Отчёт по практике на тему "Университет «Синергия» Отчет по технологической практике Менеджмент Вы недавно трудоустроились на предприятие энергетического сектора и приступаете"

Университет «Синергия» 38.03.02 Менеджмент. Менеджмент в энергетике. Технологическая практика
Университет «Синергия» оценка ОТЛИЧНО
2024 год

СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ

- Отчет о прохождении учебной практики
- Печать и подпись

Описание работы

Университет «Синергия» 38.03.02 Менеджмент. Менеджмент в энергетике. Технологическая практика
Университет «Синергия» оценка ОТЛИЧНО
2024 год

СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ

- Отчет о прохождении учебной практики
- Печать и подпись

№ п/п
Практические кейсы-задачи
Кейс-задача 1 Описание ситуации:
Вы недавно трудоустроились на предприятие энергетического сектора и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности менеджера департамента стратегического развития. Руководством предприятия энергетического сектора вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики предприятия энергетического сектора и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.
Содержание задания:
Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
- полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия энергетического сектора;
- организационно-правовую форму предприятия энергетического сектора в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;
- три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия энергетического сектора в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);
- форму собственности предприятия энергетического сектора в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;
- основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
- территориальное размещение предприятия энергетического сектора;
- формулировку миссии предприятия энергетического сектора (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);
- основные факторы внешней среды (делового окружения) предприятия энергетического сектора;
- формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности предприятия энергетического сектора.
Кейс-задача 2 Описание ситуации:
Вы работаете в должности менеджера департамента стратегического развития. Руководством предприятия энергетического сектора вам поставлена задача изучить и описать структуру и процессы стратегического менеджмента на предприятии.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
- структуру и состав департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия энергетического сектора (при наличии) или иные подразделения и функциональные элементы (должности, обязанности, функции и т.п.), деятельность которых отвечает целям и задам стратегического управления деятельностью предприятия энергетического сектора;
- формулировку стратегического видения предприятия энергетического сектора (при наличии). Проведите анализ стратегического видения предприятия энергетического сектора;
- стратегические цели предприятия энергетического сектора. Приведите краткую классификацию стратегических целей по их видам;
- формулировку стратегии предприятия энергетического сектора или краткое описание программы стратегического развития предприятия энергетического сектора;
- краткое описание стратегического плана предприятия энергетического сектора (при наличии);
- сделайте выводы об эффективности процесса стратегического управления на предприятии.
Кейс-задача 3 Описание ситуации:
Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия энергетического сектора предполагает развитие специальных профессиональных компетенций в сфере стратегического менеджмента.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
- современные требования, предъявляемые к компетенциям и личности менеджера департамента стратегического развития;
- особенности работы менеджера департамента стратегического развития предприятия энергетического сектора в период геополитических трансформаций и макроэкономической нестабильности;
компетенции менеджера департамента стратегического развития в соответствии с моделью баланса управленческих функций И. Адизеса. Постройте PAEI-диаграмму; сделайте выводы.
Кейс-задача 4 Описание ситуации:
Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия энергетического сектора предполагает владение методами и инструментами стратегического анализа.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
- методы и инструменты стратегического анализа, применяемые на предприятии (при наличии информации);
- при отсутствии достоверной информации о методах и инструментах стратегического анализа, применяемых на предприятии, обоснуйте предложения по использованию инструментария стратегического анализа (не менее трех инструментов) на предприятии.
Кейс-задача 5 Описание ситуации:
Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия энергетического сектора предполагает умение формулировать общие выводы по результатам исследования. Вам необходимо подготовить краткую служебную записку о результатах подготовки к работе в указанной должности.
Содержание задания: основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах системы стратегического менеджмента на предприятии.