Онлайн тесты на тему "Управленческая психология – итоговый тест, 4 семестр, Синергия [ID 66293]"

Тестовое задание на тему: Управленческая психология – итоговый тест, 4 семестр
Тест набрал 92 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

СПИСОК ВОПРОСОВ

К функциям процесса управления, реализуемого в деятельности руководителя, относят ...
При принятии управленческих решений руководители опираются на такие подходы, как ...
Установите соответствие между видами управленческих решений и их описанием:
Естественная наука -- это наука о ...
Гуманитарная наука -- это наука о ...
Управленческие потребности и управленческая концепция определяют ... руководителя
Управленческая психология изучает ...
К процессам, типичным для субъекта управления, относят ...
Первый закон управленческого общения утверждает, что в процессе общения подчиненный должен не просто понять, чего хочет руководитель, но и внутренне принять ... руководителя
Правильно организованное управленческое ... является катализатором управленческой деятельности
Установите соответствие между функциями управленческого общения и их описанием:
Формальная власть относится к...
Установите соответствие между механизмами влияния и их описанием:
Качество управленческого общения можно определить, как...
... помогает распознавать свои эмоции и управлять ими
Руководителю важно изучать тему эмоционального интеллекта, потому что это позволяет ...
Расставьте в верном порядке этапы развития эмоционального интеллекта:
... - это умение идентифицировать свои эмоции, свою мотивацию при принятии решений, определять свои сильные и слабые стороны, свои цели и жизненные ценности
... - это умение выстраивать отношения с людьми, что влияет на эффективность управления сотрудниками
Самопознание -- это...
Самоконтроль -- это...
Эмпатия -- это...
Эмпатия позволяет ...
Управление отношениями -- это...
Эмоции -- это ...
Посредством эмоций люди ...
Психологи описали эмоциональное выгорание как «нарастающее эмоциональное ...»
Эмоциональное выгорание - это «нарастающее ... истощение»
Утверждение, что медитация относится к способам работы с эмоциональным выгоранием, ...
К способам работы с эмоциональным выгоранием относят ...
Расположите в верном порядке стадии развития команды по Такману (от более ранней стадии к более поздней):
Расположите в верном порядке механизмы влияния руководителя на подчиненных (от менее эффективных и простых в реализации до более сложных и эффективных):
Совсем недавно вы стали начальником отдела по разработке дизайнерских решений. Так как отдел был новый, вам пришлось самому подбирать команду. Подбор вы закончили 3 месяца назад, поставили цели перед командой, распределили ответственность. Когда стали появляться первые результаты, в команде возник конфликт, в результате чего в коллективе образовались две противоборствующие группы. Как следует вам поступить в данной ситуации?
Вы понимаете, что вам все сложнее справляться с поставленными задачами. Вы подолгу собираетесь на работу, едете туда без всякого желания. И, если раньше вам легко удавалось справляться с поставленными задачами, то сейчас даже нет сил на то, чтобы их начать. Что вам следует сделать в данном случае?
Сегодня ваш непосредственный руководитель сказал, что проект, над которым вы и ваша проектная команда работали на протяжении 1 года, завершен и переводится в операционную деятельность. Что вам следует сделать в данной ситуации?
Утром вы понимаете, что нужно подготовить отчет для руководства. Вы не любите работу с документами, которые требуют анализа большого объема данных. Поэтому вы всячески оттягиваете выполнение данной задачи, отвлекаетесь на другие дела. Это одно из проявлений прокрастинации, которое очень часто мешает достижению успеха в работе. Что вам следует сделать в данной ситуации?
Вы являетесь директором управления. Недавно в вашем управлении руководителем стал сотрудник, который раньше выполнял работу самостоятельно. С непосредственными подчинёнными данный сотрудник срывается на крик, если они не выполнили работу в срок, не воспринимает объективные аргументы. Как вам следует поступить в данной ситуации?