Тесты на тему "Технологии развития критического мышления | Синергия/МОИ/МТИ/МосАП [ID 59496]"

Если нужна помощь со сдачей теста => Создать заказ

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

«Логос» в обосновании необходимости TMS (Transportation Management System) – это:
• Упоминание, что его используют лидеры рынка
• Расчет снижения затрат на топливо, оптимизация маршрутов, цифры экономии
• Рассказ о стрессе диспетчеров из-за ручного планирования
• Демонстрация современного интерфейса системы

«Пафос» в переговорах с перевозчиком о скидке – это:
• Данные об объемах ваших будущих грузов
• Апелляция к долгому и успешному сотрудничеству, взаимовыручке в прошлом
• Сравнение его тарифов с тарифами конкурентов
• Угроза расторгнуть контракт

«Этос» в презентации для инвестора о строительстве логистического парка – это:
• Ссылка на авторитетный опыт вашей команды и известных партнеров
• Графики окупаемости и ROI (логос)
• Описание выгод для региона и создания jobs (пафос)
• Красивые фотографии будущих зданий

Анализ предложения от нового логистического провайдера имеет смысл, если оно содержит:
• Только красивые графики и обещания
• Хотя бы один тезис ("мы снизим ваши издержки на 15%") и аргументы в его поддержку
• Много технических терминов без расшифровки
• Упоминание известных брендов среди их клиентов





Аналитический аргумент в логистике – это:
• Суждение и вывод: "Рост затрат на топливо является основной причиной увеличения общей стоимости перевозки"
• Статистика: "Цена на дизель выросла на 30%"
• Факт: "Мы сменили тип поддонов с EUR на FIN"
• Ценность: "Надежность важнее скорости"

Аргумент: "Мы должны выбрать этого перевозчика, потому что он разделяет наши ценности надежности" является:
• Эмпирическим
• Аналитическим
• Ценностным
• Фальсифицируемым

Аргумент: "По данным нашего WMS, использование паллетооборота увеличило скорость отбора на 25%" является:
• Аналитическим
• Эмпирическим
• Ценностным
• Манипулятивным

В матрице для проверки гипотез о причине сбоя поставки факт "Водитель сообщил о поломке" может быть оценен для гипотезы "Вина перевозчика" как:
• Подтверждающий (П)
• Опровергающий (О)
• Неоднозначный (Н)
• Не относящийся к делу





Главный принцип противодействия манипуляциям в логистике:
• Поддаться, чтобы сохранить отношения
• Опираться на факты, договоры, KPI и действовать рационально, отставив эмоции
• Манипулировать в ответ
• Жаловаться руководству манипулятора

Главный риск индуктивных умозаключений в логистике в том, что они:
• Всегда неверны
• Могут быть преждевременными: 5 заказов – недостаточная выборка, чтобы обвинять поставщика"
• Слишком сложны для оперативного управления
• Основаны на точных математических расчетах

Дискурс влияния в логистике используется, когда нужно:
• Убедить руководителя инвестировать в новый склад, апеллируя к его страху потерять клиентов или желанию обойти конкурентов
• Составить техническое задание для автоматизации
• Рассчитать оптимальный размер партии поставки
• Провести инвентаризацию

Дискурс влияния при внедрении нового процесса на складе может использовать прием:
• Апелляции к новизне: "Это передовой опыт Amazon"
• Сложных расчетов окупаемости
• Признания всех старых методов ошибочными
• Угрозы увольнения

Для успешного донесения логистической идеи важно определить:
• Размер своего отдела
• Для кого она (финансист, операционный директор, кладовщик) и в каком контексте (кризис, рост, оптимизация)
• Любимый цвет шефа
• Погоду на завтра
Если логистическая модель позволяет предсказать спрос или время доставки в будущем, это критерий...
• Фальсифицируемости
• Универсальности
• Воспроизводимости
• Предсказательности

Индуктивное умозаключение в логистике – это:
• Следование отраслевым стандартам
• Вывод общего правила из частных случаев: "Последние 5 заказов от этого поставщика опоздали, значит, у них системные проблемы"
• Решение использовать только морские перевозки
• Движение мысли от стратегических целей к тактическим задачам

Классическая структура убеждения (Этос-Логос-Пафос) для внедрения системы штрихкодирования на складе:
• Сначала показать, как она уменьшит ошибки (Логос)
• Сначала рассказать об успешном опыте внедрения в компаниях-аналогах (Этос), потом показать расчет эффективности (Логос), потом описать как она облегчит жизнь кладовщикам (Пафос)
• Сначала вызвать чувство вины за текущие потери
• Начать с демонстрации красивого сканера

Контекстная интерпретация данных в логистике предполагает, что мы оцениваем показатель (например, рост затрат на хранение)...
• Изолированно, сам по себе
• В контексте сезона, спроса, инфляции и других внешних факторов
• Только с точки зрения бухгалтерии
• Исключительно в сравнении с прошлым месяцем




Конфликт интерпретаций данных о простое склада может возникнуть из-за:
• Разного контекста: отдел продаж видит отсутствие заказов, логистика – неоптимизированные процессы
• Идеального знания Excel
• Полного согласия между отделами
• Использования одинаковых терминов

Критерий универсальности логистической модели предполагает, что её можно применить...
• Только на одном конкретном складе
• В других логистических системах, а не только в той, для которой её разработали
• Только для сухопутных перевозок
• Только в теории, но не на практике

Критический подход следует применять к предложениям о "революционной" логистической технологии, если они содержат:
• Только лозунги и обещания "изменить все"
• Рассуждения: тезис ("снизим издержки вдвое") и аргументы ("за счет искуственного интеллекта")
• Только технические характеристики оборудования
• Имена известных инвесторов

Манипуляция в логистике часто сопровождается использованием:
• Точных данных из WMS
• Обобщений: "Все перевозчики так делают", ссылок на статус: "Я начальник отдела, поэтому я прав"
• Открытых и прозрачных KPI
• Детальных отчетов о ходе поставки




Ментальная модель логиста, видящего во всем "проблему транспорта", может:
• Искажать анализ: он будет игнорировать данные о медленной погрузке на своем складе
• Помогать находить оптимальные маршруты
• Всегда быть полезна для перевозчиков
• Стимулировать к изучению новых технологий

Ментальные модели в логистике могут искажать информацию, например, когда менеджер:
• Любую задержку трактует как вину перевозчика, игнорируя проблемы на своем складе
• Тщательно анализирует все этапы цепочки поставок
• Всегда ожидает худшего от партнеров
• Доверяет только цифрам из WMS (складской системы)

На интерпретацию данных о срыве сроков поставки НЕ влияет:
• Цель отчета (наказать виновного или найти причину)
• Ментальная модель логиста (видит ли он системную проблему или чью-то ошибку)
• Контекст (происходит ли это впервые или постоянно)
• Абсолютная, неизменная истина о том, кто виноват

Ошибка "Оценка вероятности по историческим данным" в логистике: "Зимы всегда мягкие, поэтому не будем готовиться к снегопадам" – это:
• Правильная стратегия экономии
• Логическая ошибка, ведущая к рискам срыва поставок
• Признак оптимизма менеджера
• Основанная на статистике




Ошибка "Слепая вера в статистику" предупреждает, что, видя цифру "99% доставок вовремя", надо спросить:
• Красив ли график
• Как считался этот KPI? Какие заказы в выборку включили, а какие исключили?
• Одобряет ли эту цифру директор
• Можно ли ее округлить до 100%

Первая гипотеза при срыве отгрузки – это часто:
• Самая маловероятная и сложная версия
• "Автоматическое" умозаключение: "Это вина перевозчика"
• Версия, предложенная профсоюзом
• Результат глубокого анализа всех данных

Правило трех гипотез в логистике полезно при:
• Разборе инцидента: "Почему груз застрял на таможне?" (проблема в документах, в работе брокера, в изменении законодательства)
• Составлении ежедневного отчета по отгрузкам
• Выборе цвета униформы для кладовщиков
• Планировании бюджета на следующий год

При оценке предложения о складском обслуживании сначала нужно проверить:
• Красоту презентации
• Истинность их аргументов (например, реально ли их заявленная площадь и пропускная способность)
• Количество страниц в коммерческом предложении
• Узнаваемость бренда провайдера





При построении матрицы для выбора подрядчика по вертикали располагаются:
• Кандидаты
• Критерии выбора (Стоимость хранения, Скорость обработки, Гибкость)
• Субъективные мнения
• Ссылки на их сайты

При построении матрицы для выбора складского подрядчика по горизонтали располагаются:
• Факторы выбора (цена, локация, качество)
• Компании-кандидаты (Подрядчик А, Б, В)
• Имена менеджеров
• Даты переговоров

Приём «Вам важно?» для проверки гипотезы о манипуляции со стороны коллеги:
• "Вам вообще важно, что я думаю?"
• "Вам важно найти решение этой проблемы или вы хотите, чтобы виноватым оказался я?"
• "Я вижу, вам это не важно"
• "Мне тоже не важно"

Приём «Запрос информации» при манипуляции ("Ваши требования невыполнимы") предполагает:
• Угрозу судом
• Уточнение: "Какие именно требования и почему они невыполнимы? Что конкретно нужно для их выполнения?"
• Ответ: "Это ваши проблемы"
• Повторение своих требований громче




Приём «Именно поэтому» при манипуляции ("Вы слишком дотошны в контроле") используется так:
• "Да, я слишком дотошный, простите"
• "Именно поэтому у нас рекордно низкий процент брака и потерь, что ценит ваш отдел качества"
• "Это не дотошность, это профессионализм"
• "А вы слишком невнимательны"

Приём «Принять удар» в логистическом инциденте:
• "Да, наша часть работы была выполнена с задержкой, это признаем. Теперь давайте общими силами решим..."
• "Это вы виноваты, а не мы!"
• "Никто не виноват, такое бывает"
• Уйти от ответственности

Приём «Фокус на задачу» при манипуляции со стороны поставщика ("Мы сорвали сроки из-за вас") означает:
• Начать выяснять, кто именно виноват
• Спросить: "Что нам сделать прямо сейчас, чтобы минимизировать ущерб и разгрузить машину?"
• Согласиться с его обвинением
• Немедленно расторгнуть контракт

Рациональный дискурс в логистике уместен, когда нужно:
• Обосновать выбор маршрута или поставщика, опираясь на данные о стоимости, времени и рисках
• Срочно замотивировать сотрудников на сверхурочную работу
• Обвинить коллегу в провале проекта
• Скрыть реальные цифры простоя транспорта





Рациональный дискурс при обсуждении сбоя в системе:
• Критикует не тезис "Система неудобна", а аргументы "Потому что она синего цвета"
• Критикует внешность разработчика
• Апеллирует к тому, что "все ее ненавидят"
• Предлагает немедленно ее удалить

Согласно правилам Бертрана Рассела, если логистические эксперты не пришли к согласию по выбору перевозчика, менеджеру по закупкам следует:
• Срочно выбрать самого дешевого перевозчика
• Считать надежным любое мнение
• Настоять на своем мнении
• Воздержаться от немедленного решения и запросить больше данных

Умозаключение по аналогии при выборе складской системы строится на:
• Общих признаках: "У нашего конкурента такой же объем грузов, и эта WMS им подходит, возможно, подойдет и нам"
• Статистике за 10 лет
• Мнении самого дорогого консультанта
• Желании сэкономить любой ценой

Утверждение "После найма нового менеджера по закупкам затраты на перевозку выросли (корреляция), значит, он плохой (причинность)" – это:
• Правильный вывод
• Логическая ошибка, так как могло совпасть по времени с ростом цен на топливо
• Признак аналитического мышления
• Основание для увольнения



Ценностные аргументы ("Мы за надежность") при выборе логистического партнера:
• Должны быть главным и решающим фактором
• Не отменяют необходимости проверять факты (их финансовую устойчивость, парк машин)
• Всегда являются скрытой манипуляцией
• Важнее, чем эмпирические данные

Ценностный аргумент в логистике отражает:
• Данные TMS (транспортной системы) о пробеге
• Приоритеты компании: "Мы выбираем экологичных перевозчиков, даже если это дороже, это соответствует нашей CSR-стратегии"
• Расчет точки безубыточности для нового склада
• Результаты аудита таможенного оформления

Что означает критерий воспроизводимости для логистического процесса?
• Процесс можно описать в документации много раз
• Повторение процесса в одинаковых условиях всегда приводит к сходным результатам (например, время погрузки)
• Процесс должен быть максимально сложным
• Процесс должен нравиться клиентам

Что такое научный подход в логистике согласно критерию фальсифицируемости?
• Подход, который невозможно проверить на практике
• Подход, который нравится всем менеджерам
• Подход, который можно потенциально опровергнуть с помощью эксперимента или данных
• Подход, основанный исключительно на интуиции водителей





Что является тезисом в логистическом отчете?
• Вопрос "Почему увеличилось время обработки заказов?"
• Утверждение "Внедрение кросс-докинга сократит складские издержки на 20%"
• Данные "Вчера было отгружено 150 коробов"
• График нагрузки склада по часам

Чтобы проверить аналитический аргумент "Оптимизация маршрутов снизит пробег на 15%", нужно:
• Попросить предоставить модель расчета, исходные данные и допущения
• Посчитать на калькуляторе
• Спросить водителей, нравятся ли им короткие маршруты
• Сразу подписать договор с разработчиком ПО

Чтобы умозаключение по аналогии было надежным, компании-аналоги должны быть схожи по:
• Ключевым параметрам: товарооборот, ассортимент, сезонность, география
• Названию и цвету логотипа
• Году основания
• Имени генерального директора

Эмпирический аргумент в логистике основан на:
• Убеждениях директора по логистике
• Фактах и данных: "KPI доставки вовремя у Перевозчика А составляет 98,5% за последний год"
• Прогнозах аналитиков о росте спроса
• Страхах перед использованием авиаперевозок





Эффективное предложение по оптимизации логистики основывается на двух факторах:
• Количестве слайдов и громкости докладчика
• Для кого оно (например, для CFO или для COO) и в каком контексте (кризис или рост)
• Цвете диаграмм
• Использовании модных слов