Онлайн тесты на тему "Технологии принятия управленческих решений, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест - 3 семестр | Синергия [ID 58402]"

Тестовое задание на тему: Технологии принятия управленческих решений, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест - 3 семестр
Тест набрал 88 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
… – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели
… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции
Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …
Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации …
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы подготовки к разработке управленческого решения:

Тест 2

… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи
… информации означает реальное отражение ее в любой момент времени
… информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными
… информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды
… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи
… – процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя
… – это установление требуемых норм и свойств
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
Установите соответствие между параметрами качества информации и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внутренней вторичной информации:

Тест 3

… – это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
… – это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе.
Установите соответствие между категориями SWOT-анализа на английском языке и русском:
Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:

Тест 4

В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата
… риска имеет место, когда вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений
… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
… риска – это качественная характеристика величины риска и его вероятности
… риска предполагает изменение управленческого решения
… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону.
Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:
Установите соответствие между видами экономического риска и их характеристиками:

Тест 5

… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений
… контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы
… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы
… контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ
Для … структуры коммуникаций характерны ярко выраженные командные отношения.
В … структуре коммуникаций ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи.
На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:

Тест 6

… ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования, например, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ
… ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан; базой для реализации этого вида ответственности являются административное и гражданское право, а также другие регламенты
… ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем, в материальной или денежной форме
… ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок
… руководителя, с точки зрения её осознанности, представляет собой готовность с его стороны принимать решения и предпринимать действия с учётом и соблюдением общих интересов всех, затрагиваемых управленческим решением лиц.
… ответственность за бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения.
Установите соответствие между критериями классификации видов ответственности и их характеристиками:
На качество управленческого решения не влияет:

Итоговый тест

Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений
… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи
Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:
… представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого
… – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом
Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками:
Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками:
… – это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например, аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п.
… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)
Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:
Расположите в правильной последовательности этапы решения проблемы линейного программирования:
… риска – это степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1
… оценка рисков – процесс представления качественного анализа и трансформации «сырого» списка рисков, составленного на шаге идентификации, в основную таблицу рисков с учетом их приоритетов
… риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:
Главное назначение … реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации
Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения решения:
… управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам
В качестве … ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.
Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
Установите соответствие между понятием и его определением:
Установите правильную последовательность основных этапов процесса принятия решения:
Ниже показана формула …:

Компетентностный тест 1

Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический.
На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы.

Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
Перед разработчиками была поставлена задача: разработать новые картофельные чипсы и упаковку, которая будет более эффективной и не потребует заполнять пакет таким количеством воздуха, которое превышает объем сухих чипсов в упаковке. Чипсы должны быть упакованы более компактно и не ломаться. Для поиска решения был выбран метод, предусматривающий использование аналогий. В процессе поиска решения в качестве аналогии была выбрана укладка сухих листьев в мешок осенью.
Как называется метод, который был выбран разработчиками?
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

Компетентностный тест 2

Диана Лисичкина реализует собственный проект «Кондитер года». На данный момент Диана формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др.

На какой фазе находится проект?
Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы.
Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров.
Как объясняет Петр свое решение?
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему
На что указывает слово «открытая» в термине «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объема выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.
Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта.
Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.
Как вам лучше всего это сделать?