 9

Введение
Актуальность темы. Актуальность данной работы обусловлена тем, что рынок фитнес-услуг стремительно развивается. На сегодняшний день здоровье входит в моду и становится образом жизни, тем самым люди все больше желают заниматься спортом и различными видами фитнеса. Но с ростом спроса возрастает и количество разнообразных фитнес-клубов, с представляемыми фитнес-услугами. Для того чтобы не дать конкурентам выиграть в этой борьбе, предприятия должны иметь не только тактику, но и стратегию, которая опирается на четкое понимание данного рынка и оценку позиции предприятия на рынке. Именно стратегия разрабатывает и реализует действия, ведущие к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Разработка стратегии предприятия зарождается с определения главных целей предпринимательской деятельности. Наиболее значимым источником информации для составления стратегических целей являются данные о внутренней и внешней среде предприятия. Их анализ позволяет дать оценку реальным поставленным целям, предсказать возможные изменения, а также выбрать преимущественно эффективную стратегию предприятия.
В конечном итоге стратегию можно рассматривать, как управленческий план, который направлен на упрочнение позиций предприятия, удовлетворение интересов ее клиентов, а также достижение запланированных результатов деятельности. Стратегия, которая более приглянулась руководству, указывает в каком направлении вести бизнес. Если руководство не применяет стратегию, то значит у него и нет обдуманного курса движения и программы действий для достижения ожидаемых результатов.
Руководитель должен грамотно разработать стратегию и умело ее реализовать для того, чтобы компания стремительно развивалась. Чем более обдумана стратегия предприятия, и чем более компетентно она применяется, тем выше объективная возможность того, что предприятие достигнет
наивысших результатов. Оперативное использование продуктивной стратегии и есть путь к успеху в бизнесе.
Сеть фитнес-клубов «X-Fit» на рынке спортивно-оздоровительных услуг уже почти 30 лет. И за это время она стремительно развивается. Данная сеть предоставляет спортивно-оздоровительные услуги для ярких, активных и целеустремленных людей. Фитнес-клубы «X-Fit» имеют достаточное количество конкурентных преимуществ, позволяющие заинтересовать масштабное количество новых клиентов. Но также они имеют и слабые стороны, как и любое другое предприятие. Устранить эти слабые стороны помогут сильные стороны деятельности компании и четко сформулированная стратегия.
Степень теоретической разработанности темы. Интерес к проблеме планирования стратегий развития предприятия распространен среди отечественных исследователей. Среди ученых-экономистов, интересующихся исследованием проблематики обоснования стратегий развития предприятий, можно выделить таких авторов, как: Бабарика М.А., Бекмурзаев И.Д., Васюкова В.А., Воронцова Г.В., Григорьев С.Г., Зайченко И.М., Зеленкова Е.В., Ильин И.В., Кравченко В.А., Мальцева И.А., Маркина П.С., Перфильева И. В., Пономарева В.А., Сахно А.С., Чернявская Е. Ю., Шамхалов А. М., Шарапа С. А., Эсенжанов Д.Э.. и др. Множество публикаций ученых посвящено обоснованию последовательности планирования и реализации стратегии развития с выделением нескольких этапов. Количественное обоснование стратегии развития предприятия в основном базируется на экспертном методе с применением соответствующего количества финансово-экономических показателей.
Объектом исследования выступает сеть фитнес-клубов «X-fit».
Предметом исследования являются факторы, влияющие на реализацию стратегии развития сети фитнес-клубов «X-fit».
Цель работы состоит в разработке стратегии развития для сети фитнес- клубов «X-fit».
Достижение цели обусловило постановку следующих задач:
– определить понятие стратегии и стратегического развития;
– изучить виды экономических стратегий развития организации;
– выявить особенности стратегического развития спортивно- оздоровительных организаций;
– охарактеризовать деятельность спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба «X-fit»;
– проанализировать стратегию развития фитнес-клуба «X-fit»;
– дать характеристику конкурентной среде фитнес-клуба X-fit;
– разработать предложения по реализации стратегии развития фитнес- клуба «X-fit»;
– дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Методологической основой исследования стали общенаучные методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, обобщение, абстрагирование, методы группировки. В качестве специальных методов были использованы системный, сравнительный, структурно-функциональный, исторический, правовой анализ, метод вторичного анализа статистической информации.
Весь арсенал используемых методов и приемов анализа, позволил обеспечить эффективную реализацию общего замысла настоящей работы – продемонстрировать идейную оригинальность и содержательную целостность.
База источников исследования. В работе использован широкий спектр источников, которые можно разделить на несколько групп:
1) учебные пособия;
2) статьи из периодических изданий научного характера;
3) электронные ресурсы и Интернет-издания по теме исследования.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты дают научное осмысление закономерностей разработки стратегии развития предприятий фитнес индустрии.
Практическая значимость. Материалы работы могут быть использованы в учебно-методической работе по направлению «Спортивный
менеджмент», в исследовательской работе по проблемам развития субъектов рынка спортивно-оздоровительных услуг.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрющенко Л.Б., Филимонова С.И. Физическая культура и студенческий спорт в новых социально-экономических условиях России: современный взгляд и точки роста // Теория и практика физической культуры. – 2018. – №. 2. – С. 73-76.
2. Антонов А.Г., Мочёнов В.П., Мирошников А.Б., Форменов А.Д. Социальный портрет потребителя фитнес-услуг и его роль в улучшении работы фитнес-клуба // В сборнике: Сборник публикаций преподавателей и студентов по итогам факультетских и межвузовских научно-практических конференций в декабре 2018 года. Сборник статей конференций. Под общей редакцией В.Д. Серякова. – 2019. – С. 172-176.
3. Антушевич Е.В., Карчевская Е.Н. Особенности разработки миссии и целей профессиональной спортивной команды как элементов спортивного маркетинга // В сборнике: Содружество наук Барановичи-2016. Материалы XII Международной научно-практической конференции молодых исследователей.
– 2016. – С. 212-217.
4. Антушевич Е.В., Карчевская Е.Н. Разработка маркетинговой стратегии спортивной организации // Вестник ГГТУ им. П.О. Сухого. – 2016. –
№3 (66). – С. 80-86.
5. Асташова Ю.В. Геронтомаркетинг в индустрии массового спорта: перспективы и проблемы развития в условиях российского потребительского рынка //Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2016. – Т. 10. №. 4. – С. 20-26.
6. Ахмадов К. М. Прогнозирование будущего спортивного маркетинга
// Транспортное дело России. – 2016. – №. 2. – С. 11-14.
7. Ахмедов Д.Т., Вдовина С.Д. Виды стратегий развития предприятия/ Вестник современных исследований. – 2018. – № 9.4 (24). – С. 36-38.
8. Бабарика М.А. Проблемы и перспективы развития стратегии управления предприятием // Региональная экономика и управление. – 2017. – № 1 (14). – С. 5-8.
9. Бекмурзаев И.Д. Советы по созданию и планированию маркетинговых кампаний //Интернетнаука. – 2017. – Т. 3. – №. 11. – С. 5-9.
10. Бондаренко М. П. и др. К вопросу о финансировании физической культуры и спорта // Ученые записки университета им. ПФ Лесгафта. – 2016. – №. 3 (133). – С. 122-127.
11. Бороздина Н. А., Маликова Е. Г. Маркетинг в спорте // European Scientific Conference. – 2017. – С. 137-139.
12. Васюкова В. А. и др. Инновационная деятельность в сфере физической культуры и спорта как неотъемлемая часть элемента национальной экономики //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т. 5. – №. 3 (16). – С. 43-46.
13. Васюкова В.А. Инновационная деятельность в сфере физической культуры и спорта как неотъемлемая часть элемента национальной экономики
//Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т. 5. – №. 3 (16). – С. 98-102.
14. Вертакова Ю.В., Клевцова М.Г. Экономическое влияние крупных спортивных PR-проектов на имидж регионов // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. – №. 2. – С. 56-66.
15. Герасимов К.Б., Клевцов Д.В. Развитие процесса управления производственной стратегией предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 25-29.
16. Григорьев С.Г., Мальцева И.А. Уровень развития рекламы в спортивном менеджменте России и стран запада // Редакционная коллегия. – 2017. – С. 217-220.
17. Гришина И.Н. Модель эффективности управления маркетинговой деятельностью физкультурно-спортивной организации // Проблемы и
инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно- оздоровительного туризма. – 2017. – С. 68-71.
18. Гуреева Е. А. Экономическая эффективность мероприятий массового спорта // Теория и практика физической культуры. – 2017. – №. 9. – С. 12-15.
19. Долинская А.Ю. Управление инновационным развитием предприятия на основе стратегий развития инновационного потенциала // Вестник Южно-Уральского государственного университета. – 2019. – Т. 13. № 2. – С. 87-95.
20. Егорова А.В. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия // В сборнике: Материалы конференций ГНИИ
«НАЦРАЗВИТИЕ». Февраль 2017 Сборник избранных статей. Выпускающий редактор Ю.Ф. Эльзессер; Ответственный за выпуск Л.А. Павлов. – 2017. – С. 32-35.
21. Зеленкова Е.В. Сущность системы стратегического управления организацией Аллея науки. – 2018. – Т. 6. № 10 (26). – С. 105-109.
22. Зильберштейн О.Б., Котов В.В., Шкляр Т.Л. Прогноз выручки от продаж в сфере физкультурно-оздоровительной деятельности // Российское предпринимательство. – 2019. – Т. 20. № 4. – С. 955-974.
23. Зюкин Д.А., Пожидаева Н.А., Матушанская Е.Е. Организационно- экономические аспекты развития физической культуры и спорта в Российской Федерации // Иннов: электронный научный журнал. – 2017. – №. 4 (33). – С. 30- 33.
24. Изаак С. И., Каргин Н. Н. Методико-организационные аспекты проведения маркетинговых исследований в индустрии спорта //Физическое воспитание и спортивная тренировка. – 2018. – №. 2. – С. 99-105.
25. Изаак С.И., Каргин Н.Н., Соловьев К.А. стратегии инновационного развития в индустрии спорта //Россия: тенденции и перспективы развития. – 2018. – №. 13-2. – С. 123-129.
26. Ильин И.В., Зайченко И.М. Анализ факторов, обусловливающих выбор стратегии развития предприятия // Перспективы науки. – 2017. – № 1 (88). – С. 80-87.
27. Ильин И.В., Зайченко И.М. Выбор стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархий // Наука и бизнес: пути развития. – 2017. –
№ 1 (67). – С. 29-36.
28. Каминская А.О., Юсковец Т.В. Выбор стратегии развития на основе оценки и диагностики финансового состояния предприятия // Современные научные исследования и разработки. – 2017. – Т. 2. № 1 (9). – С. 107-110.
29. Карпельсон А. А. Отрасль спорта и физической культуры в России: организационно-финансовые аспекты // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т. 5. – №. 2 (15). – С. 87-90.
30. Кауфман Н.Ю. Взаимодействие стратегии инновационного развития предприятия эффективности управления // Инновации в науке. – 2017.
– № 2 (63). – С. 55-58.
31. Коляденко С.А. Проблемы оздоровительной деятельности фитнес- клубов // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2018. – № 10-4 (18). – С. 109-112.
32. Кондаурова И.А. Система управления знаниями и развитие человеческого капитала организации // Друкеровский вестник. – 2019. – № 5 (31). – С. 186-195.
33. Кравченко В.А., Пономарева В.А. Контроллинг как стратегия развития предприятия // В сборнике: Актуальные проблемы управления в различных сферах жизни общества. материалы научно-практической конференции. АНОО ВО «Уральский финансово-юридический институт». – 2017. – С. 55-59.
34. Краснов Е.В. Методика оценки уровня конкуренции фитнес-клубов на локальном рынке // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2018. – № 3. – С. 70-73.
35. Краснов Е.В., Воробьев А.И. Структура и динамика доходов фитнес-клуба от продажи клубных карт // Теория и практика физической культуры. – 2017. – № 3. – С. 38-40.
36. Крылова М.А. Построение комплексной стратегии управления персоналом на основе анализа факторов развития предприятия // Новая наука: От идеи к результату. – 2017. – Т. 1. № 3. – С. 63-69.
37. Кузнецова Н.В., Харытинский С.С. стратегический анализ в деятельности спортивной организации // Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы, перспективы развития. – 2018. – С. 24-30.
38. Кузовлева И.Ю., Коденцов А.А. эффективность использования интернет технологий при продвижении спортивных услуг // Интеграция наук. – 2016. – №. 4. – С. 40-44.
39. Лабудин А. В., Шамхалов А. М. Особенности сочетания социальных и экономических черт в современном подходе к управлению в области спорта // Управленческое консультирование. – 2017. – №. 6 (102). – С. 34-39.
40. Леднев В. Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту. – Litres, 2017.
41. Лютоева М.Д., Манохина Е.Э. Понятие инновации, инновационного развития и инновационной стратегии развития предприятия // В сборнике: Экономика и управление сборник научных трудов. Санкт-Петербург, 2018. – С. 13-17.
42. Макарова Л.М., Кремчеев Р.Н. Развитие внутренней информационной базы, в процессе формирования стратегии устойчивого развития предприятия // Вектор экономики. – 2017. – № 2 (8). – С. 4.
43. Медведева Н.В., Усачева О.О. Обзор рынка фитнес-услуг и внешняя среда фитнес-клуба // Материалы Ивановских чтений. – 2017. – № 3-1 (14). – С. 99-106.
44. Орлова Л.Н., Остроухов С.А. Предпринимательство в спорте или как формируется конкурентоспособность спортивных организаций
//Российское предпринимательство. – 2017. – Т. 18. №. 3. – С. 18-21.
45. Паршикова Н.В., Изаак С.И. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 года // Человеческий капитал. – 2016. – №. 4. – С. 10-12.
46. Пидкова А.А., Бородач Ю.В. Методический подход к обоснованию стратегии развития предприятия // В сборнике: Механизмы управления экономическими, экологическими и социальными процессами в условиях инновационного развития. Сборник материалов V Международной научно- практической конференции. – 2019. – С. 173-182.
47. Пономарева Е. В. Методика разработки стратегического позиционирования компании //Экономические исследования. – 2016. – №. 4. – С. 260-262.
48. Починкин А. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. – Litres, 2017.
49. Починкин А.В., Димитров И.Л., Вишейко С.В. Особенности спонсирования спорта и здорового образа жизни крупными коммерческими структурами (на примере ПАО "Сбербанк России") //Ученые записки университета им. ПФ Лесгафта. – 2018. – №. 5 (159). – С. 102-109.
50. Пробин П. С. Интернет-сайт спортивной организации как эффективный инструмент формирования ее имиджа и элемент рекламной кампании //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №. 5-2. – С. 78-81.
51. Радина О.И., Малинина О.Ю., Бутырская Н.А. Состояние и перспективы развития индустрии спорта с позиций маркетинга
//Инновационная наука. – 2016. – №. 4-2 (16). – С. 26-30.
52. Рустамова И.Т. Разработка стратегии развития предприятия сферы услуг с учетом потенциала деловой репутации // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. – Т. 6. № 1 (18). – С. 170-173.\
53. Рыболова М. А., Гончарук С. В. Пропаганда физической культуры и спорта как основа для формирования здорового образа жизни // Наука и образование: отечественный и зарубежный опыт. – 2018. – С. 67-71.
54. Савко Т.К. Формирование стратегии развития предприятия // В сборнике: Мировая экономика и бизнес-администрирование малых и средних предприятий. Материалы 15-го Международного научного семинара, проводимого в рамках 17-ой Международной научно-технической конференции «Наука – образованию, производству, экономике». Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский национальный технический университет. – 2019. – С. 91-93.
55. Саубанов А.Г. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях кризиса // Вестник Науки и Творчества. – 2017. – № 1 (13). – С. 123-130.
56. Сахно А.С., Воронцова Г.В. Стратегическое управление бизнесом // В сборнике: Проектный менеджмент: проблемы и перспективы развития. Сборник научных трудов по материалам III Международной научно- практической конференции. – 2018. – С. 72-75.
57. Сергеев А.А. Проблемы и перспективы развития физической культуры и спорта в России //Интерактивная наука. – 2016. – №. 10. – С. 109- 116.
58. Скальская Д. С., Скальская М. С., Витальева Е. М. Специфика развития индустрии спорта в России // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2016. – №. 7 (186). – С. 206-211.
59. Станкевич А.А. Основные виды стратегий устойчивого развития и роста предприятия // В сборнике: Теоретические и практические проблемы развития современной науки. Сборник материалов XII Международной научно- практической конференции. – 2018. – С. 72-74.
60. Трифонов Ю.В., Трифонов В.Ю. Формирование стратегий устойчивого конкурентного развития предприятий и фирм // В сборнике: Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. – 2018. – С. 87-90.
61. Трушина Е. А., Сергеев А. А. Развитие спортивной индустрии в России // Интерактивная наука. – 2016. – №. 10. – С. 56-59.
62. Туник К.В., Устинов В.С. Приоритеты инновационного развития организаций спортивной индустрии // Вестник университета. – 2016. – №. 9. – С. 77-80.
63. Филатов В.В., Дорофеев А.Ю., Порошков С.С. Способы организации инновационных спортивных объектов //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – №. 8 (18). – С. 64-68.
64. Чернявская Е. Ю., Перфильева И. В. Международные спортивные состязания как фактор социального и экономического развития // Бизнес. Образование. Право. – 2016. – №. 3. – С. 131-137.
65. Шамхалов А. М. Особенности спортивного менеджмента в коммерческих и некоммерческих сегментах спорта и возможности эффективного сочетания применяемых подходов // Проблемы современной экономики. – 2016. – №. 4 (60). – С. 76-82.
66. Шарапа С. А., Маркина П. С. Маркетинг в спорте, спортивный маркетинг. теория и практика //Ростовский научный журнал. – 2016. – №. 12. – С. 231-240.
67. Эсенжанов Д.Э. Проблемы разработки стратегии проблемы разработки стратегии развития предприятий развития предприятий // Ежеквартальный научно-информационный журнал «Экономический вестник».– 2017. – № 1. –С. 35-40.