Дипломная работа на тему "Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере Рыбинской дистанции пути СП Северной ДИ) | Синергия"

Работа на тему: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере Рыбинской дистанции пути СП Северной ДИ).
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере Рыбинской дистанции пути СП Северной ДИ)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере Рыбинской дистанции пути СП Северной ДИ)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва организации
1.1. Роль формирования кадрового резерва в деятельности современной организации
1.2. Виды кадрового резерва и принципы его формирования
1.3. Формирование кадрового резерва
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ работы с кадровым резервом Рыбинской дистанции пути Северной ДИ
2.1. Общая характеристика деятельности Рыбинской дистанции пути Северной ДИ
2.2. Анализ кадровой политики Рыбинской дистанции пути Северной ДИ
2.3. Анализ формирования кадрового резерва Рыбинской дистанции пути Северной
ДИ
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по управлению кадровым резервом Рыбинской дистанции пути Северной ДИ
3.1 Разработка рекомендаций по управлению кадровым резервом Рыбинской дистанции пути Северной ДИ
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть роль формирования кадрового резерва в деятельности современной организации. В параграфе
1.2 необходимо подробно описать виды кадрового резерва и принципы его формирования. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы формирование кадрового резерва организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ кадровой политики организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ формирования кадрового резерва организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование технологий работы с кадровым резервом организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по управлению кадровым резервом организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити- Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва организации 8
1.1. Роль кадрового резерва в деятельности современной организации 8
1.2. Виды кадрового резерва и принципы его формирования 16
1.3. Формирование кадрового резерва 22
Выводы по главе 1 32
Глава 2. Анализ работы с кадровым резервом Рыбинской дистанции пути - СП Северной ДИ 34
2.1. Общая характеристика деятельности Рыбинской дистанции пути Северной ДИ 34
2.2. Анализ кадровой политики Рыбинской дистанции пути Северной ДИ 40
2.3. Анализ формирования кадрового резерва Рыбинской дистанции пути Северной ДИ 49
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Рекомендации по управлению кадровым резервом Рыбинской дистанции пути Северной ДИ 55
3.1 Разработка рекомендаций по управлению кадровым резервом Рыбинской дистанции пути Северной ДИ 54
Выводы по главе 3 66
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложения 74

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время большинство российских организаций сталкиваются с проблемой кадрового голода. Экономика России очень быстро меняется. При этом возможность успешно развиваться есть только у тех организаций, чей менеджмент способен соответствовать растущим требованиям рынка. Организация способна достигнуть более высоких целей при наличии у нее высококвалифицированных специалистов, имеющих способность решать поставленные задачи.
Однако, несмотря на это, профессиональные кадры для большинства предприятий остаются насущной потребностью. Большую роль в работе с кадровым резервом играет поиск и диагностика кадров. В современной организации и ключевые управляющие должности, и рабочие позиции требуют специальных профессиональных компетенций. Многие предприятия предпочитают самостоятельно готовить кадры с учетом применяемых технологий и поставленных стратегических целей.
Процесс формирования кадрового резерва является сложной в исполнении задачей. Формирование кадрового резерва – процесс комплексный. Только применение комплексной системы способствует повышению степени готовности персонала к организационным изменениям за счет раскрытия внутреннего потенциала, что в свою очередь повышает уровень готовности самого предприятия к изменениям.
Часто под работой с кадровым резервом понимают комплекс мероприятий, состоящий из обучения, аттестации и планирования карьеры. Развитие персонала должно быть подчинено решению стратегических целей и задач предприятия.
Тема кадрового резерва отражена в трудах авторитетных ученых в области управления персоналом и экономики, в специализированных
изданиях публикуются материалы и рекомендации, основанные на практическом опыте.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что успех всей организации зависит от качества кадрового потенциала. Формирование кадрового резерва позволяет современной организации укомплектовать свой штат высококвалифицированными, компетентными и лояльными специалистами.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологий формирования кадрового резерва организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
? рассмотреть роль формирования кадрового резерва в деятельности современной организации;
? изучить виды кадрового резерва и принципы его формирования;
? изучить методы и технологии формирования кадрового резерва организации;
? проанализировать кадровый состав и методы работы с персоналом Рыбинской дистанции пути Северной ДИ;
? провести анализ кадрового резерва и методы его формирования на Рыбинской дистанции пути Северной ДИ;
? разработать рекомендации по совершенствованию технологии формирования кадрового резерва на Рыбинской дистанции пути.
Объектом исследования является Рыбинская дистанция пути - Структурное подразделение Северной дирекции инфраструктуры - Структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД».
Предметом исследования являются технологии формирования кадрового резерва организации.
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также формирования кадрового резерва таких авторов, как Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Егоршин А.П. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы Рыбинской дистанции пути СП Северной ДИ, такие как положение о подразделении, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит организации совершенствовать управление персоналом и технологии формирования кадрового резерва.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс]
2. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
3. Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И.,Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации. - Екатеринбург: УрГАУ, 2017. – 225с
4. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации.- М.: «Экономика» 2016. С. 704
5. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб.пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2015. – 302 с.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
8. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 381 с.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2014. – 406 с.
10. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций /О.В. Валиева. – М.: Приор-издат, 2016. – 244 с.
11. Василенко, Л. А. Аутсорсинг - инновационная кадровая технология государственной службы / Л.А. Василенко. - М.: Наука, 2016. - 216 c.
12. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Магистр, 2014. С 576
13. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие /А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
15. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
16. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: учебник для вузов / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с.
17. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 336 с
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. – 448 с.
19. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: Инфра-М, 2014. – 240 с.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред.
А.Я.Кибанова.- 4-е изд., доп. и перерб.- М.: ИНФРА-М, 2014. – 695 с.
21. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова, С.Л. Кузнецов. - M.: Интел-Синтез, 2017. - 400 c.
22. Мескон М. Основы менеджмента. 3-е изд. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2014. – 672 с.
23. Михайлова Т.Р. Социальные сети в работе менеджера по персоналу Часть II / под ред. О.Г.Берестневой, О.М.Гергет – М.: Томский политехнический университет, 2015. –С.488
24. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c
25. Самоукина Н. Настольная книга директора по персоналу: полное практическое руководство/ Н.Самоукина. – 2-е изд., доработ. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – С.200
26. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: практическое пособие / В.И. Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 382 с.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб. практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2014. – 272 с.
28. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
29. Астанаева А.В. Зарубежные тренды в управлении персоналом//Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.45-48.
30. Базарова Л.А. Система подбора персонала как фактор устойчивогоэкономического развития // Управление персоналом. – 2016.
– № 23. – С.50-54.
31. Бакай Ю.Б. Кадровый аудит в действии // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 7. – С.40-49.
32. Воеводина Н.А. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2016. – № 14. С.50-58.
33. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2016. – № 15. С.41-44.
34. Григорьев А.А. Аттестация на пять с плюсом // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.15-18.
35. Дудник И.В. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. – 2016. – № 23. С.52-57. 36.Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. – 2015. – № 1. С.12-19.
37. Комисарова М.И. Планируем потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 3. С.51-59.
38. Косьмина Е.А. К проблеме управления потенциалом персонала // Управление персоналом. – 2016. – № 20. С.31-34.
39. Лисициан Е.Н. HR-менеджмент на западный манер // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 11. С.50-53.
40. Лобанова О.И. Построение системы кадрового резерва в организации. // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 5. С. 6-45.
41. Мансуров Р.Е. Эффективная структура кадровой службы // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.17-23.
42. МироноваМ.Н. Когда деньги не стимулируют // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 10. С. 12-17.
43. Могилевкин Е.А. Управление карьерой // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 10. С. 50-54.
44. Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом. – 2014. – № 7. – С. 44.
45. Погодина Г.В. Развитие менеджмента // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 10. С. 40-47.
46. Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. – 2016. – № 22. С. 23-28.
47. Старикова Н.Е. Оценочные процедуры: точки роста сотрудников Справочник по управлению персоналом. – 2014. – № 7. С.51-54.
48. Анализ и оценка кадрового резерва. Журнал «Директор по персоналу» № 9, 2015 [Электронный ресурс]
49. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс]
50. Интернет-журнал «HR-Journal» [Электронный ресурс]
51. Интернет-портал «HR-Portal» [Электронный ресурс]
52. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]
53. Петрова Е.В. Кадровые резервы – это… Формирование кадрового резерва. Работа с кадровым резервом. [Электронный ресурс]
54. Электронная библиотека МУ им. С.Ю. Витте [Электронный ресурс]