Онлайн тесты на тему "Технологии принятия управленческих решений, тест 2-6 итоговый и компетентностный тест - 3 семестр | Синергия [ID 65904]"

Тестовое задание на тему: Технологии принятия управленческих решений, тест 2-6 итоговый и компетентностный тест - 3 семестр
Тест набрал 88 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи
… информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными
… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи
… – это установление требуемых норм и свойств
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части

Тест 2

… – это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организаций
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
К методам оптимизации при выборе наилучшей альтернативы в условиях определенности не относится…
В SWOT-анализе Threats означают…
… – это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе.
Установите соответствие между категориями SWOT-анализа на английском языке и русском:
Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:

Тест 3

… риски предполагают возможные убытки, ущерб, невыполнение конкретного результата
В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата
… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
… риска – это качественная характеристика величины риска и его вероятности
… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону.
Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:
Установите соответствие между видами экономического риска и их характеристиками:

Тест 4

… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений
… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы
Для … структуры коммуникаций характерны ярко выраженные командные отношения.
В … структуре коммуникаций ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи.
На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:

Тест 5

… ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования, например, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ
… ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан; базой для реализации этого вида ответственности являются административное и гражданское право, а также другие регламенты
… ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем, в материальной или денежной форме
… ответственность за бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения.
На качество управленческого решения не влияет:

Тест 6

В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий) и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы
Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
… – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях
Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внешней вторичной информации:
… – это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например, аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п.
… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)
Для оценки возможностей применяют … каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которая имеет вид:
Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:
… риска – это отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до значения, равного единице, выше которого риск не оправдан
… риска – это степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1
… рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации и отслеживании потенциальных рисков
… оценка рисков – процесс представления качественного анализа и трансформации «сырого» списка рисков, составленного на шаге идентификации, в основную таблицу рисков с учетом их приоритетов
… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
… риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:
При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается.
Установите соответствие между видами структур коммуникации и их характеристиками:
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
… управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам
Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии отвечать за полученные в связи с управленческим решением результаты, нести персональную ответственность за допущенные в ходе выработки управленческого решения и его принятия ошибки.
В качестве … ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.
Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
Установите правильный порядок проведения мозгового штурма:
Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:

Тест 7

Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
Студенты решили открыть собственный бизнес, и для поиска новых идей выбрали популярный метод «мозговой штурм». В чем заключается цель метода? Используются ли в данном методе аналогии? Сколько этапов творческого процесса имеет данный метод?
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. На что указывает слово «открытая» в термине «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.
Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать?