Онлайн тесты на тему "Тайм-менеджмент для СЕО | компетентностный | 2 семестр | Синергия"

Компетентностный тест: Тайм-менеджмент для СЕО.компетентностный. 2 семестр
Ответы на 5 вопросов из 6. МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)
Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены цветом.
Для быстрого поиска ответа воспользуйтесь клавишами Ctrl+F
Перед покупкой убедитесь, что вопросы соответствуют вашему тесту.

Описание работы

Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно. Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?
Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику. Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.
Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач. Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности:
1. Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.
2. Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт.
3. Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании.
4. Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента.
5. Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании.
6. Провести диагностику первых результатов.
Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?