Отчёт по практике на тему "Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) | "

Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков). 4 Семестр.
Форма обучения: Заочная
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса
Работа выполнена в 2022 году.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

УТВЕРЖДАЮ
Руководитель от организации
ФИО, ученая степеь/звание
подпись

Индивидуальное задание на учебную практику (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).
38.03.02 Менеджмент (профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса)

студент
ФИО

Перечень планируемых результатов (код компетенции) Содержание индивидуального задания
ОК-5 Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
ОК-5 ОПК-2 Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности
руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).
Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.
ОК-5 Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.
Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.
ОК-5 ОПК-2 ОПК-7 ПК-1 ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования в области наукоемких производств нефтегазохимического комплекса:
основные задачи планирования;
виды организационных планов и их предназначение;
характер исполнения и контроля планов деятельности.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации.
Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации.
ОК-5 ОПК-2 ОПК-7 ПК-1 ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности
менеджеров организации: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям менеджеров. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации менеджеров исследуемой организации (по категориям сотрудников).
ОК-5 ОПК-2 ОПК-7 ПК-1 ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации
(подразделения); принципы эффективности контроля. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
ОК-5 ОПК-2 ОПК-7 ПК-1 ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности управленческой культуры исследуемой организации:
основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и
степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации.

ОЗНАКОМЛЕН:
Студент:
ФИО
подпись студента