Онлайн тесты на тему "Тест с ответами "Финансовое планирование и прогнозирование" | Московская Международная академия (ММА)"

Представлена база из 20 вопросов с ответами. Правильные ответы выделены цветом в тексте. Формат pdf.

Описание работы

1. Какие ошибки вызвавшие аномальные наблюдения неустранимы:
ошибки ІI рода
ошибки технического порядка
ошибки І рода
ошибки, связанные с передачей информации
2. Закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень заработной платы работников
с руководителей низшего уровня на руководителей среднего звена
с руководителей этих подразделений на директора предприятия
с директора предприятия на руководителей этих подразделений
все неверно
3. Колебания уровней временного ряда, которые носят строго периодический характер и завершаются в течение года называются:
случайными
сезонными
интервальными
циклическими
4. Время от начального наблюдения до конечного называется:
интервалом временного ряда
длиной временного ряда
трендом
уровнем временного ряда
5. Аномальный уровень во временном ряду может быть выявлен с помощью:
метод Фостера-Стюарта
метода Ирвина
критерия Аббе
критерия Гаусса
6. Временные ряды, образованные путем агрегирования за определенный промежуток времени, называются:
составными
интервальными
моментными
производными
7. Метод Ирвина предполагает использование формулы:
?_t = ?_y ? y_t
?_t = |y_t + y_(t-1)|
?_t = |y_t - y_(t-1)|
.?_t = |y_t - y_(t-1)|/ ?_y
8. Когда длина интервала сглаживания равна 5, тогда теряются первые:
четыре уровня временного ряда
пять уровней временного ряда
два уровня временного ряда
три уровня временного ряда
9. Наблюдения, которые берутся для расчета среднего значения при реализации простой скользящей средней называются:
центральными уровнями
активным участком сглаживания
периодическим участком сглаживания
весовыми коэффициентами
10. При нечетном значении длины интервала сглаживания (L=2P+1), последний уровень активного участия определяется как (у_t – центральный уровень):
y_(t-p)
y_(t+p)
y_(t-p-1)
y_(t-p+1)
11. При использовании скользящих средних с длиной активного участка (L=2P+1) теряются значения первых:
2Р+1 уровней ряда
Р уровней ряда
2Р уровней ряда
Р/2 уровней ряда
12. Технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей на основе смет и сбалансированных финансовых показателей – это:
финансовое планирование
финансовое прогнозирование
бизнес-планирование
бюджетирование
13. Используя скользящий бюджет, предприятие может:
усилить контроль за исполнением бюджета
получить информацию о причинах, вызвавших существенное отклонение показателей деятельности
учитывать внешние изменения, изменения своих целей, а также корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов
обеспечить доступ к бюджетам каждого центра учета
14. Бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса – это:
операционный бюджет
гибкий бюджет
сводный бюджет
финансовый бюджет
15. Какая функция бюджетирования реализуется с помощью сравнения фактических показателей деятельности с запланированными:
прогнозная
функция делегирования полномочий
координационная
контрольная
16. Принцип единства в системе бюджетирования предполагает:
для контроля за использованием средств и экономии ресурсов все значительные расходы должны быть едиными
необходимость создания финансовой структуры, согласно которой подразделения могут быть объединены в единый финансовый центр учета
обязательность исполнения бюджета всеми структурными подразделениями предприятия
разработку единого планового стандарта для всей группы предприятий холдинга и центров финансовой ответственности предприятия
17. В результате внедрения системы бюджетирования эффективность деятельности предприятия повышается за счет:
изменения управленческого менталитета и повышения финансовой культуры менеджеров
сбалансированности финансовых потоков
теоретического подхода к планированию со стороны плановиков
мнения об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности
18. Контроль за выполнением бюджетов заключается в:
формировании графиков составления бюджетов
корректировка планов в зависимости от уже достигнутых результатов
мониторинге процесса бюджетирования
анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных
19. При внедрении бюджетирования в крупных компаниях методология системы бюджетного планирования должна быть сопоставимой с существующими в компании принципами:
материальной заинтересованности всего персонала предприятия
эффективной реализации финансовой политики
бухгалтерского учета и формами отчетности
комплексного управления предприятием
20. Целью внедрения системы бюджетирования является:
повышение эффективности деятельности предприятия
возможность оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер хозяйственной деятельности
повышение финансовой обоснованности принимаемых менеджерами решений на всех уровнях управления
укрепление финансовой дисциплины персонала компании