Отчёт по практике на тему "Технологическая (проектно-технологическая) практика | Витте [ID 57703]"

Технологическая (проектно-технологическая) практика
Направление/специальность подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Специальность профиль/ специализация: Кадровый консалтинг
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ С.Ю. ВИТТЕ

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Студенту
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Направленность (профиль) Кадровый консалтинг
Вид практики производственная практика
Тип практики технологическая (проектно-технологическая) практика
Срок прохождения практики с 28.04.2025 по 08.06.2025
Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»»
С требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка на предприятии ознакомлен.
20 г.
Подпись ФИО обучающегося
* для практики на базе Университета не вносится

Содержание практики
Период Содержание задания Формируемые компетенции Отметка о выполнении
1- 2-я неделя Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить в отчете:
Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2 ПК-3
– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)
– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы доку- ментооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.
– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.
– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации
– описание принципов кадровой политики организации
– анализ кадрового потенциала организации
3-4-я неделя Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности
организации в сфере управления персоналом УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2 ПК-3
– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.
– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;
– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики.
В течение 5 дней после окончания практики Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персона- лом.
– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2 ПК-3
Целью технологической (проектно-технологической) практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.
Задачи практики:
 формирование профессиональных умений и навыков по выполнению анализа си- стемы управления персоналом организации, а также использование его результатов при разработке управленческих решений в сфере управления персоналом;
 формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления персоналом;
 овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления персоналом;
 интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач в сфере управления персоналом с использованием современных технических средств и информационных технологий.
Таблица 1- Планируемые результаты обучения при прохождении практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоениями программы бакалавриата
Коды и содержание компетенций Индикаторы достижения компетенций
УК-2 Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений. УК-2.1 – Формулирует в рамках поставленной цели совокупность задач, обеспечивающих ее достижение.
УК-2.2 – Выбирает оптимальный способ решения задач, учитывая действующие правовые нормы и имеющиеся условия, ресурсы и. ограничения.
УК-2.3 – Владеет методиками разработки задач в рамках поставленной цели.
УК-3 Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде. УК-3.1 – Определяет стратегию сотрудничества для достижения по- ставленной цели.
УК-3.2 – Взаимодействует с другими членами команды для достижения поставленной задачи.
УК-3.3 – Использует оптимальные методы и нормы социального взаимодействия для реализации своей роли и взаимодействия внутри ко-
манды.
УК-11 Способен формировать нетерпимое отношение к проявлениям экстре- мизма, терроризма, коррупционному поведению и противодействовать им в профессиональной дея- тельности. УК-11.1 – Владеет действующими правовыми нормами, обеспечивающими борьбу с проявлением коррупционного поведения, экстремизма и терроризма
УК-11.2 – Предупреждает коррупционные риски в профессиональной деятельности; осуществляет профилактические мероприятия по недопущению терроризма и экстремизма
ОПК-2 Способен осуществлять сбор, обработку и анализ данных для решения задач в сфере управления персоналом. ОПК-2.1 – Осуществляет сбор, обработку, анализ, представление не- обходимых данных для работы с персоналом в организации.
ОПК-2.2 – Анализирует массивы данных с помощью основных количественных и качественных методов, делает выводы по результатам проведенного анализа.
ОПК-2.3 – Готовит отчетные документы, аналитические записки для руководства подразделений по работе с персоналом.
ОПК-3 Способен разрабатывать и осу- ществлять мероприятия, направленные на реализацию стратегии управления персоналом, обеспечивать их документационное сопровождение и оценивать организационные и социальные последствия. ОПК-3.1 – Анализирует, обобщает необходимую информацию для выработки решений в сфере управления персоналом.
ОПК-3.2 – Готовит исходную информацию, участвует в мероприятиях по выработке стратегий по работе с персоналом в организациях. ОПК-3.3 – Осуществляет координацию взаимодействия людей, под- разделений по реализации стратегий управления персоналом в организации.
ОПК-3.4 – Участвует в разработке кадровой и управленческой документации, применяет технологии документооборота в работе с пер- соналом в организации.
ОПК-3.5 – Осуществляет мониторинг процесса реализации стратегий, оценивает эффективность мероприятий, рассчитывает послед- ствия для целей организации, готовит предложения по корректировке действий.
Коды и содержание компетенций Индикаторы достижения компетенций
ОПК-4 Способен применять современные технологии и методы оперативного управления персоналом, вести документационное сопровождение и учет. ОПК-4.1 – Участвует в разработке и внедрении управленческих процедур в кадровой политике организации.
ОПК-4.2 – Применяет кадровые технологии, методы деловой оценки персонала, анализирует условия труда, использует современные формы и методы адаптации и обучения персонала организации.
ОПК-4.3 – Умеет вести кадровое делопроизводство.
ОПК-4.4 – Составляет кадровую отчетность, организует архивное хранение кадровых документов в соответствии с действующим законодательством.
ПК-2
Способен к проектной деятельно- сти в области управления персона- лом. ПК-2.1 – Участвует в проектировании организационных структур управления персоналом.
ПК-2.2 – Анализирует и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом, участвует в разработке и внедрении инновационных решений в практику управления персоналом.
ПК-2.3 – Проводит оценку социально-экономической эффективности инвестиционных проектов в сфере управления персонала.
ПК-2.4 – Участвует в реализации проектов организационных изменений подразделений по работе с персоналом.
ПК-2.5 – Владеет навыками разработки и внедрения программ совершенствования корпоративных стандартов, корпоративной социальной ответственности в сфере управления персоналом.
ПК-3 Способен участвовать в организации и осуществлении консультационной деятельности в области кадровой политики организации ПК-3.1. – Оказывает поддержку в профориентации и профессионализации персонала, разрабатывает и совершенствует информационную политику, корпоративные коммуникационные каналы в сфере управления персоналом.
ПК-3.2 – Анализирует и диагностирует организационную культуру, оказывает консультации по формированию слаженного, высокоэффективного трудового коллектива.
ПК-3.3 – Умеет определять функционал работников, распределять обязанности, разрабатывать карты компетенций, должностные инструкции персонала.
ПК-3.4 – Проводит анализ и диагностику социальной среды организации, анализирует программы социального развития предприятия, профилактирует профессиональные конфликты между работниками и трудовые споры.